今年以來，受到全球經(jīng)濟環(huán)境的影響，氯堿行業(yè)持續(xù)低靡，格林艾普公司客觀分析形勢，針對薄弱環(huán)節(jié)，制訂實施降本措施100余條，精打能源、生產(chǎn)資料、原輔料及各項費用‘降本算盤’，截至11月底，增效近500萬元。該公司明確董事長和常務副總經(jīng)理親自掛帥，部門負責人作為“降本增效”計劃實施的直接責任人，要求各部門主攻本部門“降本”要害和難點，保證實施力度，監(jiān)控實施過程，及時反饋實施各階段的成果。在各生產(chǎn)單位推行“精確調(diào)峰”，提倡謹慎操作、科學規(guī)劃生產(chǎn)任務與指標，提高產(chǎn)品優(yōu)等率、正型率和合格率，避免質(zhì)量因素造成的退貨損失、原料損失及生產(chǎn)時效浪費；開展勞動技能競賽，發(fā)動全員“齊參與、共分享”，對降本成效突出的部門和落后部門給予相應獎懲，確保“降本增效計劃”真實施，見實效。注重利用廢舊、回收廢舊、處理廢舊工作，修訂《廢舊物資管理規(guī)定》，成立以黨委副書記為組長的廢舊物資領(lǐng)導小組，在各生產(chǎn)廠和倉儲中心建立廢舊物資管理網(wǎng)絡(luò)，指定專人負責廢舊物資的處理。
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