一是統(tǒng)一思想，全面推行“三項制度”改革。成立了工資總額預(yù)算管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，集團董事長任組長，人勞部、財務(wù)部等部門各負(fù)其責(zé)，齊抓共管。召開各種形式的動員會、專題會，宣傳“三項制度”改革的重大意義，深入細(xì)致做好思想工作。編寫《青島國際機場集團有限公司內(nèi)部用工制度發(fā)展改革有關(guān)問題解答》培訓(xùn)教材1-3集，進行答疑解惑，為機場上下統(tǒng)一思想、行成合力奠定了基礎(chǔ)。
二是專門聘請新加坡開銳管理咨詢公司進行技術(shù)策劃，實現(xiàn)科學(xué)謀劃穩(wěn)健推行。聘請專業(yè)機構(gòu)針對機場特點，借鑒同行業(yè)經(jīng)驗量身定做科學(xué)謀劃程序、方案等，為“三項制度”改革順利推進打下堅實基礎(chǔ)。經(jīng)過不懈的努力，現(xiàn)已完成前期調(diào)研、內(nèi)部訪談、價值評估、定崗、定編等工作，整個工作圍繞保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)職工認(rèn)同，符合公司長遠(yuǎn)發(fā)展利益三大原則。
三是體現(xiàn)機場實際，逐步解決了同工不同酬問題。改革淡化身份差異，強化公平競爭，促使建立薪酬分配、人才競爭和身份轉(zhuǎn)換三個公平合理的機制，使派遣制員工和機場合同制員工在工資分配制度和進步機會上完全平等，調(diào)動了干部職工積極性。
四是“三項制度”改革成果與職工工資總額預(yù)算管理相銜接。機場集團根據(jù)企業(yè)人工成本控制和未來發(fā)展需求，依據(jù)兩個低于的原則，即工資總額的增長幅度低于實現(xiàn)利潤增長幅度，平均工資的增長幅度低于勞動生產(chǎn)率增長幅度，優(yōu)化用工管理與職工工資總額預(yù)算管理相銜接。下一步，青島市政府國資委將積極指導(dǎo)機場集團深入推進改革進程，切實維護好企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和職工隊伍穩(wěn)定關(guān)系，為企業(yè)持續(xù)提升競爭力發(fā)揮積極作用。同時積極總結(jié)機場經(jīng)驗，陸續(xù)在全市監(jiān)管企業(yè)中推行“三項制度”改革。
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