鎮(zhèn)江大東紙業(yè)有限公司在以往與外資公司合作經(jīng)營時，煤炭等大宗物資一直在相對固定的供應商手中采購，雖然對生產(chǎn)消耗性物資的供應具有較強的穩(wěn)定作用，但是其采購價格卻一直居高不下。大東公司正常每月需消耗煤炭8000余噸，顯然降本增效工作有著不小的空間。大東公司在變成完全國有獨資運營后，為了扭轉(zhuǎn)這種壟斷供應狀況，增加采購方的話語權(quán)，按照鎮(zhèn)江市國資委的要求，積極開發(fā)新的供應商，并隨之建立了一套完整的物資采購招投標體系，利用供應商之間的相互競爭來降低采購成本。從運行情況看，這種招投標的制度體系雖然需要進一步完善，但已實實在在地取得了較好的效果，煤炭采購價格一直呈直線下降趨勢，有效地實現(xiàn)了降本增效。
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