繼8月份“太鋼五項產(chǎn)品單月銷量創(chuàng)新高”的喜訊之后，用于核電、裝飾、汽車、機械制造等行業(yè)的一批新產(chǎn)品又在太鋼誕生。
這些新產(chǎn)品包括：核島反應(yīng)堆堆內(nèi)構(gòu)件用不銹鋼板、蓄勢器用核級不銹鋼板、ITER試料不銹鋼板材(鍛件)、裝飾行業(yè)用TTS443M不銹鋼板、304冷硬態(tài)熱壓模板、TTS-1汽車油箱用鋼、TD305B板式換熱器耐熱不銹鋼等。
8月份，經(jīng)過太鋼各管理部門、生產(chǎn)制造單位及營銷人員的不懈努力，由太鋼生產(chǎn)的ABB船板（美國船級社認證）已經(jīng)國內(nèi)某船業(yè)公司試用，標志著太鋼船卷開平板首次進入我國海洋工程行業(yè)；核島反應(yīng)堆堆內(nèi)構(gòu)件用不銹鋼板在核工業(yè)領(lǐng)域的成功應(yīng)用，使得太鋼成為國內(nèi)目前惟一具有堆內(nèi)構(gòu)件不銹鋼板生產(chǎn)資質(zhì)的企業(yè)；蓄勢器用核級不銹鋼板在中廣核項目中的使用，標志著我國第一臺蓄勢器國產(chǎn)化不銹鋼板將在太鋼生產(chǎn)；TTS443M作為在裝飾行業(yè)新開發(fā)的品種，已經(jīng)得到裝飾行業(yè)的廣泛認可，尤其在電梯行業(yè)，基本全部替代304和439產(chǎn)品；與國內(nèi)某核工業(yè)研究院聯(lián)合開發(fā)的ITER試料不銹鋼板材（鍛件），待試驗合格后，將實現(xiàn)批量生產(chǎn)供貨。
另外，儲罐用開平板、16MnDR兩項產(chǎn)品分別在國內(nèi)三家行業(yè)中標，產(chǎn)品將應(yīng)用于原油儲備庫工程和電力機車行業(yè)。用于核電項目主泵電機的高牌號冷硅、通用機械行業(yè)用耐磨板、工程機械行業(yè)用高強韌鋼也與國內(nèi)近十家企業(yè)達成了產(chǎn)品供貨意向。其中，用于核電項目的50TW310、無涂層高牌號冷硅產(chǎn)品將替代進口，填補國內(nèi)空白。另有300噸高牌號冷硅產(chǎn)品與國內(nèi)某貿(mào)易公司達成出口協(xié)議，9月份形成正式合同。
太鋼積極推進國際化戰(zhàn)略 近日，太鋼召開專題會議，就如何進一步推進太鋼國際化進行研究。
太鋼董事長李曉波強調(diào)，太鋼加速推進精細化、信息化和國際化的戰(zhàn)略不會動搖。精細化、信息化是推進國際化的基礎(chǔ)，是保證干成事業(yè)的前提。太鋼國貿(mào)公司作為太鋼國際化戰(zhàn)略的重要平臺，要有緊迫感，要堅定信心，強化業(yè)務(wù)管控，加強隊伍建設(shè)，用良好的激勵機制充分調(diào)動職工積極性。各部門也要協(xié)同作戰(zhàn)，大力支持，共同推進太鋼國際化戰(zhàn)略的實施。
太鋼總經(jīng)理胡玉亭指出，大力拓展非鋼產(chǎn)業(yè)和社會貿(mào)易將是太鋼新的業(yè)務(wù)增長點，太鋼國貿(mào)公司因此要有具體目標，充分發(fā)揮其管理職能和太鋼貿(mào)易平臺的作用及服務(wù)和窗口的作用。要調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，加大人才培養(yǎng)力度，強化能力建設(shè)；要加強制度建設(shè)和流程管控；要在業(yè)務(wù)模式和機制上有所創(chuàng)新，做強做大。
太鋼“提質(zhì)量、創(chuàng)品牌”活動持續(xù)推進 自9月份開展“質(zhì)量月”活動以來，太鋼廣大員工圍繞“提質(zhì)量，創(chuàng)品牌”題，積極創(chuàng)新工作思路和工作方法，各項質(zhì)量改進工作不斷向縱深推進。10月份，太鋼將從管理體系流程梳理、生產(chǎn)過程控制和優(yōu)化產(chǎn)品運輸過程管理等方面進一步深化“提質(zhì)量，創(chuàng)品牌”活動，持續(xù)打造國內(nèi)一流、國際知名的太鋼品牌。
在出口產(chǎn)品和品牌產(chǎn)品管理流程改善方面，由太鋼制造部、營銷部、品質(zhì)部、信息化項目部等共同策劃，在用戶、用途識別標準化管理，生產(chǎn)轉(zhuǎn)化管理標準化，ERP信息規(guī)范，過程執(zhí)行，出廠及質(zhì)保完善等方面進行改善，達到規(guī)范細化出口產(chǎn)品和品牌產(chǎn)品管理流程，實現(xiàn)全線管理標準化的目標。
在出口產(chǎn)品和品牌產(chǎn)品出廠標準與實物質(zhì)量指標體系完善方面，建立以執(zhí)行先進標準為前提、以用戶用途細分為導向的內(nèi)控標準體系和鋼種系列；建立反映用戶需求、可描述和可測量實物質(zhì)量指標體系；建立品牌鋼種超越同行的質(zhì)量提升目標。
在崗位工藝操作標準化推進方面，以太鋼品牌鋼種工藝規(guī)程為切入點，對現(xiàn)行規(guī)程進行梳理，精細化和量化崗位操作內(nèi)容；建立相應(yīng)的崗位六西格瑪精益控制點（項）；對崗位工藝標準化操作進行跟蹤評價，從而實現(xiàn)質(zhì)量穩(wěn)定、現(xiàn)場質(zhì)量波動為零的目標。
在質(zhì)量改進和工藝優(yōu)化方面，及時發(fā)現(xiàn)和掌握太鋼產(chǎn)品質(zhì)量狀況和用戶需求，梳理、研究現(xiàn)場質(zhì)量和工藝問題及改進空間；優(yōu)化工藝改進的日常管理流程；根據(jù)改進需求，建立快速改進攻關(guān)團隊。通過以上措施，不斷提升產(chǎn)品實物質(zhì)量，降低質(zhì)量成本。
在出口產(chǎn)品、品牌產(chǎn)品裝載方案優(yōu)化和物流過程質(zhì)量保障方面，推進包裝方案系列標準化；優(yōu)化運輸方案；保證卸車質(zhì)量；建立物流中心質(zhì)量管理體系和質(zhì)量職責，最終將精美的產(chǎn)品交付用戶，滿足用戶需求，實現(xiàn)包裝完好、銹蝕異議為零的目標。
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