一是加快培養(yǎng)高級管理人才。采取“走出來”、“請進來”的方式，加強高級管理人才教育培訓，先后組織11批256人到清華、復旦等高校脫產(chǎn)學習，110名領(lǐng)導干部取得博士、碩士學位，組織科研人員參加高層培訓60余人次，與中國社科院等聯(lián)合開辦在職研究生班，每年選派一定人員到美國、澳大利亞等國家考察學習。聘請南開大學、中國礦業(yè)大學等院校專家教授到公司授課，與南開大學聯(lián)合舉辦兗礦EMBA班，著力提升管理人員素質(zhì)。
二是加快培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。發(fā)揮“一站兩中心”作用，結(jié)合科研項目和技術(shù)攻關(guān)，在技術(shù)研發(fā)中培養(yǎng)和造就技術(shù)人才。定期舉辦采煤技術(shù)新工藝、礦壓與支護等專題培訓班，外出研修交流120余人次，聘請專家講課30余次。2005年開始，利用和君遠程衛(wèi)星教育網(wǎng)、煤炭現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)對管理人員、專業(yè)技術(shù)人員進行模塊式培訓。通過到科研院所招聘、項目合作等形式，培養(yǎng)煤化工、煤電鋁等專業(yè)急需人才。注重技術(shù)人員的研修學習，分批分期選送人員到高等院校學習專業(yè)知識。
三是加快培養(yǎng)高技能人才。開展“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動，培育工作學習型、生產(chǎn)智慧型、知識創(chuàng)新型職工隊伍。開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，培育技術(shù)明星、崗位能手和安全標兵，多次在全國和省市技術(shù)比武中取得優(yōu)異成績。開展職工職業(yè)鑒定和學歷教育，提升職工知識水平和綜合素質(zhì)。
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