一是投入保障機制。按照職工工資總額的1.5%，足額提取職業(yè)教育和職工培訓(xùn)費用，今年上半年，全礦僅培訓(xùn)教育經(jīng)費支出達80余萬元。同時，建成全公司第一家“職工書屋”，并被命名為“全國職工書屋示范點”，開展多種形式的讀書教育活動，引導(dǎo)干部職工多讀書讀好書。
二是技能大賽機制。每年定期組織一次職工技能大比武，對全礦所有井下工種從業(yè)人員進行一次實戰(zhàn)練兵，使職工技術(shù)比武活動形成制度化、規(guī)范化，大大提高了職工的技術(shù)技能水平。在集團公司職工技能大賽中連續(xù)兩屆奪冠。
三是激勵機制。健全完善“首席技師”評聘辦法和工人技師任職資格考評辦法，對取得技師、高級技師、特級技師的在崗者，一律實行考評聘用，享受工程技術(shù)系列中高級職稱的工資福利待遇，對所有取得職業(yè)資格的職工按月分別給予技術(shù)津貼，提高了職工學(xué)技術(shù)、練絕活、強素質(zhì)、爭一流的熱情。四是技術(shù)推廣機制。扎實開展技能競賽、合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等群眾性小改小革活動，鼓勵職工練絕技、練絕活，每年進行一次“五小成果”展示推廣，營造了“尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的濃厚氛圍。由職工自行研制的智能噴霧降塵裝置、可調(diào)角式卷板機、可拆卸式液動卷板機等多項成果為礦創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。
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