一是響應(yīng)上級要求，周密策劃。兗礦集團(tuán)自被省國資委確定為首批16戶總法律顧問制度試點(diǎn)企業(yè)以來，積極響應(yīng)上級要求，及時(shí)制定工作方案，提出兗礦集團(tuán)推行總法律顧問制度的指導(dǎo)思想、范圍、規(guī)劃和目標(biāo)，成立了推行總法律顧問制度領(lǐng)導(dǎo)小組，推舉了總法律顧問、副總法律顧問的人選，明確了總法律顧問的工作職責(zé)。
二是制定總體綱要，全面推行。下發(fā)《兗礦集團(tuán)有限公司關(guān)于總法律顧問制度的實(shí)施意見》，規(guī)劃利用兩年時(shí)間，在兗礦集團(tuán)總部及全資、控股子（分）公司配備總法律顧問。健全法律事務(wù)工作機(jī)構(gòu)，完善法律風(fēng)險(xiǎn)防控管理體系，初步建立起以總法律顧問為核心的法律事務(wù)工作體系和法律風(fēng)險(xiǎn)防控管理體系。就總法律顧問的選任條件與產(chǎn)生辦法、總法律顧問的職責(zé)、法律事務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備及職責(zé)、保障措施等方面作了明確規(guī)定。
三是公開聘任顧問，嚴(yán)把關(guān)口。對控股子公司總法律顧問和集團(tuán)部分空缺法律事務(wù)崗位進(jìn)行公開招聘，借此提升整體法律事務(wù)水平。招聘依據(jù)平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則，按照報(bào)名、資格審查、筆試、面試、考察、聘用的程序進(jìn)行，邀請省國資委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和大學(xué)知名法學(xué)教授擔(dān)任閱卷老師及面試評委，即為應(yīng)聘者提供了公平的競爭平臺(tái)，也為企業(yè)選拔了德才兼?zhèn)涞姆墒聞?wù)后備人員。
四是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高素質(zhì)。通過定期舉辦企業(yè)法律顧問培訓(xùn)班、講座等形式，全面提升企業(yè)法律顧問工作隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。目前，兗礦集團(tuán)已擁有專兼職法律事務(wù)工作人員近800人，其中，145人取得了《企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格》，50余人通過律師或國家統(tǒng)一司法考試。
五是完善機(jī)構(gòu)體系，提升水平。將原法律顧問處更名為法律事務(wù)部，由機(jī)關(guān)二級機(jī)構(gòu)升格為總部直屬部室，下設(shè)綜合管理科、法律事務(wù)管理科、合同管理科、工商和知識產(chǎn)權(quán)科、風(fēng)險(xiǎn)管理科，全面管理公司的日常法律事務(wù)，組織起草與法律事務(wù)工作有關(guān)的規(guī)章制度，參與企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的制定。在下屬單位配備設(shè)立了法律事務(wù)工作機(jī)構(gòu)，基本形成了自上而下的法律事務(wù)工作管理體系和自下而上的法律事務(wù)工作信息傳遞和匯報(bào)體系。
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