一是把確保資金鏈安全作為應(yīng)對危機的首要保證。堅持有保有壓、量力而行，嚴(yán)控細(xì)管、區(qū)別對待，上半年基本沒安排維簡、大修計劃。依托電子結(jié)算平臺，實行資金集中統(tǒng)一管理。利用現(xiàn)代信息手段強化資金管控，在煤業(yè)公司成熟運行ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)上，煤化公司全面上線運行，電鋁公司完成上線前準(zhǔn)備工作。
二是把降本降耗作為應(yīng)對危機的重要手段。健全降本降耗崗位目標(biāo)責(zé)任制，強化成本費用控制，175項單耗指標(biāo)完成預(yù)算，完成率達(dá)89.74%，節(jié)支增效6509萬元。可控費用比計劃節(jié)支2454萬元，會議費、招待費同比分別下降150萬元、505萬元。壓縮非生產(chǎn)性工程項目預(yù)算，審減工程結(jié)算額1.09億元。組織設(shè)備、材料及施工招標(biāo)136項，節(jié)約資金1.36億元。
三是加大節(jié)能環(huán)保工作力度。扎實開展節(jié)能環(huán)保示范單位、示范車間創(chuàng)建活動，制定落實15項節(jié)能環(huán)保考核指標(biāo)，節(jié)能3.78萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，SO2、COD、氨氮分別比考核計劃減排1.72%、51.9%和74.7%。
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