龍礦集團(tuán)“一穩(wěn)四控三強(qiáng)”提高煤炭加工產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量
文章來源：山東國資委 發(fā)布時間：2009-01-09
為努力化減國際金融危機(jī)對企業(yè)帶來的負(fù)面影響，龍礦集團(tuán)提高認(rèn)識，統(tǒng)籌謀劃，積極應(yīng)對，著力在“一穩(wěn)四控三強(qiáng)”上做文章，不斷強(qiáng)化煤炭加工產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，向管理要效益。“一穩(wěn)”指穩(wěn)定生產(chǎn)規(guī)模。優(yōu)化生產(chǎn)組織，做好煤炭加工廠與生產(chǎn)礦井、銷售處供銷協(xié)調(diào)和內(nèi)部生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，保證供銷渠道暢通。“四控”指通過事先預(yù)算、內(nèi)部承包、過程控制，考核兌現(xiàn)，嚴(yán)格控制加工成本。預(yù)算管理做到“五有一到位”，有計(jì)劃、有說明、有概算、有把關(guān)、有簽批，確保不超支；簽訂內(nèi)部承包合同，倒逼成本，將指標(biāo)分解到車間，車間細(xì)化到班組，層層落實(shí)責(zé)任，獎優(yōu)、治庸、罰劣，調(diào)動各方面積極性；嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用支出，落實(shí)誰主管誰負(fù)責(zé)，誰分管誰把關(guān)，誰領(lǐng)導(dǎo)誰管理，誰管理誰問責(zé)，抓好歸口逐級問責(zé)；控制、壓縮、降低日常維修材料投入、非生產(chǎn)線支出。嚴(yán)格月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析制度，查找問題，制定控制目標(biāo)，月度考核季度累計(jì)兌現(xiàn)。“三強(qiáng)”指通過強(qiáng)化工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，向管理要效益。嚴(yán)格執(zhí)行《龍礦集團(tuán)管理工作責(zé)任追究暫行規(guī)定》，按照“三個正規(guī)”的管理要求，按照不拖、不推，有標(biāo)準(zhǔn)、有落實(shí)、有回音、有效果的“兩不四有”工作要求，提高工作效率；堅(jiān)持上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)，環(huán)節(jié)為整體負(fù)責(zé)，層面為總體負(fù)責(zé)的原則，抓好篩選、配比、加工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，出現(xiàn)問題追究有關(guān)人員及主管部門、分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；建立系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、目標(biāo)化管理體制，從環(huán)境衛(wèi)生到檢修維護(hù)等方面開展專項(xiàng)治理，做到超前治理，杜絕死角。
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