“常在河邊走，就是不濕鞋”。這是許多知根知底的人對(duì)宜昌城投公司廉政建設(shè)的贊譽(yù)。近年來(lái)，該公司承擔(dān)工程項(xiàng)目建設(shè)50多項(xiàng)，完成投資16億元，未出現(xiàn)任何違規(guī)違紀(jì)和腐敗問(wèn)題。
為打造“清廉、務(wù)實(shí)、高效”的國(guó)有企業(yè)形象，宜昌城投公司把反腐倡廉建設(shè)作為企業(yè)黨組織的重要大事來(lái)抓, 常打“預(yù)防針”，常念”緊砸咒”，三管齊下保廉潔。
一是強(qiáng)化教育，繃緊反腐倡廉思想弦。宜昌城投公司每年投入建設(shè)資金都在億元以上，如果稍一松懈，極易發(fā)生違法違紀(jì)問(wèn)題。為此，該公司黨委把加強(qiáng)職工教育，提高個(gè)人修養(yǎng)，增強(qiáng)拒腐防變能力作為工作重點(diǎn)，定期組織干部職工集中學(xué)習(xí)，匯報(bào)思想，并用發(fā)生在身邊正反典型案例進(jìn)行警示教育，引導(dǎo)全體員工算好政治帳、經(jīng)濟(jì)賬、幸福帳、健康帳，從而構(gòu)筑了一道堅(jiān)強(qiáng)的防腐警戒線(xiàn)。
二是完善機(jī)制，增強(qiáng)規(guī)章制度的約束力。近年來(lái)，該公司針對(duì)工程建設(shè)特點(diǎn)和人員分布情況，制定和出臺(tái)了《資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度》、《貨幣資金管理辦法》、《現(xiàn)場(chǎng)簽證管理暫行規(guī)定》、《建設(shè)工程竣工結(jié)算管理暫行辦法》、《工程變更管理辦法》等12項(xiàng)制度，并明確規(guī)定任何人都要做到“四不”：不吃施工單位一頓飯、不收施工單位一分錢(qián)、不向施工單位推薦分包隊(duì)伍、不向施工單位推銷(xiāo)工程材料。同時(shí)堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正地實(shí)施項(xiàng)目招投標(biāo)，建立業(yè)主與建設(shè)者雙向約束機(jī)制。
三是嚴(yán)格監(jiān)督，獎(jiǎng)懲并舉。一方面，對(duì)重大事項(xiàng)決策、重大項(xiàng)目投資、重要人事任免和大額資金使用實(shí)行民主決策，凡是5000元以上的項(xiàng)目支出必須簽訂合同，合同簽訂和工程款支付嚴(yán)格執(zhí)行從經(jīng)辦人到總經(jīng)理逐一會(huì)審的“六簽一審”制度。另一方面，建立黨委班子成員和中層負(fù)責(zé)人談話(huà)制度和廉政自查報(bào)告制度，發(fā)現(xiàn)苗頭及時(shí)開(kāi)展批評(píng)教育，并對(duì)廉政建設(shè)的先進(jìn)個(gè)人給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)有違規(guī)違紀(jì)苗頭者及時(shí)提醒，猛敲警鐘。
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