面對(duì)鋼材價(jià)格繼續(xù)震蕩下滑，市場(chǎng)需求持續(xù)低迷的不利形勢(shì)，萊鋼棒材廠從細(xì)節(jié)入手，優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)管理流程，大力營(yíng)造勤儉節(jié)約良好氛圍。
一是通過(guò)開(kāi)展“優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)物流管理”主題活動(dòng)降低管理成本。要求物資管理“賬目清晰，賬物一致，精細(xì)管理，日清日結(jié)”。
二是采取物資日盤(pán)點(diǎn)、旬盤(pán)點(diǎn)、月盤(pán)點(diǎn)的“三盤(pán)”點(diǎn)法，使業(yè)務(wù)員對(duì)所管理的物資了如指掌。還實(shí)行了審核員制度，對(duì)重要數(shù)據(jù)進(jìn)行二次審核，防止出現(xiàn)管理紕漏，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，賬物一致。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理力度。一改過(guò)去倉(cāng)庫(kù)只存放供應(yīng)口物資的傳統(tǒng)，對(duì)各類(lèi)機(jī)動(dòng)備品備件統(tǒng)一管理，建立健全了各類(lèi)臺(tái)賬，實(shí)行“合理庫(kù)存法”。
四是對(duì)于低值易耗品和貴重物資，制定了不同的庫(kù)存方式和政策。對(duì)于通用物資制定了最少存量和最大存量標(biāo)準(zhǔn)，既保障了物資及時(shí)供應(yīng)又降低了不必要的大量庫(kù)存積壓。該廠對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理細(xì)節(jié)的改進(jìn)，優(yōu)化了庫(kù)存結(jié)構(gòu)，提高了物資的合理利用率，大大降低了倉(cāng)儲(chǔ)成本。
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