文章來源：山東國資委 發(fā)布時(shí)間：2008-10-31
一是加強(qiáng)工序質(zhì)量控制、整車調(diào)試流程改進(jìn)，細(xì)化整車工序化檢驗(yàn)以及加強(qiáng)自檢、互檢制度，達(dá)到形成以檢驗(yàn)為主調(diào)試為輔的工作狀態(tài)。實(shí)行質(zhì)量一票否決制，對(duì)未完成質(zhì)量指標(biāo)的單位進(jìn)行停線整改、停產(chǎn)整頓，責(zé)任落實(shí)、考核到人。二是將質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化的重點(diǎn)放在提高班組長的綜合管理素質(zhì)和工作效率上，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)。多次開展班組長培訓(xùn)，豐富UEP管理的質(zhì)檢方法，進(jìn)一步增強(qiáng)一線員工搞好質(zhì)量管理的責(zé)任心，有效地促進(jìn)了質(zhì)量現(xiàn)場管理水平的全面提升。三是質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)放在管理標(biāo)準(zhǔn)與制度建設(shè)上。積極尋求適合自身發(fā)展需要的新途徑、新辦法，并將落實(shí)到安全、設(shè)備、現(xiàn)場、勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律為表現(xiàn)形式的質(zhì)量管理體系內(nèi)容的圖片化質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)上。