文章來(lái)源：山西國(guó)資委 發(fā)布時(shí)間：2008-09-08
為加速提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，用心、用行、用效實(shí)踐公司“以人為本、用戶至上、質(zhì)量興企、全面開(kāi)放、不斷創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)以高質(zhì)量產(chǎn)品讓用戶滿意，以高質(zhì)量產(chǎn)品贏得市場(chǎng)，以高質(zhì)量產(chǎn)品提升公司EVA，結(jié)合2008年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)精神和（集團(tuán)）公司2008年“質(zhì)量月”活動(dòng)部署，不銹鋼股份公司決定開(kāi)展2008年“質(zhì)量提升”活動(dòng)。此次活動(dòng)以質(zhì)量是我們的尊嚴(yán)和生存之本為主題，活動(dòng)時(shí)間共4個(gè)月。
活動(dòng)目標(biāo)有以下五個(gè)方面：（一）啟發(fā)式和灌輸式結(jié)合，使全公司員工100％接受質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量知識(shí)、質(zhì)量管理方法、質(zhì)量崗位責(zé)任的宣傳培訓(xùn)、教育。（二）按照 ISO9000體系要求，整頓質(zhì)量管理體系，明確工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)程）、員工質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量激勵(lì)考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。（三）按照公司6σ推進(jìn)計(jì)劃，落實(shí)本單位 6σ實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施責(zé)任，落實(shí)推進(jìn)目標(biāo)和激勵(lì)考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。（四）揭、擺用戶反映的、本單位的和廠際工序間的涉及主要工序控制環(huán)節(jié)的質(zhì)量問(wèn)題，用6σ的基本理念和方法進(jìn)行管理。管理和操作崗位的質(zhì)量問(wèn)題，要分析查找原因，針對(duì)性制訂整改措施，落實(shí)整改責(zé)任，使大量的經(jīng)常反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題得以根本解決；一時(shí)難以解決的問(wèn)題，要制定出階段性計(jì)劃，明確解決期限，責(zé)任到人，限期整改。（五）針對(duì)用戶反映的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和服務(wù)問(wèn)題，要組織有針對(duì)性的攻關(guān)，重點(diǎn)予以解決。對(duì)工序質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致減少EVA的現(xiàn)象（消耗增大、庫(kù)存增加、不合格的滯留品等），也要針對(duì)性地制訂措施解決。用戶反映的質(zhì)量問(wèn)題和工序質(zhì)量問(wèn)題要減少80%以上。