祥龍物流公司承接了2008年奧運(yùn)會及殘奧會開閉幕式設(shè)備轉(zhuǎn)場運(yùn)輸?shù)娜蝿?wù)。在完成奧運(yùn)會開幕式設(shè)備轉(zhuǎn)場運(yùn)輸任務(wù)的過程中，該公司組織嚴(yán)密，精心實(shí)施，團(tuán)結(jié)協(xié)作，提前12小時出色完成了運(yùn)輸任務(wù) 。截止08年8月11日12時，祥龍物流公司共出動138部車，參與運(yùn)輸365人，已運(yùn)輸貨物502車次，總運(yùn)行里程達(dá)5萬公里。同時，公司還承擔(dān)著奧運(yùn)水上項(xiàng)目、自行車比賽和馬拉松比賽等項(xiàng)目的設(shè)備運(yùn)輸和用車服務(wù)。
這次北京2008年奧運(yùn)會開幕式轉(zhuǎn)場運(yùn)輸共需要轉(zhuǎn)換進(jìn)出場燈光、音響、服裝、奧開儀式前道具、舞美道具、設(shè)備、儀式制作物等3萬多件（套），共約 10000噸的貨物。在所承運(yùn)的七大類、三萬余件的物資中包括有大量規(guī)格異常、裝運(yùn)條件特殊的物品，其中有很多是貴重和具有紀(jì)念意義的，而且閉幕式進(jìn)場設(shè)備不僅超限且不能有任何損壞，這給運(yùn)輸任務(wù)帶來較大難度。針對運(yùn)輸難點(diǎn)與特點(diǎn)，公司提前做好了各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：
一是組建“綠色車隊(duì)”。購置了76部綠標(biāo)牽引車及33部適宜轉(zhuǎn)場運(yùn)輸?shù)钠桨遘嚕送膺€整修67部在用平板車，新購了12部40英尺大型集裝箱，共投資近3000萬元，組建了“奧運(yùn)綠色車隊(duì)”。
二是建立組織機(jī)構(gòu)。成立了6個作業(yè)組，8個指揮保障組，建立了運(yùn)輸組織保障體系。制定周密運(yùn)輸方案，并經(jīng)過7次反復(fù)優(yōu)化。通過調(diào)研和現(xiàn)場勘驗(yàn)等方式，多次召開會議部署運(yùn)輸工作。所有運(yùn)輸車均裝GPS系統(tǒng)，并設(shè)計(jì)了專用的調(diào)度監(jiān)控程序。
三是提高服務(wù)意識，做好司機(jī)培訓(xùn)。針對購置的新車型和奧運(yùn)會開幕式轉(zhuǎn)場運(yùn)輸技術(shù)要求，對所有駕駛員進(jìn)行了9天的集中培訓(xùn)。包括軍訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，使駕駛員掌握了新車的技術(shù)性能和駕駛操作規(guī)程。
四是反復(fù)進(jìn)行深入細(xì)致的思想工作和宣傳鼓動工作，組織進(jìn)行了戰(zhàn)前動員和誓師大會，激發(fā)斗志、鼓舞士氣。并組織參戰(zhàn)人員模擬運(yùn)輸演練，熟悉運(yùn)輸環(huán)節(jié)及各關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
掃一掃在手機(jī)打開當(dāng)前頁
