一是建立上下聯(lián)動(dòng)的組織管理體系。集團(tuán)公司以技術(shù)委員會(huì)和專家咨詢委員會(huì)為決策層，以技術(shù)中心為管理層，以“兩個(gè)研發(fā)中心”和相關(guān)單位為研發(fā)層，以社會(huì)科技力量為重要補(bǔ)充。
二是建立內(nèi)外結(jié)合的研發(fā)體系。采取開放式的運(yùn)行模式，建立完善客座專家?guī)欤刚?qǐng)國內(nèi)知名專家教授做兼職人員，聯(lián)合進(jìn)行項(xiàng)目研發(fā)。
三是建立完善配套的政策體系和管理考核評(píng)價(jià)體系。制定完善《重大技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理辦法》等制度。對(duì)科技創(chuàng)新工作進(jìn)行分級(jí)和分專業(yè)管理相結(jié)合的雙重考核。對(duì)完成重大科研創(chuàng)新項(xiàng)目中承擔(dān)主要責(zé)任，做出突出貢獻(xiàn)的人員實(shí)行重獎(jiǎng)。實(shí)行獎(jiǎng)懲對(duì)等，出現(xiàn)技術(shù)責(zé)任事故的，要追究責(zé)任，業(yè)務(wù)考核不勝任的，要淘汰。
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