文章來源：上海國資委 發(fā)布時間：2008-06-12
上汽新南汽名爵公司實(shí)施“百日整合”以來，相繼實(shí)施預(yù)算管理、質(zhì)量攻關(guān)、調(diào)整架構(gòu)三大舉措，使企業(yè)管理有條不紊，產(chǎn)品質(zhì)量得到提升，生產(chǎn)成本得到控制。一是以制定2008年預(yù)算為抓手，對全年經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行梳理，確保成本得到嚴(yán)格控制。二是全面引入上汽全球整車開發(fā)流程，并在制造領(lǐng)域?qū)υ辛鞒淘u審、優(yōu)化、再造。三是所有部門設(shè)置都在高效、精簡、合理的新組織模式下，體現(xiàn)與精益化、柔性化、模塊化、敏捷化的現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)行體系相適應(yīng)。