文章來源：江蘇國資委 發(fā)布時間：2008-05-30
近日，泰州市組織江蘇三馬、江蘇恒力、泰興石油機械、姜堰化肥、江蘇振華泵業(yè)、江蘇雙樂、江蘇明星減震器、冬慶數(shù)控、口岸船舶、泰事達電力科技、楊灣海螺水泥等部分優(yōu)秀企業(yè)，召開企業(yè)管理創(chuàng)新經(jīng)驗交流會。會上，企業(yè)紛紛交流了應(yīng)用新的管理思想、管理方法、管理手段的體會和經(jīng)驗。江蘇恒力公司突出重視“技術(shù)降成本”工程的開展，緊緊圍繞“創(chuàng)新”做文章，向工藝革新要效益，持久開展現(xiàn)場“5S”管理。明星減震器公司圍繞“更好、更省、更快”這一核心，進行“流程再造”，每天從“清除、溝通、整合、自動化”四個方面貫徹管理思想，積極探索“一件流”的生產(chǎn)方式。江蘇振華泵業(yè)引入“底線制度”的概念，從原有100多種制度中挑選出30種左右的底線制度，管理者以身作則，視制度為“神明”，做執(zhí)行制度的表率。泰興石油機械公司奉行“顧客的需求就是企業(yè)的方向”的質(zhì)量管理理念，持續(xù)保持產(chǎn)品的“零缺陷”。冬慶數(shù)控倡導(dǎo)“用戶永遠是對的”的服務(wù)理念，打造出類拔萃的工程技術(shù)隊伍，技術(shù)精湛的高級技工和能工巧匠隊伍，具有激情和創(chuàng)新意識、勇于奉獻的管理團隊。口岸船舶實行精益造船，姜堰化肥、海螺水泥的精細化管理等，都鮮明地融合了先進的管理理念，為泰州企業(yè)管理創(chuàng)新起到了較好的典型示范作用。