一是在戰(zhàn)略管控方面，重點(diǎn)是加強(qiáng)集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系及控制力建設(shè)；
二是在人力資源管控方面，重點(diǎn)是建立健全經(jīng)營(yíng)層績(jī)效考核的激勵(lì)機(jī)制和盡職調(diào)查的約束機(jī)制，配合戰(zhàn)略管控以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)；
三是在財(cái)務(wù)管控方面，重點(diǎn)是建立高效的全面預(yù)算管理體系，構(gòu)建財(cái)務(wù)管控的組織責(zé)任體系；
四是在風(fēng)險(xiǎn)管控方面，重點(diǎn)是搞好集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)的來源和識(shí)別及重大投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，運(yùn)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和管理及戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)偏差分析和風(fēng)險(xiǎn)管理，督促指導(dǎo)建立健全集團(tuán)公司過程監(jiān)控預(yù)警和審計(jì)稽核系統(tǒng)。
五是在母子公司管控方面，重點(diǎn)是進(jìn)一步健全母子公司管控體系，強(qiáng)化對(duì)二級(jí)單位的管控幅度和力度，切實(shí)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
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