深圳經(jīng)濟特區(qū)房地產(chǎn)（集團）股份有限公司積極深入開展三項制度改革，建立起了適應(yīng)市場機制的人事分配管理體系。
（一）以市場價值為導(dǎo)向，優(yōu)化組織機構(gòu)、員工定編定崗。改革后，集團本部由原來18個部室減少至16個，中層正職人數(shù)由30人減少至18人，本部員工數(shù)由95人減少至68人，集團員工總數(shù)減少12%。所屬海燕大酒店改革后由原來12個部門縮減至6個，中層正職由原來12名減少至8名，員工由260名縮減到150名。
（二）在參考市場同類企業(yè)薪酬標準的基礎(chǔ)上，根據(jù)本部員工的崗位價值，制定出了新的薪資方案。新的薪資方案實行“寬幅”薪酬制，建立以崗位和績效價值為基礎(chǔ)的薪資制度。薪資的計發(fā)實行與集團經(jīng)營業(yè)績考核和員工個人績效考評結(jié)果“雙掛鉤”，員工既注重個人工作業(yè)績，更注重公司的經(jīng)營效益。薪酬方案已經(jīng)職代會討論通過。全集團2007年度員工工資總額比2006年減少了500多萬元，降低7.3%。
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