一是規(guī)范項目建設(shè)程序。籌備項目做好前期準備，在建項目確保按期投產(chǎn)，竣工項目及時驗收、決算和財務(wù)轉(zhuǎn)資。二是嚴把項目設(shè)計優(yōu)化關(guān)。大項目嚴格會審把關(guān)，中小項目實施不定期抽查，設(shè)計變更嚴格履行審批手續(xù)，杜絕“三邊”工程。三是加強建設(shè)項目資金統(tǒng)一管理。實施建設(shè)項目信息化管理，推行總承包試點，建立解剖檢查和責(zé)任追究制，嚴格控制非生產(chǎn)性投入。四是加大投資管理力度。項目建設(shè)不超投，借款須還本付息，失誤嚴肅責(zé)任追究。建立技改、維簡、大修、安全技措工程驗收、評價和考核機制，防止變通處理。
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