2007年，現(xiàn)代設(shè)計集團重點調(diào)研俄羅斯和烏克蘭市場、中東和非洲、東南亞和南亞三大板塊市場，簽訂境外合同數(shù)、合同額和合同完成收入均創(chuàng)歷史最好水平。一是建立與國際化戰(zhàn)略相適應(yīng)的體制機制，有效規(guī)避風(fēng)險，推動集團向國際化工程咨詢集團轉(zhuǎn)型。二是形成適合國際化發(fā)展的管理模式，進一步加強統(tǒng)籌，發(fā)揮集團的整體優(yōu)勢，形成國際市場開拓合力。三是積極探索國際市場開拓的途徑和方法，堅持“有項目、有市場、有關(guān)系”的國際市場開拓原則，分步驟、分階段有序推進“國際化”。在國際化的啟動階段立足“乘船出海”、“借船出海”，試水“造船出海”。
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