一是健全完善燃料管理競(jìng)賽考核辦法，按照管理要細(xì)化到每項(xiàng)指標(biāo)，考核要抓住關(guān)鍵的原則，細(xì)化指標(biāo)、規(guī)范控制、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。
二是對(duì)入廠煤做到百分之百過衡、百分之百過檢，從計(jì)劃、計(jì)量、計(jì)質(zhì)、核算、審核、結(jié)算全程精細(xì)化控制，確保數(shù)量不虧、質(zhì)量不降。
三是堅(jiān)持開展燃料成本分析活動(dòng)，健全燃料驗(yàn)收監(jiān)督機(jī)制，專職煤質(zhì)管理員緊盯現(xiàn)場(chǎng)，全程監(jiān)督配煤過程，嚴(yán)格燃料配比摻燒，穩(wěn)定入爐煤熱值。
四是加強(qiáng)與礦方協(xié)調(diào)溝通，優(yōu)化煤種結(jié)構(gòu)，保證次煤供應(yīng)，降低采購(gòu)成本。
五是嚴(yán)格控制煤矸顆粒度，保證入爐煤顆粒度不超標(biāo)，降低鍋爐設(shè)備磨損，延長(zhǎng)安全運(yùn)行周期，提高鍋爐熱效率。
六是積極倡導(dǎo)節(jié)約意識(shí)，把“過緊日子”的觀念深入到企業(yè)每個(gè)員工心中，在全公司積極營(yíng)造“度電必爭(zhēng)、克煤必省、滴水必節(jié)”的濃厚氛圍。
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