一是加強經(jīng)營管理人才隊伍建設。采取集中學習、理論研討、舉辦專題培訓班等形式，不斷強化理論武裝和實踐鍛煉，著力提高各級領導干部的思想政治水平和領導能力。
二是加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設。按照煤炭專業(yè)技術(shù)人才知識更新“653”工程要求，制定季度、年度培訓計劃，采取專題輔導、脫產(chǎn)培訓、遠程教育、學術(shù)交流、技術(shù)考察、課題研究等形式，認真抓好各類專業(yè)技術(shù)人才的知識更新和業(yè)務培訓，不斷提高科技創(chuàng)新水平，滿足安全生產(chǎn)需要。
三是加強區(qū)隊班組長隊伍建設。進一步健全完善區(qū)隊班組長管理制度，明確職責任務，強化自主管理，以開展爭創(chuàng)“六好區(qū)隊”、“五好班組”活動為載體，鼓勵區(qū)隊班組長圍繞安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新和提高職工隊伍的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力開展工作，不斷提高安全、質(zhì)量和生產(chǎn)管理水平。
四是加強技工隊伍建設。以提高技能素質(zhì)為重點，按照“631”培訓模式，分層次多渠道抓好技術(shù)工人的崗位培訓，力爭用5年左右的時間，集團公司技師和高級技師達到500名，具有高級工以上職業(yè)資格的技能操作人員達到2000名，形成以中、高級工為主體，技師、高級技師為骨干的結(jié)構(gòu)合理的技術(shù)工人群體，適應企業(yè)快速發(fā)展的新需要。
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