上海現(xiàn)代建筑設(shè)計集團(tuán)是一家有著56年歷史的國有科技型企業(yè)。1998年轉(zhuǎn)制為企業(yè)集團(tuán)以來，緊緊抓住上海城市大發(fā)展和全國城市化發(fā)展的機(jī)遇，積極開拓國內(nèi)、國際市場，在做強(qiáng)主業(yè)、做大市場、做響品牌中取得較大成效。1998年產(chǎn)值3.12億元，2007年預(yù)計超過14億元，年均增長率近20％，在民用建筑設(shè)計行業(yè)列全國第一。被美國《ENR》（工程新聞記錄）雜志評為150強(qiáng)全球設(shè)計公司第105名，在中國工程設(shè)計企業(yè)60強(qiáng)中列第5名，入選“2006年最具國際拓展力的工程設(shè)計企業(yè)”、“2006年中國十大建筑設(shè)計公司”，連續(xù)數(shù)年被市政府評為“上海市跨國經(jīng)營先進(jìn)企業(yè)”，2004年獲“全國五一勞動獎狀”，2006年被中組部、國務(wù)院國資委黨委授予“全國國有企業(yè)創(chuàng)建‘四好’領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號。
一、突出“兩全”發(fā)展戰(zhàn)略和“兩個第一”方針，做強(qiáng)主業(yè)、做大市場、做響品牌 現(xiàn)代設(shè)計集團(tuán)堅持全國化、全過程“兩全”戰(zhàn)略，貫徹科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源“兩個第一”方針，近幾年來，參與完成了一大批上海市重大工程，業(yè)務(wù)遍及除臺灣、香港的各個省（直轄市）。
一是開拓國內(nèi)和境外市場取得新突破。2007年1-10月，集團(tuán)內(nèi)地市場合同額7.7億元，占合同總額近50%，同比上升20%；完成合同收入4億元，占集團(tuán)總收入的36%，同比增加8%。海外市場開拓勢頭良好，2007年簽訂的境外合同數(shù)、合同額和合同完成收入同比大幅度提高，均創(chuàng)歷史最好水平，境外合同完成收入比去年同期增幅85%。
二是向全過程設(shè)計咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)型取得新進(jìn)展。建設(shè)項目全過程咨詢、項目管理、設(shè)計總包、工程總承包等全過程業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出較快的增長態(tài)勢，2007年1-10月全過程聯(lián)動合同數(shù)額近6000萬元，同比增長近一倍。
三是科技創(chuàng)新和設(shè)計原創(chuàng)取得新成果。科研投入力度進(jìn)一步加強(qiáng)，2007年科研預(yù)算投入2200萬元，同比增加46%；科技創(chuàng)新基地初步形成，“結(jié)構(gòu)設(shè)計與分析研究學(xué)科中心”和“建筑節(jié)能技術(shù)研究學(xué)科中心”相繼掛牌。掌握大跨度、超高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計，軟土地基基礎(chǔ)設(shè)計，建筑改造加固和保護(hù)設(shè)計等引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的技術(shù)；醫(yī)療、體育、交通領(lǐng)域以建筑功能為主體的綜合設(shè)計技術(shù)居行業(yè)領(lǐng)先水平。2007年獲得市優(yōu)秀設(shè)計獎數(shù)量占全市獲獎總數(shù)的24%，原創(chuàng)合同額預(yù)計達(dá)到11億元，同比增長7.5%。
四是人才隊伍建設(shè)取得新成效。加快培養(yǎng)具有科技創(chuàng)新能力的領(lǐng)軍人才，2010年前建立由20名國內(nèi)行業(yè)知名的技術(shù)領(lǐng)銜專家和管理領(lǐng)軍人才、100名上海市行業(yè)知名的技術(shù)和管理專家、300名集團(tuán)優(yōu)秀技術(shù)骨干和管理骨干組成的人才隊伍，目前已確定“213”人才后備人選，明確培養(yǎng)措施并逐項落實。實施既出精品工程，又出領(lǐng)軍人才的“雙工程”建設(shè)，確定22項重大工程作為人才培養(yǎng)基地，配備“213”后備人選150人參加工程實踐。
五是企業(yè)黨的建設(shè)得到新加強(qiáng)。以“四好”班子創(chuàng)建活動為抓手，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高集團(tuán)和分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子的決策力、創(chuàng)新力、駕馭力和執(zhí)行力；以探索基層黨組織生活創(chuàng)新活動為抓手，提高基層黨組織生活質(zhì)量；以黨員先進(jìn)性教育活動為抓手，加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)；以工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀“雙優(yōu)”活動為抓手，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
二、抓住“六個并舉”，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展 深入學(xué)習(xí)貫徹十七大和市第九次黨代會精神，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以發(fā)展專業(yè)化和項目管理為突破口，做精做強(qiáng)建筑設(shè)計主業(yè)；以深化“兩全”戰(zhàn)略、啟動國際化戰(zhàn)略和發(fā)展總承包業(yè)務(wù)為突破口，繼續(xù)拓寬市場、做大規(guī)模；以科技進(jìn)步和人才隊伍建設(shè)為突破口，進(jìn)一步提升核心競爭力；以體制機(jī)制改革為突破口，進(jìn)一步提高職工積極性和企業(yè)發(fā)展活力，增強(qiáng)國有企業(yè)在建筑設(shè)計行業(yè)的影響力、帶動力和在上海城市建設(shè)中的貢獻(xiàn)力。
1、專業(yè)化與項目管理并舉，做精設(shè)計。一是加快實施生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)變革，推進(jìn)建筑設(shè)計核心業(yè)務(wù)內(nèi)部的專業(yè)化。2007年完成機(jī)電設(shè)計專業(yè)化，2008年將實施建筑設(shè)計和結(jié)構(gòu)設(shè)計專業(yè)化。二是實施項目管理，推進(jìn)集成化。開展培訓(xùn)，建立項目經(jīng)理隊伍；調(diào)整組織構(gòu)架，適應(yīng)生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變；制定和完善相關(guān)管理規(guī)定，促進(jìn)項目管理規(guī)范有序開展。三是強(qiáng)化特色，發(fā)展建筑設(shè)計專項化業(yè)務(wù)。重點發(fā)展交通建筑、超高層建筑、體育設(shè)施、醫(yī)療建筑、住宅建筑、歷史建筑保護(hù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，形成市場的專項優(yōu)勢和業(yè)務(wù)制高點。
2、全過程與總承包并舉，做強(qiáng)主業(yè)。按照市委、市政府的要求，實施以建筑設(shè)計為核心的工程總承包。一是繼續(xù)深入推進(jìn)全過程戰(zhàn)略，重點是完善完建筑設(shè)計咨詢業(yè)務(wù)鏈。二是加快建立工程總承包的組織結(jié)構(gòu)，加快引進(jìn)和培養(yǎng)具備工程總承包能力的管理人才，培養(yǎng)和增強(qiáng)項目融資能力，建立和完善總承包管理體系和流程，開拓和培育工程總承包市場，重點是海外市場和國內(nèi)的政府投資項目。
3、全國化與國際化并舉，做大市場。重點是整合資源、優(yōu)化布局、實現(xiàn)在外省市市場的可持續(xù)發(fā)展。國際化總體目標(biāo)是：成為在國際市場上具有較強(qiáng)資源整合能力、市場競爭能力以及品牌影響力的國際化工程咨詢集團(tuán)。要加快進(jìn)行體制機(jī)制、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、經(jīng)營模式、生產(chǎn)流程、管理手段和方式以及技術(shù)質(zhì)量管理、人力資源管理、財務(wù)資產(chǎn)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理等一系列重大變革，適應(yīng)國際化發(fā)展的需求，重點開拓獨聯(lián)體、中東、非洲、東南亞、南亞和南美市場。
4、科技創(chuàng)新與人才建設(shè)并舉，提高核心能力。加快落實“213”人才隊伍的各項措施，重點加快院士、大師級后備人才的培養(yǎng)，加快培養(yǎng)和引進(jìn)項目管理、總承包、國際化等與集團(tuán)發(fā)展轉(zhuǎn)型相適應(yīng)的人才，進(jìn)一步促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部人才的流動和整合，完善分配機(jī)制，吸引和鼓勵人才發(fā)揮工作積極性。繼續(xù)加大科技投入，充分發(fā)揮學(xué)科中心的作用，重點推進(jìn)建筑節(jié)能、歷史建筑保護(hù)、復(fù)雜結(jié)構(gòu)、地下空間等領(lǐng)域的研究和創(chuàng)新；依托信息化平臺，加強(qiáng)知識管理和共享。
5、體制改革與機(jī)制創(chuàng)新并舉，提高整體活力。體制創(chuàng)新是集團(tuán)促進(jìn)人員觀念轉(zhuǎn)變、內(nèi)部資源整合的重要基礎(chǔ)，是在推進(jìn)全國化和國際化過程中實施收購兼并的重要前提，是吸引高端人才的重要條件。2008年將作一系列研究和探索實踐，努力通過體制改革、機(jī)制創(chuàng)新，更加有效地激發(fā)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活力。
6、黨的建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)并舉，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。加強(qiáng)集團(tuán)和各分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高班子的科學(xué)決策能力和領(lǐng)導(dǎo)職工推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的能力，更好地實現(xiàn)好企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和職工的根本利益。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織凝聚職工、服務(wù)職工、構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)性作用。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，居安思危、艱苦奮斗，營造真抓實干的良好氛圍；加強(qiáng)廉潔自律，進(jìn)一步完善制度，強(qiáng)化制度落實，加強(qiáng)日常教育和監(jiān)督制約，努力從源頭上遏制腐敗的滋生。
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