一是從“吃百家飯”到“建大糧倉”。制定《建立原燃料供應(yīng)基地培育計劃》和《原燃料供應(yīng)基地實施意見》，超前建立戰(zhàn)略資源基地。形成5個100萬噸級、9個30－100萬噸級的國內(nèi)外長期原燃料供應(yīng)商。2006年國內(nèi)原燃料直供率達82.58%，國外原燃料直供率達100%。
二是從“分散經(jīng)營”到“構(gòu)筑金三角”。創(chuàng)新營銷模式，構(gòu)筑濟鋼、直供用戶、經(jīng)銷商組成的“金三角”,推進下游行業(yè)戰(zhàn)略合作，追求“為顧客創(chuàng)造價值最大化”和共同受益、共同成長的目標。
三是從“單打獨斗”到“創(chuàng)新聯(lián)盟”。加強產(chǎn)學研聯(lián)合，與國內(nèi)外知名大專院校、科研部門建立起長期戰(zhàn)略合作關(guān)系和開放性的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，成功研制一大批自主知識產(chǎn)權(quán)新技術(shù)，增強了濟鋼的創(chuàng)新實力。
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