文章來源：福建國資委 發(fā)布時間：2007-10-15
根據(jù)福建省領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研視察時講話精神，中海福建天然氣公司提出三條措施加強項目管理，保證項目如期完工、投產(chǎn)運營。一是實行趕工計劃，按照節(jié)點考核,動態(tài)跟蹤管理。通過三級計劃、趕工計劃督促承包商按照項目總體目標(biāo)進行控制；編制專項作業(yè)計劃對進度跟蹤控制；建立現(xiàn)場聯(lián)合檢查機制，強化進度統(tǒng)計跟蹤管理。二是加強承包商管理。以合同為基礎(chǔ)進行承包商管理，加強與承包商的協(xié)作關(guān)系，及時解決工程建設(shè)問題；成立聯(lián)合采辦小組和現(xiàn)場聯(lián)合協(xié)調(diào)小組,解決施工急需材料和各種施工問題。三是強化安全意識，加強安全環(huán)保管理。編制公司運營期健康安全環(huán)保管理體系文件，為明年項目投產(chǎn)以及運營期提供安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范；組織公司員工進行內(nèi)部培訓(xùn)，督促承包商開展入場教育、高處作業(yè)安全、安全用電、應(yīng)急演練等培訓(xùn)；充分貫徹落實中海油“五想五不干”的安全環(huán)保管理理念，切實保證項目安全生產(chǎn)運營。