福建投資企業(yè)集團公司（華福公司）積極探索市場經(jīng)濟條件下在法人治理結構還不完善的國有企業(yè)，如何提高經(jīng)營管理水平，進行了有益的嘗試：
一是建立了嚴格的項目選擇、決策和投資管理辦法。探索國有體制下如何實現(xiàn)“三重一大”科學、民主決策。公司制訂工作規(guī)則，設立經(jīng)濟決策咨詢委員會等相應內(nèi)設機構對重大項目對接論證后，由公司班子集體研究決定，公司監(jiān)察部門全程監(jiān)管辦事程序。
二是依法辦企，依法興企，注重法律知識的普及和法律風險的規(guī)避。
三是將投資資產(chǎn)分五級實施動態(tài)管理。
四是將派出股東代表、董事、監(jiān)事、高管人員作為股權管理的重要方式，制訂相應工作規(guī)則和董事述職報告制度。
五是針對國有法人股上市流通的新情況，制訂股份減增持管理辦法以相適應。
六是定期舉辦金融研討會，加大對金融業(yè)投資的研究，鼓勵員工積極報考銀行、證券等金融業(yè)執(zhí)業(yè)和高管人員資格證書。
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