文章來源：中國煤炭工業(yè)網(wǎng) 發(fā)布時間：2007-07-02
皖北煤電：建設(shè)優(yōu)秀領(lǐng)軍團隊 推動企業(yè)快速發(fā)展
近年來，皖北煤電集團公司深入開展“四好”班子創(chuàng)建活動，努力提高班子綜合素質(zhì)，從組織上保證了集團公司各項戰(zhàn)略任務(wù)的順利完成。2004-2006年，集團銷售收入、資產(chǎn)總額、利稅、職工收入等多項經(jīng)濟技術(shù)指標連創(chuàng)歷史新高，集團順利躋身于中國企業(yè)500強行列。集團公司黨委、劉橋一礦黨委被安徽省國資委黨委授予“紅旗黨委”稱號，任樓礦黨委分別被中共中央、安徽省委授予“全國先進基層黨組織”、“全省先進基層黨組織”稱號。
轉(zhuǎn)觀念 促發(fā)展
皖北煤電集團公司黨委審時度勢，站在全局和戰(zhàn)略的高度，提出了“入經(jīng)濟、進管理，謀大事、把方向，抓班子、帶隊伍，求和諧、促發(fā)展，把集團公司建設(shè)成為先進生產(chǎn)力的有效載體”的黨建工作思路。這一戰(zhàn)略為集團公司黨建工作的有序推進起到了把關(guān)定向的作用。方向明則干勁增，礦區(qū)上下形成了思干、思進、思跨越的良好風氣。
在深入學習、反復(fù)調(diào)研、縝密思考的基礎(chǔ)上，集團公司明確提出了構(gòu)建集團公司核心競爭力的四大要素：明晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、開放兼容的企業(yè)文化、靈活高效的管理機制和高素質(zhì)的員工隊伍，并強調(diào)管理、文化、隊伍建設(shè)“三位一體”推進集團公司的快速協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展。正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的提出和實施，使企業(yè)呈現(xiàn)出跳躍式發(fā)展的良好勢頭。集團在全省率先走出去，在內(nèi)蒙古獲得了數(shù)十億噸的煤炭資源；率先發(fā)展煤炭物流，業(yè)務(wù)逐步擴大，2006年達到250萬噸；大膽探索資本運作，取得重大突破，實現(xiàn)了恒源煤電股份公司成功上市；大力推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，控股了省內(nèi)最大的煤化工企業(yè)--淮化集團，初步構(gòu)建起煤--煤化工一體化的發(fā)展格局。
開眼界 長本領(lǐng)
“思想的深度決定工作的高度。”集團黨委在加強領(lǐng)導班子作風建設(shè)的過程中，堅持把學習作為一項重要任務(wù)來抓，努力提高中心組學習質(zhì)量，多管齊下，標本兼治，著力提升各級領(lǐng)導班子的理論水平和駕馭市場經(jīng)濟的能力，培養(yǎng)“眼界寬、思路寬、胸襟寬”的“三寬”干部。
集團公司黨政主要領(lǐng)導率先垂范，每年堅持業(yè)余讀書30冊以上；集團公司黨委堅持發(fā)揮黨委中心組學習的主陣地作用，不斷完善學習制度，規(guī)定集中學習每月不少于8小時，參學率不低于90%，實行黨委中心組學習簽到制度。進一步完善黨委中心組成員“六個一”制度。建立了學習考勤、督查、公告和獎懲制度，保證了學習時間、內(nèi)容、人員和效果四落實。不斷創(chuàng)新學習的方式方法，采取政策解讀、形勢報告、專題研討、專家論壇、成果交流、觀摩教育等形式進行，實現(xiàn)了由灌輸式學習向研討式學習的轉(zhuǎn)變，提升了學習效果。
目前，崇尚學習、主動學習的良好氛圍在各級班子中已初步形成。各級領(lǐng)導干部在工作任務(wù)繁重的情況下，擠出時間學習，利用業(yè)余時間自學，目前有50多人完成了或正在攻讀MBA、EMBA和工程碩士等學業(yè)，其中集團領(lǐng)導班子7人，占班子成員的50%。
移重心 得民心
在黨風、政風、民風建設(shè)中，集團公司黨委緊緊抓住工作作風改進這個關(guān)鍵，建塑領(lǐng)導干部求真務(wù)實的政治品格和優(yōu)良風氣。為推動各級領(lǐng)導干部工作"重心下移"，建立了領(lǐng)導干部下井制度和領(lǐng)導干部下基層制度，規(guī)定礦處級以上領(lǐng)導干部每年至少抽出工作日的1/3時間深入基層，展開調(diào)查研究。為推動工作落實，實行領(lǐng)導班子目標管理責任制，形成自上而下、逐級負責的責任體系。一系列制度的實行，有效促進了領(lǐng)導干部工作作風的轉(zhuǎn)變。納入考核的120多名領(lǐng)導干部，平均每人每月下井達9.7次。
群眾利益無小事，一枝一葉總關(guān)情。集團公司黨委堅持把群眾利益作為領(lǐng)導干部的根本價值追求，從小處著手，從解決員工的看病上學、安危冷暖入手，關(guān)注民生民利，把發(fā)展員工利益的落腳點放到切實提高員工物質(zhì)生活水平上。員工人均收入以年均10%以上的速度增長。近年來，集團先后投資改造了礦區(qū)供水供電系統(tǒng)，投入近3億元用于安全生產(chǎn)，為員工生命安全撐起保護傘。對各礦井下乘人車系統(tǒng)進行改造，建立井口休息室，降低了員工的勞動強度。尤其高度重視特困員工群體，制定了《特困員工生活保障救助辦法》，每年壓縮招待費的20%作為特困員工救助基金，形成了扶貧幫困長效機制；建立了領(lǐng)導干部聯(lián)系特困戶和結(jié)對幫扶制度，集團礦副處級以上領(lǐng)導干部全部與礦區(qū)特困家庭結(jié)成了幫扶對子。目前，廣大員工安居樂業(yè)，礦區(qū)政治形勢穩(wěn)定。
拒腐蝕 政清明
“公生明，廉生威。”近年來，集團公司大力強化各級領(lǐng)導干部的民主意識和廉潔意識，努力營造團結(jié)和諧的發(fā)展環(huán)境。
反腐倡廉重在關(guān)口前移。集團公司黨委把干部廉政教育納入黨員干部年度教育計劃，黨員接受黨風廉政專題教育每年不少于4學時；科級黨員干部接受黨風廉政專題教育不少于8學時；礦處級以上黨員領(lǐng)導干部每年接受黨風廉政專題教育不少于16學時，同時每年舉辦一次黨員和黨員領(lǐng)導干部大規(guī)模的脫產(chǎn)培訓。堅持實行高風險崗位干部定期交流制度，對財經(jīng)、人事等高風險崗位的干部，5年內(nèi)必須輪崗交流。去年以來，共對財務(wù)、供應(yīng)、運銷等部門40多名礦處級干部進行了崗位調(diào)整和崗位交流。
清廉之風要靠制度保障。集團公司黨委注重完善黨員干部作風考評措施，先后制定了《關(guān)于建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系的實施意見》、《集團公司領(lǐng)導干部廉潔自律若干規(guī)定（試行）》、《集團公司黨風廉政建設(shè)責任制責任追究辦法（暫行）》等，加大黨風廉政建設(shè)力度。結(jié)合精細化管理，細化量化了黨員干部作風考評目標，完善了黨員干部跟班值班制度和黨員干部下井制度，對干部下井次數(shù)實行公開考核，對連續(xù)3次達不到規(guī)定標準的，給予誡勉談話或紀律處分。堅持實行黨員干部誡勉制度，對群眾反映工作作風存在問題的黨員干部，提出誡勉，督促其盡快改正。制定“兩條紅線”，規(guī)定礦級領(lǐng)導干部不準在礦上領(lǐng)取任何收入，否則就地免職；任何人不準以任何理由克扣工人工資，否則開除公職。一系列制度措施的出臺和落實，使集團和基層單位兩級班子的作風形象得到進一步加強，干群關(guān)系融洽，員工隊伍思想穩(wěn)定，凝聚力、戰(zhàn)斗力顯著提高。