文章來源：天津國資委 發(fā)布時(shí)間：2014-08-11
按照天津市委、市政府深化國資國企改革的部署要求，在相關(guān)部門大力支持下，天津國資兩委積極推進(jìn)“三個(gè)一批”工作進(jìn)程。新組建的軌道交通集團(tuán)緊緊圍繞“新集團(tuán)、新體制、新機(jī)制、新形象”目標(biāo)，順利完成各項(xiàng)籌備工作，于7月23日正式掛牌運(yùn)營。
籌備工作有序。集團(tuán)公司第一時(shí)間成立籌備工作領(lǐng)導(dǎo)組，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)重點(diǎn)人群幫扶穩(wěn)控；確定領(lǐng)導(dǎo)接待日，化解矛盾、消除疑惑。做好安全生產(chǎn)運(yùn)營工作，營造和諧穩(wěn)定氛圍。健全法人治理結(jié)構(gòu)，初步建立規(guī)范決策體系，制度建設(shè)快速跟進(jìn)。討論通過議事規(guī)則，梳理歸并制度400多項(xiàng)，下發(fā)班子建設(shè)、“三重一大”等制度規(guī)定31項(xiàng)，確定17項(xiàng)需向集團(tuán)報(bào)告的重大事項(xiàng)；資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和工商注冊(cè)等工作全部完成；組織架構(gòu)的頂層設(shè)計(jì)方案思路基本成熟；確定集團(tuán)標(biāo)識(shí)，完成網(wǎng)站初步方案。
戰(zhàn)略規(guī)劃科學(xué)。集團(tuán)瞄準(zhǔn)“行業(yè)領(lǐng)先、國內(nèi)一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定工作方案，由班子成員牽頭，組成專項(xiàng)工作組，廣泛調(diào)研、深入研究，明確年內(nèi)三項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。一是集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，明確總體思路和功能定位，明確長遠(yuǎn)目標(biāo)；二是初步完成“十三五”框架性思路；三是制訂完成2015-2017年三年行動(dòng)計(jì)劃，明確重點(diǎn)項(xiàng)目和年度目標(biāo)。
深化改革創(chuàng)新。確定建設(shè)、運(yùn)營、投融資、紀(jì)檢監(jiān)察等九個(gè)重點(diǎn)課題，年底前形成專項(xiàng)改革方案。核心管控方面，實(shí)施分類管理，明確集團(tuán)與子公司發(fā)展定位，加強(qiáng)管控；整合內(nèi)部資源，下放管理職能，做實(shí)做強(qiáng)子公司。投融資監(jiān)管方面，抓緊組建融資租賃公司，擬利用地鐵香港公司組建中外合資租賃公司；抓緊成立財(cái)務(wù)中心，形成統(tǒng)一融資管理、資金結(jié)算、會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理等平臺(tái)；制定地鐵4、10號(hào)線資金監(jiān)管辦法，規(guī)范資金運(yùn)作和投資管控。建設(shè)體制機(jī)制改革方面，理清集團(tuán)與各建管中心的定位，明確建設(shè)一線職能定位和責(zé)任。網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營頂層設(shè)計(jì)方面，從提升服務(wù)等方面進(jìn)行初步研究，推進(jìn)各項(xiàng)適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營要求的管理模式改革。資源開發(fā)和土地整理方面，依托軌道交通建設(shè)優(yōu)勢，做好軌道交通上蓋資源開發(fā)，提高資產(chǎn)收益率；認(rèn)真梳理28宗整理地塊，盤活土地資源，實(shí)現(xiàn)資金回籠。
確保工作進(jìn)度。以重組為契機(jī)，加快推進(jìn)重點(diǎn)工作。1-7月，集團(tuán)融資到位83億元；2號(hào)線機(jī)場延伸線7月12日按計(jì)劃順利通過驗(yàn)收，具備與T2航站樓同步運(yùn)營條件；5、6號(hào)線進(jìn)展順利，進(jìn)入盾構(gòu)施工階段；4、10號(hào)線征地拆遷工作全面展開；南環(huán)鐵路等部市合作項(xiàng)目加快推進(jìn)。工程企業(yè)施工新簽訂單7.4億元，同比增加20.4%。同時(shí)，配合市有關(guān)部門推動(dòng)京津城際二通道的前期工作。地鐵安檢工作按市政府確定的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)逐步落實(shí)，確保“十一”一期車站開通運(yùn)行。