文章來源：山東國資委 發(fā)布時間：2014-08-15
為進一步打破內部體制機制壁壘，釋放改革紅利，山東能源集團著力深化三項制度改革，提升企業(yè)發(fā)展活力。
一是要求各單位在控制礦井定員總量的前提下，按照采掘定編定員標準，配齊配足采掘一線職工，滿足安全生產(chǎn)需要。現(xiàn)有生產(chǎn)礦井必須依產(chǎn)定員，新成立單位必須定編定員。
二是加快推進收入分配機制改革，盡快形成一切圍繞效益、體現(xiàn)效益創(chuàng)造的收入分配導向和機制。充分發(fā)揮薪酬導向作用，優(yōu)先保障一線工程技術人員和核心員工收入，確保工資不拖欠，最大限度保障工資水平不降低，堅決遏制一線技術人員和成熟崗位工人流失勢頭，控制采掘、輔助單位人員向地面回流。加快各級機關薪酬制度改革，建立各級機關聯(lián)責聯(lián)薪的薪酬分配機制，以薪酬分配引導機關服務創(chuàng)效。
三是加大市場化選聘力度，探索實施契約化管理、建立任期制等人事制度改革措施，建立健全能上能下、能進能出的選人用人機制。建立完善職務、職稱、技能“三通道”晉升機制，暢通人才成長渠道。加強各級人員培訓，提升干部職工適崗履職能力和水平，為應對危機、推動發(fā)展奠定人才基礎。