文章來(lái)源：青島國(guó)資委 發(fā)布時(shí)間：2014-10-24
今年，水務(wù)集團(tuán)圍繞標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作，狠抓人員隊(duì)伍建設(shè)，突出安全生產(chǎn)抓發(fā)展，突出服務(wù)抓管理，突出技術(shù)抓創(chuàng)新，不斷加大創(chuàng)建力度，全面提升標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)水平。
一是抓基礎(chǔ)管理，促日常工作流程化。成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定、完善了安全生產(chǎn)制度、工具管理制度等相關(guān)制度，施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“6S”管理，實(shí)施班前（班后）會(huì)制度確保了信息通暢與共享，開(kāi)展“節(jié)能減排”活動(dòng)使管理費(fèi)用較2014年預(yù)算降低6萬(wàn)元。通過(guò)以上組織制度、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理及節(jié)能減排進(jìn)班組，促使日常工作流程化。
二是抓安全生產(chǎn)，促現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。建立班組全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善班組安全管理規(guī)章制度和安全生產(chǎn)檢查記錄等記錄臺(tái)賬；實(shí)行季、月、周學(xué)習(xí)制度，落實(shí)在建工程質(zhì)量三檢制，建立工序交接檢驗(yàn)制度、“一天一檢”安全檢查制度和重點(diǎn)工程督查制度，實(shí)施隱患整改制度；啟動(dòng)“安康杯”重點(diǎn)工程奪旗勞動(dòng)競(jìng)賽儀式，舉行了安全宣誓和安全簽名活動(dòng)，開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”、“八比八賽”等系列競(jìng)賽活動(dòng)。
三是抓專(zhuān)業(yè)管理，促技術(shù)指標(biāo)精細(xì)化。以“勞模創(chuàng)新工作室”為依托，不定期對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、新設(shè)備的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用工作進(jìn)行交流研討；以班組為單位，存好重要工序影像資料，分析工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，定期組織學(xué)習(xí)規(guī)范文件和其他公司的施工工藝等。今年，在承建工程施工中，針對(duì)A/A/O生物反應(yīng)池底板砼工藝嚴(yán)格的要求，攻克了澆筑過(guò)程中“砼內(nèi)部不出現(xiàn)冷縫”、“降低大體積砼內(nèi)外溫差”兩大關(guān)鍵技術(shù)課題。
四是抓行為規(guī)范，促優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)化。由優(yōu)秀班組承建的青島市地鐵建設(shè)配套給水管線遷改工程最大規(guī)模新舊供水管道切換工作順利完成，未對(duì)市區(qū)居民用水的水壓、水質(zhì)造成不良影響，得到了上級(jí)部門(mén)的一致肯定。施工中，通過(guò)張貼致居民的一封信，懸掛安全文明施工標(biāo)語(yǔ)，設(shè)置施工標(biāo)志牌、圍擋、警示帶、行人便橋、LED警示燈，用密目網(wǎng)覆蓋殘土，灑水，專(zhuān)人清掃塵土，保持周邊環(huán)境等多項(xiàng)措施，將安全文明施工理念做實(shí)，做細(xì)；工程搶修中，放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，在最短的時(shí)間內(nèi)幫助業(yè)主搶修不屬于自己承建范圍的工程。至9月底，公司共收到錦旗9面，感謝信8封。