文章來源：山東國資委 發(fā)布時間：2014-12-04
2014年以來，山東黃金集團盛大公司在總結(jié)以往“降本增效”勞動競賽取得成績的基礎(chǔ)上，開展了以“深挖生產(chǎn)潛力，攻堅成本指標”為內(nèi)容的主題實踐活動，重點圍繞“生產(chǎn)指標的細化和提升”全面展開，拉動指標考核“強引擎”，催生出經(jīng)營效益“大能量”，形成了“降本增效”勞動競賽各項指標持續(xù)向好的生產(chǎn)運營格局。
一是認真測算原礦品位對經(jīng)濟效益的較大影響，及時調(diào)整勞動競賽中的出礦品位計劃指標，11月份出礦品位為20.97%，比上半年平均品位提高2.01%，按照現(xiàn)在市場銷售價格月可增加效益110萬元。
二是強化井下出礦質(zhì)量指標考核，全方位動態(tài)跟蹤供、出礦質(zhì)量管理，11月份出礦質(zhì)量系數(shù)為63.9%，超計劃12.5%，綜合選礦比為3.51，創(chuàng)出全年最好成績。
三是根據(jù)市場銷售實際，采取穩(wěn)定精礦品位和過程管控的措施，將考核指標細化到每個班組和個人，并和當班的鐵精礦增減產(chǎn)量緊密掛鉤獎罰，達到了既保證鐵精礦整體品位質(zhì)量，又同比2014年10月份增加鐵精礦產(chǎn)量4050噸的目的。
四是對井下生產(chǎn)綜合月均用電充分調(diào)整“谷、峰、平”時段，下半年共計節(jié)約用電5.5萬元，嚴控選礦車間入磨變動成本節(jié)約9.5萬元。
五是通過制定剛性措施和加大問責力度相結(jié)合，夯實管理基礎(chǔ)，落實責任主體和強化考核執(zhí)行的方式，在各個生產(chǎn)流程實行預(yù)算超前管理和成本過程控制，促進整體成本費用持續(xù)穩(wěn)步遞減。