文章來源：山西國資委 發(fā)布時(shí)間：2014-10-21
今年2月11日，山西晉能集團(tuán)陽光發(fā)電公司開展了專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任初評復(fù)審工作，來自生產(chǎn)單位和管理部門的30名職工參加了答辯。3月7日，經(jīng)公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘委員會(huì)評審?fù)ㄟ^，有6位初評合格人員、15位復(fù)審合格人員擔(dān)任了相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)。此次專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評定從基本能力（40%）、主要業(yè)績（35%）、其他業(yè)績（15%）、指標(biāo)評價(jià)（10%）四個(gè)方面進(jìn)行，另外附加安全考核一項(xiàng)。首先參評人個(gè)人申報(bào)，經(jīng)分管部門審查核實(shí)后，考評辦負(fù)責(zé)組織民主測評、申報(bào)材料整理匯總，最后組織現(xiàn)場答辯打分。專業(yè)技術(shù)人員聘用是晉能集團(tuán)陽光公司“雙通道”升遷機(jī)制的通道之一：“專業(yè)技術(shù)人才通道”的具體實(shí)踐。“雙通道”升遷機(jī)制，即企業(yè)人才的選拔、任用分行政職務(wù)序列和專業(yè)技術(shù)人才序列兩個(gè)“通道”，分別面向行政、經(jīng)營管理類人才與業(yè)務(wù)技術(shù)類人才，提供崗位晉升和職業(yè)進(jìn)步的機(jī)會(huì)。“雙通道”并行不悖，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。
為專業(yè)技術(shù)人才開辟發(fā)展之路
如何留住專業(yè)技術(shù)人才，是長期以來困擾晉能集團(tuán)陽光公司的難題，也是“雙通道”升遷機(jī)制出臺(tái)的重要原因。2002年以來，陽光公司專業(yè)技術(shù)人才外流的苗頭開始顯現(xiàn)并日趨嚴(yán)重，多年以來，以行政管理職務(wù)為各種待遇的主要標(biāo)準(zhǔn)的“舊傳統(tǒng)”機(jī)制，基本阻斷了專業(yè)技術(shù)人才的晉升通道，凍結(jié)了這些員工的發(fā)展空間。很多有專長的技能型員工被“舊傳統(tǒng)”一崗定終身，看不到發(fā)展前景，或棄專業(yè)搞管理、或辭職跳槽。
“雙通道”升遷機(jī)制為專業(yè)技術(shù)人才開辟了發(fā)展之路：建立一個(gè)與行政職務(wù)體系并行的、針對專業(yè)技術(shù)人才的“技術(shù)職務(wù)”體系——這是目前陽光公司“雙通道”升遷制度設(shè)計(jì)、施行的基本思路之一，通過機(jī)制創(chuàng)新，謀求從根本上解決留住專業(yè)技術(shù)人才、用好專業(yè)技術(shù)人才的可能。
動(dòng)態(tài)管理能上能下
晉能集團(tuán)陽光公司成立了“專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘委員會(huì)”，下設(shè)“工程技術(shù)考評組”和“管理考評組”兩大專業(yè)考評機(jī)構(gòu)。“雙通道”機(jī)制的專業(yè)技術(shù)職務(wù)等級共劃分三個(gè)序列：工程師序列、技師序列和管理業(yè)務(wù)序列。其中工程師序列設(shè)四個(gè)等級：首席工程師、主任工程師、項(xiàng)目工程師和維護(hù)工程師；技師序列設(shè)四個(gè)等級：主任技師、一級專業(yè)技師、二級專業(yè)技師和三級專業(yè)技師；管理業(yè)務(wù)序列（包括經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、工程造價(jià)、審計(jì)、人力資源管理、政工管理等）設(shè)三個(gè)等級：首席管理師、主任管理師和管理師。
專業(yè)技術(shù)人才選拔聘用時(shí)采取和項(xiàng)目課題掛鉤的方式，項(xiàng)目完成即聘，完不成則不聘。在評聘時(shí)不分批次、不搞批量，成熟一個(gè)，聘任一個(gè)，評聘時(shí)間連續(xù)滾動(dòng)，選拔聘用寧缺毋濫。同時(shí)，將實(shí)際工作業(yè)績作為考察受聘人員的主要條件，并在其所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對受聘人員給予如否決權(quán)、提案權(quán)等充分授權(quán)，尊重其業(yè)務(wù)決策，放手發(fā)揮其才干。
專業(yè)技術(shù)人才聘用實(shí)行“一年一評、兩年一聘”的動(dòng)態(tài)考評，合格者續(xù)聘，不合格者解聘，形成了“能者上、庸者下”的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，打破了能上不能下，一崗定終身的舊傳統(tǒng)。目前，在已經(jīng)受聘的29人中，已經(jīng)有5人因工作業(yè)績目標(biāo)未達(dá)標(biāo)而被取消技術(shù)職務(wù)待遇，有6人的技術(shù)職務(wù)待遇被降級。
立足崗位發(fā)揮專業(yè)才干
2010年12月《專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理辦法》出臺(tái)后，公司員工熱情響應(yīng)，首批申報(bào)者達(dá)120人。2014年3月7日，經(jīng)公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘委員會(huì)評審?fù)ㄟ^，有6位初評合格人員、15位復(fù)審合格人員擔(dān)任了相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)。這些人員受聘后，在廣大專業(yè)技術(shù)人員中起到了很好的示范效應(yīng)。在第一批專業(yè)技術(shù)人才聘用中唯一受聘主任技師的高寶勝就是受聘人員中的一名突出代表。高寶勝技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富，十分擅長處理現(xiàn)場實(shí)際難題。一次，汽輪機(jī)推力瓦溫度高，機(jī)組不能帶滿負(fù)荷，對機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行造成很大影響，采取改變進(jìn)汽閥門閥序、調(diào)整潤滑油溫、急增急減負(fù)荷等措施均不能很好解決。高師傅認(rèn)為推力瓦溫度高的主要原因很可能是其球面自位性差，帶領(lǐng)兩個(gè)徒弟對推力瓦瓦蓋進(jìn)行了錘擊，三錘下去，推力瓦溫度馬上下降10℃！在解決多年困擾循環(huán)泵安全穩(wěn)定運(yùn)行的頑疾——循環(huán)泵電機(jī)動(dòng)靜部分碰磨掃膛問題的過程中，在解決循環(huán)水系統(tǒng)水質(zhì)差、凝汽器膠球清洗系統(tǒng)異常問題的過程中……高師傅提出了種種行之有效的方法，為提高機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性和可靠性做出了突出貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)技術(shù)人員負(fù)責(zé)專門的設(shè)備比較容易評判，機(jī)關(guān)管理人員由于專業(yè)特殊，各有所長，可比性不明顯，因此2011年至2013年間，“雙通道”評聘一直在生產(chǎn)技術(shù)人員中進(jìn)行，管理人員一直空缺。今年，公司面向行政、經(jīng)營管理類人才與業(yè)務(wù)技術(shù)類人才重新修訂完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任辦法，有3位管理人員都實(shí)實(shí)在在拿出自己的“本事”,把實(shí)際工作的業(yè)績擺在“臺(tái)面”上，通過各位評委的評判，獲得了“管理師”的待遇，這也使“雙通道”機(jī)制在管理序列方面實(shí)現(xiàn)了“零”的突破。
今年被聘為管理師的傅玉珠從事宣傳工作16年，已經(jīng)在國家《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》《中國電力報(bào)》《山西日報(bào)》《山西經(jīng)濟(jì)日報(bào)》等國家、省級、市級10余家黨報(bào)黨刊和行業(yè)報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)發(fā)表報(bào)道有關(guān)陽光公司的稿件近2000篇，主編《陽光》報(bào)300多期，積累了自己的一套工作經(jīng)驗(yàn)，對各種新聞宣傳稿的寫作能夠應(yīng)對自如。他告訴筆者，自從被聘為管理師后，明顯感覺自己責(zé)任大了。過去寫稿沒有壓力，想寫就寫，對基層支部的宣傳工作也是“得過且過”。現(xiàn)在不同了，不但自己寫，還經(jīng)常幫助別的同志寫稿發(fā)稿，每月建立基層支部宣傳工作通報(bào)，督促基層宣傳工作不停滯。傅玉珠說：“我擔(dān)當(dāng)管理師，一定要使陽光的宣傳工作有亮點(diǎn)、有創(chuàng)新、有作為。”
“雙通道”升遷機(jī)制的建立，為專業(yè)技術(shù)人才提供了廣闊的發(fā)展空間，為陽光公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和長期人才建設(shè)奠定了制度基礎(chǔ)，體現(xiàn)了陽光人很強(qiáng)的自我修復(fù)、自我完善能力以及創(chuàng)新的智慧和勇氣。陽光人將不斷完善“雙通道”制度，不斷挖掘?qū)I(yè)技術(shù)人員的潛能，大力營造“比技術(shù)、比能力、比貢獻(xiàn)”的良好氛圍，真正做到“人盡其才、才盡其用”，創(chuàng)造企業(yè)和員工互利共贏、持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展的良好局面。