文章來源：陜西國資委 發(fā)布時間：2014-09-16
9月12日，陜西秦川機械發(fā)展股份有限公司(以下簡稱“秦川發(fā)展”)發(fā)布了“陜西秦川機械發(fā)展股份有限公司發(fā)行股份換股吸收合并陜西秦川機床工具集團有限公司并募集配套資金暨關(guān)聯(lián)交易實施情況報告書”。
公告顯示，秦川發(fā)展已于2014年9月4日就本次增發(fā)股份向中登公司深圳分公司提交相關(guān)登記材料，經(jīng)確認，本次增發(fā)股份366,112,267股將于該批股份上市日(2014年9月15日)的前一交易日(2014年9月12日)日終登記到賬，并正式列入上市公司的股東名冊，秦川集團所持有秦川發(fā)展股份共計92,935,348股于同日(2014年9月12日)注銷。截至9月12日，除商標正在辦理過戶手續(xù)外，本次重組吸收合并資產(chǎn)已交割完畢。
至此，作為陜西省國企改革的領(lǐng)頭羊，秦川集團整體上市終于收官，而此次重組的順利完成也標志著中西部新一輪國企改革打響了發(fā)令槍。
值得注意的是，本次交易完成后秦川集團實現(xiàn)了整體上市，秦川發(fā)展變身成為國內(nèi)機床工具行業(yè)競爭力最強的、以高端數(shù)控機床、關(guān)鍵功能零部件制造為代表的綜合性高端裝備供應(yīng)商之一。
“秦川模式”或進一步推廣
作為陜西省國企改革的先行者，2013年秦川集團率先啟動整體上市程序，改革步伐走在了全省的前列。陜西國資委旗下的其他企業(yè)能否應(yīng)聲而動，“秦川模式”能否進一步推廣，值得市場關(guān)注。
公告顯示，本次重組和配套融資完成后，陜西國資委仍為秦川發(fā)展第一大股東。
本次重組在保留原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，將秦川集團整體注入上市公司，上市公司的主營業(yè)務(wù)成為以機床業(yè)務(wù)為核心、以相關(guān)機械制造業(yè)務(wù)為輔,整合研發(fā)、制造、銷售及相關(guān)服務(wù)功能，成為以高端數(shù)控機床為代表、以關(guān)鍵功能零部件為特色的綜合性高端裝備供應(yīng)商，主要產(chǎn)品囊括了高端數(shù)控機床、關(guān)鍵功能零部件、復(fù)雜工具、精密檢測設(shè)備等。
秦川發(fā)展相關(guān)負責(zé)人向記者表示，通過整體上市和資源整合，已經(jīng)將集團的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)集中在秦川發(fā)展這一上市公司平臺上，運用上市公司的良好內(nèi)部治理機制和外部監(jiān)督機制，運用上市公司靈活高效的資本運作平臺，將有助于加強整合和管控力度，在研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、人力資源管理等方面推行協(xié)同機制，提升核心競爭能力，同時減少關(guān)聯(lián)交易，提高資產(chǎn)的整體運營質(zhì)量和運營效率。
陜西省國企改革破冰
2013年以來，隨著十八大的召開，進一步全面深化改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟成為下一步國企改革的主要方向。秦川集團作為陜西國資委旗下的傳統(tǒng)國有企業(yè)，此番重組頗有深意。
根據(jù)公開資料，陜西國資委提出的發(fā)展混合所有制經(jīng)濟主要借力五大主要途徑：一是引進戰(zhàn)略投資者；二是加快股份制改造；三是積極推進企業(yè)上市；四是大力實施并購重組；五是強化投資項目合作。
陜西國資委主任劉陽表示：“目前，混合所有制經(jīng)濟已經(jīng)進入省屬企業(yè)各個行業(yè)領(lǐng)域。”秦川發(fā)展此次重組正符合發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、加快國企改革的各項要求。積極展開各種經(jīng)濟體之間的并購重組、注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、引進股東、吸收合并實現(xiàn)整體上市等舉措，率先通過整體上市實現(xiàn)了秦川集團的混合所有制改革。
重組順利完成，公司對未來發(fā)展充滿信心。接近秦川的相關(guān)人士透露，公司一方面將憑借秦川集團注入的技術(shù)儲備和生產(chǎn)設(shè)備制造能力，充實和完善上市公司主營業(yè)務(wù),加快轉(zhuǎn)型升級；另一方面將借助上市公司較完善的治理結(jié)構(gòu)和管理機制，完善的資本市場運作平臺，努力提高面對市場需求變化時的應(yīng)變能力和抗風(fēng)險能力，促進公司可持續(xù)發(fā)展。
而秦川方面也表示，公司將充分發(fā)揮集團下屬各類業(yè)務(wù)和技術(shù)的協(xié)同效應(yīng)，發(fā)揮上市公司的資本運作平臺，夯實和拓展公司業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的市場應(yīng)用，通過實施“三個三分之一”的戰(zhàn)略發(fā)展目標，不斷增強公司的綜合競爭力，在資產(chǎn)規(guī)模快速增長的同時，盡快提升公司的盈利水平。