文章來源：內(nèi)蒙古國資委 發(fā)布時間：2014-11-21
近日，內(nèi)蒙古鹽業(yè)公司召開黨政聯(lián)席會議，審議通過《內(nèi)蒙古自治區(qū)鹽業(yè)公司企業(yè)負責人副職薪酬差異化管理暫行辦法》、《內(nèi)蒙古自治區(qū)鹽業(yè)公司職能部門績效考核辦法》（以下簡稱“兩個《辦法》”）。標志著內(nèi)蒙古鹽業(yè)公司的管理提檔升級，向精細化深入，改革進入核心區(qū)域。
兩個《辦法》以黨的十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，貫徹內(nèi)蒙古國資委對國有企業(yè)改革的總體要求，借鑒先進企業(yè)改革的成功經(jīng)驗，緊密結(jié)合鹽業(yè)改革發(fā)展的實際，建立與公司體制和市場規(guī)律相適應(yīng)，激勵與保障相協(xié)調(diào)、激勵與約束相統(tǒng)一，水平適度、結(jié)構(gòu)合理，有利于充分調(diào)動干部員工積極性、創(chuàng)造性，激發(fā)內(nèi)在動力和活力的薪酬制度。以加快建立符合鹽業(yè)改革發(fā)展戰(zhàn)略和公司特點的、相互銜接的崗位、薪酬分配管理和績效管理體系，增強公司的核心競爭能力。
兩個《辦法》明確公司的薪金由基礎(chǔ)薪金+績效薪金構(gòu)成，采取“管理差異化，考核個性化”這一薪酬模式，將內(nèi)蒙古鹽業(yè)公司兩級企業(yè)負責人副職和系統(tǒng)內(nèi)兩級職能部門的薪酬分配、績效管理分為四個層級，進行分類管理，層層銜接、環(huán)環(huán)相扣。按照責任、貢獻等因素把企業(yè)負責人副職和職能部門的績效薪金分為四個類別，遵循定量考核和定性評價，個人價值創(chuàng)造與企業(yè)整體經(jīng)濟效益掛鉤以及業(yè)績上、薪酬上，業(yè)績下、薪酬下的原則，通過崗位評價工具，從責任落實、協(xié)作精神、工作態(tài)度、創(chuàng)新及開拓精神、廉潔自律等因素進行評價。
兩個《辦法》的實行體現(xiàn)了公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略導(dǎo)向，對承擔改革發(fā)展任務(wù)較重的崗位、部門，績效薪金基準系數(shù)相對較高，加大績效考核力度，績效系數(shù)越高，績效責任和風險激勵越大，強化了公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點，突出了薪酬的激勵作用。
此次薪酬制度改革是涉及公司長遠發(fā)展的一項重要改革，將公司的發(fā)展與個人價值、個人利益關(guān)聯(lián)，與干部員工的切身利益公司的發(fā)展密切相關(guān)，讓企業(yè)與員工“雙贏”，是一種鼓勵員工愛崗敬業(yè)，樹立競爭意識，不斷提高個人能力素質(zhì)的薪酬體系。
當前，在內(nèi)蒙古鹽業(yè)系統(tǒng)內(nèi)，“平均主義”、“大鍋飯”的現(xiàn)象還不同程度的存在，按貢獻分配的原則沒有得到公平的貫徹，薪酬分配還沒有很好地與公司發(fā)展規(guī)模、效益掛鉤，部分員工熬年頭、靠資歷，出工不出力、出力沒效率，到月拿薪金、旱澇有保障的情況還沒有徹底改變，沒有真正體現(xiàn)出崗位的責任與價值，以崗位職級確定的薪酬激勵的作用不夠，在一定程度上影響和制約了公司的發(fā)展。此次改革彰顯了“以人為本、貢獻為上”、公司與員工共同發(fā)展的理念，是鹽業(yè)公司應(yīng)對行業(yè)變革向市場化方向邁出的重要一步。通過按崗位價值進行層級分類，獎勤罰懶，拉開收入分配差距，摒棄干多干少一個樣，打破分配上的“平均主義”，形成有效的激勵機制，調(diào)動廣大員工工作的積極性、創(chuàng)造性，推動良好的工作績效，符合國有企業(yè)改革的要求，符合鹽業(yè)公司當前加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的實際，符合鹽業(yè)公司向后生存、發(fā)展、壯大的需要，對于公司的發(fā)展是一股強勁的推動力，影響深遠。
鹽業(yè)作為一個特殊行業(yè)，長久以來，在國家專營的庇佑下產(chǎn)生和存在著，長期以來，專營下的小富即安、安逸的生存。部分干部員工傳統(tǒng)的國營企業(yè)桎梏思想的色彩沒有完全“褪去”，處理問題往往考慮人際關(guān)系，“人情世故”、“臉面問題”，不習慣、不愿意變革，不想靠本事吃飯，對薪酬差距的拉開認同程度不高，傾向于平均主義，希望保持穩(wěn)定、安于現(xiàn)狀。在鹽業(yè)體制即將變革的趨勢下，還想保持固化的利益，保存利益的孤島，還要“穩(wěn)坐釣魚臺”，觸動利益比觸動靈魂還難。這種橫亙在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展道路上的守舊思想必須破除，阻礙公司長遠利益發(fā)展的觀念必須改變，小富即安的傳統(tǒng)意識必須擺脫。
思想解放的程度決定了企業(yè)所在的高度和企業(yè)發(fā)展的速度。當下，鹽業(yè)面臨著各方面的沖擊與挑戰(zhàn)，更大的壓力是生存與發(fā)展。問題的倒逼，迫使我們必須不斷更新觀念、改進管理方式，勇于推陳，敢于創(chuàng)新。這樣才能抓住發(fā)展契機，做好應(yīng)對準備，迎接各項挑戰(zhàn)。鹽業(yè)的干部員工都要有積極進取、昂然向上的精神狀態(tài)，居安思危、不甘落后的思想境界，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)做鹽業(yè)解放思想的表率。做到思想不斷更新，工作不斷創(chuàng)新，積極響應(yīng)改革，推動發(fā)展轉(zhuǎn)型。要認識到薪酬改革是與鹽業(yè)今后發(fā)展相適應(yīng)的必然而不可阻擋的趨勢，解放思想、改革改變將會是鹽業(yè)發(fā)展道路上的新常態(tài)。