文章來源：山西國資委 發(fā)布時間：2015-02-25
“從現(xiàn)在起，我們每天召開班前會前，要對1307大采高回采面崗位司機操作標準、上隅角瓦斯含量、煤幫片幫等重要崗位、要害部位提前進行研判，對可能出現(xiàn)的不安全行為，提前制定安全預防措施、方案……”
這是山西晉煤集團趙莊煤業(yè)綜采一隊今年首次召開的安全例會上，隊長李鵬對1307大采高綜采面存在的瓦斯大、頂板破碎、設備磨損嚴重等方面問題可能出現(xiàn)的瓦斯超限、員工安全意識淡薄進行全面評估，從強化全員安全憂患意識，提前制定預防措施。截至目前，1307大采高綜采面每天以7個循環(huán)的速度向前穩(wěn)步推進。
圍繞晉煤集團安全一號文提出的“強化安全憂患意識”這一要求，趙莊煤業(yè)以新《安全生產(chǎn)法》為準繩，在安全管理上求創(chuàng)新，出思路，想辦法。據(jù)了解，進入2015年，該公司大膽創(chuàng)新管理方法，在每天各基層隊組召開班前會前，都會由基層一二線隊組隊干部、業(yè)務部室管理干部共同組織開展二十分鐘的風險評估，每個班組長結(jié)合上一班各崗位、工種現(xiàn)場作業(yè)情況，提前提出下一班可能發(fā)生的不安全因素，由專業(yè)部室、隊干部面對面解答，班前會解答不全面的，跟班現(xiàn)場落實，把控安全行為準則，筑牢安全根基。“提前對工作面存在的不安全因素，進行全面把控，提出應對方法，對我們安全從業(yè)，安全上崗起到很好的引導幫助作用。”該公司機綜采一隊職工蔣健深有體會。
2015年以來，趙莊煤業(yè)面對高瓦斯、高突出等諸多不安全、不穩(wěn)定因素，堅持以“安全、效率、效益”三個重點為突破口，將安全管理、瓦斯治理、隱患排查與安全一號文緊密聯(lián)系，將井下現(xiàn)場預測預判與誠信管理密切聯(lián)系，將安全技術措施與現(xiàn)場實際相結(jié)合，將學習討論落實活動與干部作風轉(zhuǎn)變相結(jié)合，加強監(jiān)督引導，嚴格考核獎懲，從狠抓薄弱環(huán)節(jié)入手，從查事故萌芽狀態(tài)著手，強化全員安全憂患意識。對各采掘頭面、輔助運輸、一通三防等方面可能出現(xiàn)的不安全因素，提前進行全面預測研判，指定負責人，現(xiàn)場指導，提前排查落實，嚴控事故苗頭，為打造安全晉煤不懈努力。
“開年之初，集團公司一號文就對全年的安全工作作了全面科學的理念性概括，內(nèi)容實，指導性強，我們將嚴格按照一號文件相關要求，以新《安全生產(chǎn)法》為準則，全面貫徹落實好五種意識、兩抓兩管等要求，不斷完善黨政同責、一崗雙責、齊抓共管安全生產(chǎn)責任體系，強化作風轉(zhuǎn)變，明確責任分工，為全力打造特殊地質(zhì)條件下千萬噸級安全高效礦井和‘六型”晉煤貢獻力量。”趙莊煤業(yè)安全副總經(jīng)理翟培林如是說。