文章來源：《河北日報》2015年3月11日06版 發(fā)布時間：2015-03-16
不久前，一篇“中國煤炭行業(yè)遭遇最寒冷冬天”的報道，引發(fā)社會一片唏噓。而對于煤炭企業(yè)來說，此刻所需要思考的問題，卻是該怎樣抗御嚴(yán)寒？
開灤集團的對策，是持續(xù)深化提質(zhì)降本增效。集團提出，要深層次挖掘集約發(fā)展和內(nèi)涵發(fā)展?jié)摿ΓХ桨儆嫓p緩降價減收影響，努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。
創(chuàng)新經(jīng)營，全力扭轉(zhuǎn)經(jīng)營被動局面
全力應(yīng)對復(fù)雜的市場局面，開灤提出要深化提質(zhì)降本增效，首先選擇的是創(chuàng)新營銷方式，加大銷售工作和資金管控力度，來提高運營效益，全力扭轉(zhuǎn)經(jīng)營上的被動局面。
在銷售上，開灤超前分析研判市場走勢，及時調(diào)整營銷策略和市場結(jié)構(gòu)，鞏固老用戶和重點用戶，開拓區(qū)域地銷和直供直銷市場。
2014年，開灤實現(xiàn)開發(fā)新用戶23家，增加銷量百萬噸，同時使唐山區(qū)域精煤用戶達25家、銷量達300萬噸。同時，通過完善銷售體系和管理機制等增收3.68億元，自產(chǎn)煤應(yīng)收賬款回收處于行業(yè)前列。
進一步創(chuàng)新營銷方式，2015年開灤將加強與各相關(guān)方面的合作溝通，完善信息網(wǎng)絡(luò)，提高營銷決策水平；同時完善市場壓力傳導(dǎo)機制，鼓勵引導(dǎo)生產(chǎn)單位根據(jù)用戶需求主動優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；圍繞一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定相關(guān)機制和政策，調(diào)動銷售人員積極性，努力實現(xiàn)銷售效益最大化。
在資金管控上，開灤創(chuàng)新思路，堅持以收定支、量入為出，強化資金集中管控，嚴(yán)格投資審批。
在優(yōu)先保證安全生產(chǎn)、民生和效益工程投入的同時，2014年開灤壓縮投資21億元，清收內(nèi)部欠款7.7億元，提高了資金流轉(zhuǎn)效率。同時，提高直接融資比重，節(jié)約財務(wù)費用1320萬元。在盤活閑置設(shè)備變現(xiàn)、減少新購設(shè)備支出等方面也取得進展。
2015年開灤還將進一步強化資金管理，提高運營效益。其中包括，嚴(yán)格資金管控，確保企業(yè)基本支出和硬性支出。廣開融資渠道，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，盤活存量資金，完善資金預(yù)算管控。
降本增效，推進精細化管理
著眼降本增效，開灤確立了精細化管理的思路，提出要找準(zhǔn)制約成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和問題，實施倒推成本管理，深挖潛力，合力攻堅，不斷提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。
過去一年，開灤管理費用同比降低2.6億元，節(jié)電2000萬元以上，盤活閑置土地房產(chǎn)1.4億元，修舊利廢節(jié)支增效9100萬元……
這些降本增效成績的取得，得益于開灤加強預(yù)算調(diào)控，推進全面成本管理，深化節(jié)支降耗和對標(biāo)挖潛，以及加大商品煤量、成本、利潤等主要指標(biāo)監(jiān)控力度，強化材料、設(shè)備、電力、人工等可變成本的管理，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出等。
著眼構(gòu)建長效機制，2015年開灤決定繼續(xù)創(chuàng)新成本管控模式，全面實施成本倒推管理，劃小經(jīng)營核算單元，把成本任務(wù)目標(biāo)逐級分解到基層區(qū)隊、班組和個人，落實各級成本管控責(zé)任。
具體措施上，開灤將推進老礦系統(tǒng)優(yōu)化，降低運行費；加強勘測和采掘工藝改革，減少材料投入；鼓勵修舊利廢，降低設(shè)備租賃費用；通過定員定額、“兩化”融合等方式，實現(xiàn)減人提效。
開灤計劃壓減物流協(xié)作貿(mào)易，減少稅費支出，降低物流成本；加大外轉(zhuǎn)供電供水治理力度，確保相關(guān)費用應(yīng)收盡收；加快閑置資產(chǎn)盤活處置……
開灤還將堅持推行物資采購“四集中”（即集中采購、儲備、配送、結(jié)算）和煤炭銷售“五統(tǒng)一”（即統(tǒng)一收購、定價、銷售、結(jié)算、回款）管理機制，并建立了一套全方位、全流程的成本管控新模式，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營精細化管理水平。
保量提質(zhì)，增強新常態(tài)下市場競爭力
穩(wěn)定充足的煤炭總量是促進企業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)健康運行的重要基礎(chǔ)。就此，開灤確定了四大攻堅戰(zhàn)，其中把“保量提質(zhì)”置于首位。
開灤集團總經(jīng)理裴華認(rèn)為，“保量提質(zhì)”就是要在限煤治污的背景下，確保充足的商品煤量，并堅持多措并舉提高煤炭質(zhì)量，增強新常態(tài)下產(chǎn)品的市場競爭力。
在保量上，開灤加大生產(chǎn)組織力度，以提高生產(chǎn)效率、單產(chǎn)單進為重點，強化骨干礦井和主力工作面生產(chǎn)管理，提高集約化生產(chǎn)水平。2014年，其回采工作面單產(chǎn)、原煤效率、綜合單進等都取得了顯著提高。
著眼保量增收，2015年開灤提出要推進安全高效礦井建設(shè)，將充分發(fā)揮主力礦井大采長、大采高、長走向工作面的潛能，提高采掘裝備水平。堅持因礦而宜，優(yōu)化采掘系統(tǒng)設(shè)計，最大限度減線減面，合理匹配生產(chǎn)工作面和備用工作面比例，提高集約化生產(chǎn)水平。同時加大機電管理力度，并統(tǒng)籌當(dāng)前和長遠的關(guān)系，科學(xué)安排采掘重點工程。
提質(zhì)增收的工作主要體現(xiàn)在加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上。開灤持續(xù)推進大精煤戰(zhàn)略，狠抓技術(shù)改造、工藝改進、管理提升等工作，提高洗選效率和經(jīng)濟效益。2014年，該集團洗選效率同比提高1%，精煤回收率同比提高2%，實現(xiàn)增產(chǎn)增收2億元。通過加強外購煤配洗配銷，增產(chǎn)精煤15萬噸，增收7000萬元。
2015年，開灤提出，要進一步細分產(chǎn)品種類，找準(zhǔn)市場空間，走差異化的提質(zhì)增效發(fā)展路徑，發(fā)揮比較優(yōu)勢提高產(chǎn)品附加值。