文章來(lái)源：山西國(guó)資委 發(fā)布時(shí)間：2015-04-14
面對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)疲軟的困境，山西潞安集團(tuán)常村礦立足礦井發(fā)展實(shí)際，探尋出“7+3”生產(chǎn)組織新模式，初顯成效。
近期，煤炭銷售市場(chǎng)繼續(xù)走低并在短期內(nèi)不會(huì)有所改變，銷售的變化帶來(lái)倉(cāng)位的變化，地面和井下均出現(xiàn)了頂倉(cāng)現(xiàn)象。高倉(cāng)位變化帶來(lái)的是頻繁停復(fù)產(chǎn)，使安全管理、非正規(guī)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)量增加，生產(chǎn)效率出現(xiàn)高低變化等問(wèn)題。在此種情況下，常村礦主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)、運(yùn)用新常態(tài)和引領(lǐng)新常態(tài)，探索新的“7+3”生產(chǎn)組織方式并試運(yùn)行。
“7+3”生產(chǎn)模式就是三個(gè)綜采隊(duì)在十個(gè)工作日里，七天實(shí)行分線生產(chǎn)，三天進(jìn)行集中生產(chǎn)。一個(gè)綜采隊(duì)所在的生產(chǎn)區(qū)域停下來(lái)以后，其他兩個(gè)隊(duì)就要在生產(chǎn)上達(dá)到飽和程度，充分發(fā)揮人員和設(shè)備最大的潛力，使得開(kāi)機(jī)率、錯(cuò)機(jī)頭錯(cuò)機(jī)尾的時(shí)間等各個(gè)系統(tǒng)方面都要設(shè)法做到精益化、精細(xì)化，最終實(shí)現(xiàn)集約化生產(chǎn)。
通過(guò)對(duì)原“三區(qū)”模式和“7+3”生產(chǎn)模式的對(duì)比分析，“7+3”生產(chǎn)模式全天平均開(kāi)機(jī)率提高了22.7%，全天平均高效提高了21.9%，新的生產(chǎn)模式已初顯成效，探索出了一條集約高效生產(chǎn)之路。