文章來源：山西國資委 發(fā)布時(shí)間：2015-06-04
為貫徹落實(shí)山西焦煤集團(tuán)公司年初職代會(huì)和工作會(huì)的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理工作，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的規(guī)范化、信息化、科學(xué)化，提升人力資源業(yè)務(wù)的分析與管控能力，近日，山西焦煤集團(tuán)公司下發(fā)專門通知，推進(jìn)人力資源信息系統(tǒng)建設(shè)工作。
山西焦煤集團(tuán)公司人力資源信息系統(tǒng)建設(shè)采用“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、集中部署、多級應(yīng)用”的模式。總體目標(biāo)是實(shí)施人力資源信息系統(tǒng)，規(guī)劃人力資源數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化人力資源業(yè)務(wù)管理流程，支撐人力資源信息分析利用，打造山西焦煤集團(tuán)公司統(tǒng)一的人力資源管理信息平臺，實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略管控定位，提升人力資源管理的信息化水平。具體目標(biāo)是規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理和主要業(yè)務(wù)流程，建立統(tǒng)一的人力資源數(shù)據(jù)庫，為戰(zhàn)略管控提供信息化支撐，實(shí)現(xiàn)同主要關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的集成。實(shí)施內(nèi)容包括軟件系統(tǒng)平臺、硬件系統(tǒng)平臺及共用業(yè)務(wù)功能模塊三方面，其中，共用業(yè)務(wù)功能模塊包括組織機(jī)構(gòu)管理、員工信息管理、崗位管理、人事管理、干部管理、勞動(dòng)合同管理、職業(yè)技能鑒定、薪資管理、培訓(xùn)管理、保險(xiǎn)管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、人力資源門戶、系統(tǒng)維護(hù)。實(shí)施計(jì)劃分為業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)平臺搭建、業(yè)務(wù)實(shí)施與推廣、系統(tǒng)試運(yùn)行、系統(tǒng)驗(yàn)收與穩(wěn)定運(yùn)行五個(gè)階段。
山西焦煤集團(tuán)公司成立人力資源信息系統(tǒng)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，明確了各部門職責(zé)和任務(wù)，要求各單位也要相應(yīng)成立項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)本單位人力資源信息系統(tǒng)的實(shí)施工作。
山西焦煤集團(tuán)公司要求，各單位要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心安排，確保按照規(guī)劃時(shí)間完成項(xiàng)目建設(shè)。要加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)考核，將人力資源信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)工作納入各單位負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績考核，將項(xiàng)目建設(shè)工作層層分解落實(shí)，納入本單位考核體系和年度工作目標(biāo)。要建立定期協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，定期召開項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)，通報(bào)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，研究解決項(xiàng)目建設(shè)存在問題，安排部署下一步工作計(jì)劃，對項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)反饋，尋求解決方案，保障項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。