文章來(lái)源：河北國(guó)資委 發(fā)布時(shí)間：2015-08-26
今年以來(lái)，河北開灤東歡坨礦業(yè)公司以推進(jìn)長(zhǎng)治久安、本質(zhì)安全為目標(biāo)，不斷深化班組安全建設(shè)，強(qiáng)化理念、方法、載體創(chuàng)新，全面激活班組建設(shè)細(xì)胞，促進(jìn)班組安全自治，進(jìn)一步鞏固了安全管理基礎(chǔ)，為礦井的安全發(fā)展提供了有力保障。
該礦從副總、職能科室管理人員到現(xiàn)場(chǎng)跟班管技人員，再到班組長(zhǎng)、安全員全部劃分了責(zé)任區(qū)科，要求責(zé)任人對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)科的班前會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)管理等工作進(jìn)行指導(dǎo)和幫助，最大限度地發(fā)揮管理人員在班組建設(shè)中的作用，提高班組管理水平。他們還將先進(jìn)的MBA教育嘗試引入班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作中，在深入分析班組長(zhǎng)崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，將培訓(xùn)內(nèi)容按照功能、特點(diǎn)分為六大模塊，采取模擬演練的方式，著重提高班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮能力。同時(shí)，組織開展全方位的員工崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，以此選拔出的優(yōu)秀作為班組長(zhǎng)長(zhǎng)后備，并提高技能待遇，使尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造成為班組自學(xué)的動(dòng)力源。
與此同時(shí)，該礦積極構(gòu)建班組“鏈?zhǔn)窖h(huán)模式”。以班組工作內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化、工作要求的指標(biāo)化、工作步驟的程序化、工作考核的數(shù)據(jù)化和工作管理的系統(tǒng)化為目標(biāo)，推進(jìn)班組工作實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接、閉環(huán)管理，確保工程質(zhì)量零缺陷、安全生產(chǎn)零事故、班組員工零傷害。并采取員工易于掌握但實(shí)用性較強(qiáng)的危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)估方法，簡(jiǎn)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理制度，提高了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理水平，強(qiáng)化班組風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。
今年以來(lái)，該礦從公司、區(qū)科、班組到個(gè)人，建立起了逐級(jí)分解、層層落實(shí)、一抓到底的班組績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲機(jī)制，重點(diǎn)突出自身建設(shè)、安全建設(shè)、民主建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)建設(shè)的班組管理考核和安全、質(zhì)量、任務(wù)、成本以及文化建設(shè)的業(yè)務(wù)管理考核，激勵(lì)帶動(dòng)落后班組進(jìn)步，將班組建設(shè)引向深入。