文章來源：廣西國資委 發(fā)布時間：2016-02-18
2015年，廣西十一冶集團(tuán)堅持“強(qiáng)黨建、守規(guī)矩、控風(fēng)險、穩(wěn)增長”的工作方針和總基調(diào)，深入實施“一二三四”發(fā)展戰(zhàn)略，扎實開展“三嚴(yán)三實”專題教育，攻堅克難，奮發(fā)進(jìn)取，順利實現(xiàn)了百億元奮斗目標(biāo)。
營業(yè)收入破百億，綜合實力邁上新臺階。2015年廣西集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)收入為年計劃的102.2%，比上年增長25.3%；實現(xiàn)利潤總額比上年增長23.35%，企業(yè)規(guī)模、綜合實力大幅增強(qiáng)，并新增莫桑比克、柬埔寨、哈薩克斯坦等3項海外工程項目，實現(xiàn)了區(qū)內(nèi)市場和區(qū)外市場、國內(nèi)市場和國外市場的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌。
一大平臺穩(wěn)運(yùn)行，投融資獲得新進(jìn)展。2015年融入資金16億元，集團(tuán)綜合授信額度近40億元，并且融資模式不斷創(chuàng)新，資金池建設(shè)不斷完善，資本運(yùn)作不斷加強(qiáng)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，并且在BT項目和墊資施工項目的選項、評估、收益分析、審批、動態(tài)管理、防線防控上下了很大功夫，取得較大成效。
“三大管理”齊提升，企業(yè)管理取得新成果。在項目管理上，制定出臺了新的內(nèi)控制度和管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)的施工生產(chǎn)和經(jīng)營行為，加強(qiáng)了對合作項目的審批管理及管控，形成了干好“現(xiàn)場”贏得“市場”的“主陣地”以及輻射周邊地區(qū)的良好局面；在人才管理上，狠抓人才規(guī)劃落實，不斷加大年輕干部的選拔任用、加強(qiáng)“老中青”人才隊伍梯隊建設(shè)，并加快各類急需人才的培養(yǎng)和聘用，為資質(zhì)升級和增項、開拓新市場儲備了大量人才；在風(fēng)險管控上，按照“抓清理、出實效、強(qiáng)管理、控風(fēng)險”的工作原則，不斷加強(qiáng)對風(fēng)險的管控，建章立制，夯實基礎(chǔ)，將風(fēng)險管理機(jī)制融入到內(nèi)部控制制度中去，做到了內(nèi)控制度全面化、流程化，管控水平和效果良好。
資質(zhì)升特見成效，科技創(chuàng)新激發(fā)新活力。集團(tuán)資質(zhì)升特級工作取得重大進(jìn)展，資質(zhì)升級成功之后，經(jīng)營能力、社會形象和市場競爭力將得到大幅的提升。同時，積極開展科技創(chuàng)新活動，成立了“十一冶集團(tuán)設(shè)計研究院”，標(biāo)準(zhǔn)編制工作繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢：2015年參編一批國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并已正式發(fā)布實施，另有多項國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)獲得立項。《超大矩形捆綁式電石爐爐體安裝施工工法》、《鋁電解槽大修施工工法》、《預(yù)埋套筒隔震墊安裝施工工法》等工法被評為省（部）級工法。壓力容器設(shè)計資質(zhì)取得歷史性突破，壓力容器制造步入了自主設(shè)計的新階段；新獲兩項國家發(fā)明專利，已逐漸形成發(fā)明專利申報工作的常態(tài)化。
安全質(zhì)量同提升，信息化取得新進(jìn)步。繼續(xù)推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，積極開展?fàn)巹?chuàng)“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”活動。全年集團(tuán)公司獲得多項市級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地，榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程、有色（部）級優(yōu)質(zhì)工程、市級優(yōu)質(zhì)工程、國家優(yōu)秀焊接工程一等獎、省（部）級優(yōu)秀QC成果獎等諸多榮譽(yù)；切實推進(jìn)信息化系統(tǒng)應(yīng)用的建設(shè)，正式啟用集團(tuán)公司遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，積極推動遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控示范點的建立，提升現(xiàn)場管控水平。
精神文化同引領(lǐng)，凝心聚力新風(fēng)尚。把社會主義核心價值體系貫穿于企業(yè)思想政治工作各個方面，舉辦了“最美筑夢人”道德講堂活動，一年來共舉辦了50余場，約3000多人次參與；繼續(xù)開展企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)活動和企業(yè)文化考核，豐富企業(yè)文化落地的路徑和方法，將工程項目建設(shè)成為展示十一冶品牌的平臺；廣泛開展了“分享閱讀?書香十一冶”職工流動書屋、體育下現(xiàn)場?快樂隨我行、工地課堂、“我是歌手”選拔賽等“點贊十一冶”等群眾性精神文明創(chuàng)建活動；圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、施工新領(lǐng)域、重難點工程的攻難克險，深入開展創(chuàng)新創(chuàng)效、科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、勞動競賽活動，形成見賢思齊，學(xué)先進(jìn)、當(dāng)?shù)湫偷臐夂穹諊?/p>
從嚴(yán)治黨成常態(tài)，強(qiáng)黨建抓黨風(fēng)取得新成效。認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實”的要求，重點圍繞落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，扎實推進(jìn)黨建工作，一是抓班子、帶隊伍，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)。二是抓基層、打基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)。三是抓制度、重監(jiān)督，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。