文章來源：宜昌國資委 發(fā)布時間：2016-11-18
面對激烈的市場競爭和“L”經(jīng)濟運行態(tài)勢，國有企業(yè)如何充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，激發(fā)發(fā)展動力和改革活力，湖北宜昌物資集團發(fā)揮國企黨建優(yōu)勢，以“四個結(jié)合”挖掘企業(yè)潛力，激發(fā)和調(diào)動員工積極性，以深化改革，轉(zhuǎn)型發(fā)展，培植“三大板塊”，走出了一條成功之路。
去年宜昌物資集團主營業(yè)務(wù)收入、利潤、稅金等主要經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)高速增長，分別比“十一五”期末增長了164%、462%、75%。今年元至10月，主要經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)歷史性突破，完成主營收入22681萬元、實現(xiàn)利潤2571萬元、入庫稅金2805萬元，同比分別增長102.8%、282.6%、641.6%，提前兩個月超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。
問渠哪得清如許，為有源頭活水來。是國企黨建換發(fā)的強勁動力，是深化改革帶來的發(fā)展活力。物資集團干部職工人人有著切身的感受。
一、“四個結(jié)合”構(gòu)筑圍繞發(fā)展抓黨建的新機制
宜昌物資集團現(xiàn)有企業(yè)13家，員工600多人，其中黨員85人。集團黨委根據(jù)國企黨建和經(jīng)營管理需要，共設(shè)立黨支部7個，配備專兼職黨務(wù)干部16人。近年來，集團黨委立足創(chuàng)新黨建，致力黨建促發(fā)展，實施“四個結(jié)合”，既凸顯了黨組織在企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)地位，又創(chuàng)造了政通人和的良好發(fā)展氛圍。
——企業(yè)黨建與公司治理緊密結(jié)合合。為落實管黨治黨主體責(zé)任，集團將黨組織設(shè)置與工作要求列入公司《章程》，堅持黨的組織建設(shè)與公司機構(gòu)等同步設(shè)置；堅持黨委委員與董事會交叉任職；堅持“三重一大”事項黨委會、黨政聯(lián)席辦公會決策制度，確保黨委在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的核心領(lǐng)導(dǎo)地位和全面參與。通過黨委的導(dǎo)向作用，確保企業(yè)運營發(fā)展的正確方向。
——政治教育與業(yè)務(wù)培訓(xùn)緊密結(jié)合。將純潔思想、吸納新知作為提高黨員干部政治素質(zhì)和工作能力，推動企業(yè)加快發(fā)展的途徑和前提條件，努力營造齊抓共管的氛圍。采取中心組學(xué)習(xí)、黨委成員輪流上黨課、黨校培訓(xùn)、社會機構(gòu)培訓(xùn)、專家學(xué)者講座等多種方式，全員深入學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論、十八大以來的大政方針和習(xí)近平同志系列講話精神，持續(xù)開展“三嚴(yán)三實”“兩學(xué)一做”教育、社會主義核心價值觀教育，同時，有針對性地開展企業(yè)經(jīng)營管理、專業(yè)技能教育培訓(xùn)，為全面提升干部職工政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)建好“加油站”。
——強化引導(dǎo)與關(guān)愛幫扶緊密結(jié)合。針對改革改制和企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的矛盾困難，以及干部職工客觀存在的思想困惑和心理包袱，集團黨委充分發(fā)揮黨的政工優(yōu)勢，引導(dǎo)黨員和老職工增強政治意識、大局意識、改革意識、創(chuàng)新意識，集團黨委始終堅持堅持“公平公開公正”，堅持“全力以赴保全企業(yè)資產(chǎn)、全力以赴保障職工權(quán)益”，對1800多名在職職工分別進行補償安置、創(chuàng)業(yè)安置、返聘安置和發(fā)展安置，對444名退休職工進行社會化管理安置，平穩(wěn)實現(xiàn)軟著陸。
——勤政廉政與作風(fēng)建設(shè)緊密結(jié)合。集團按照從嚴(yán)治黨要求，強化黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，將黨風(fēng)廉政建設(shè)與集團各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)同部署、同檢查、同考核、同獎懲。每年初，集團黨委與所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂《經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任書》時，同步簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，用“一崗雙責(zé)”模式，層層傳導(dǎo)壓力。集團黨委還堅持問題導(dǎo)向，加強廉政風(fēng)險點防范，不斷修訂完善了和《商務(wù)（公務(wù)）接待管理制度》、《項目建設(shè)管理辦法》、《工程招投標(biāo)和大宗物資詢價采購辦法》、《設(shè)備物資采購招投標(biāo)管理辦法》以及《企業(yè)內(nèi)部審計制度》、《效能建設(shè)監(jiān)督考核辦法》和《干部選拔任用制度》等10多項，科學(xué)構(gòu)筑了廉潔治企、勤政有為的管理制度，從根本上杜絕了“四風(fēng)”現(xiàn)象和違反中央“八項規(guī)定”的現(xiàn)象，營造了風(fēng)清氣正的謀事干事環(huán)境。
二、“三大板塊”引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展和運行質(zhì)量全面提升
面對激烈的市場競爭，集團黨委主動適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，致力轉(zhuǎn)型發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整，確立了“做大再生資源、做優(yōu)文化旅游、做強現(xiàn)代物流的“三大板塊”發(fā)展戰(zhàn)略，明確了“二次創(chuàng)業(yè)、整體上市”的奮斗目標(biāo)，正一步一個腳印地深度嬗變。
——再生資源板塊樹立行業(yè)標(biāo)桿。原生資源的日漸枯竭，讓再生資源走上“正席”。國家商務(wù)部將宜昌市確定為國家第三批“再生資源回收體系建設(shè)試點城市”后，物資集團揚己之長，迅即申報獲批“三峽鑫物循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園”項目，一個投資3億元、在三峽區(qū)域集再生資源集散、汽車回收拆解、塑膠制品循環(huán)再造、再生資源信息系統(tǒng)為一體的產(chǎn)業(yè)園區(qū)在猇亭區(qū)應(yīng)運而生，并通過285個社區(qū)回收站點，一網(wǎng)打盡了城市再生“礦產(chǎn)”，年回收拆解報廢汽車1萬臺、處理廢舊金屬30至50萬噸，再生資源主要品種回收率達到80%，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入2億元以上、利潤2000萬元以上，上下游輻射帶動2000多人就業(yè)。
繼之，為延伸再生資源利用產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)低成本擴張，集團黨委結(jié)合國家“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”的大背景，抓住“產(chǎn)業(yè)洗牌、格局調(diào)整”的有利時機，成功并購了湖北炬塏紙業(yè)公司，去年10月1日投產(chǎn)以來，產(chǎn)銷兩旺，各項經(jīng)濟指標(biāo)不斷刷新歷史最好成績。
——旅游產(chǎn)業(yè)打造全省知名品牌。為走出原倉儲、物流發(fā)展的局限，集團黨委根據(jù)宜昌市委、市政府提出的“打造世界旅游名城”的戰(zhàn)略，大膽謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展，致力打造文化旅游知名企業(yè)。近幾年，先后投入資金1.5億元進行對車溪旅游景區(qū)和青龍峽漂流景區(qū)股權(quán)收購、景區(qū)開發(fā)和項目建設(shè)等，為規(guī)避資金瓶頸制約，集團創(chuàng)新融資渠道，籌建三峽文化旅游產(chǎn)業(yè)基金。一期計劃籌集資金4億元以上，以車溪青龍峽景區(qū)為核心，通過“投資+投智”的方式，全面帶動點軍文化旅游及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成與三峽大壩、三峽人家等沿江景區(qū)相互補充的壩上壩下旅游板塊，整體提升三峽旅游產(chǎn)業(yè)能級和品牌效應(yīng)。計劃通過3-5年的努力，將車溪打造成集民俗旅游、農(nóng)耕旅游、鄉(xiāng)村旅游和傳統(tǒng)教育基地于一身的5A級風(fēng)景區(qū)，將青龍峽打造成融漂流觀光、戶外健身、房車露營、休閑養(yǎng)生于一體的4A級風(fēng)景區(qū)，使兩大景區(qū)年接待游客達到150-200萬人次，實現(xiàn)旅游主營業(yè)務(wù)收入3億元以上，成為宜昌創(chuàng)建全域旅游示范城市的骨干企業(yè)和核心品牌。
——現(xiàn)代物流板塊領(lǐng)軍三峽區(qū)域。“十二五”期初，物資集團瞄準(zhǔn)汽車消費的發(fā)展這一未來永恒的商機，在牢牢掌控報廢汽車拆解特許業(yè)務(wù)的同時，發(fā)展現(xiàn)代物流，建設(shè)“三峽鑫物汽車城”，形成“汽車集散—銷售—保養(yǎng)—報廢回收”一條龍作業(yè)，投資1.5億元，占地近9萬平方米的汽車城很快在城區(qū)東大門拔地而起。建成后，集團為確保汽車集散、營銷市場長足發(fā)展，引入車管所、稅務(wù)、工商和保險等執(zhí)法服務(wù)機構(gòu)入駐，全力營造“親商、安商、富商”的投資環(huán)境，傾力打造了一個“一站式”服務(wù)的便捷汽車交易市場，并帶動多個汽車營銷市場主體進駐周邊形成了扎堆效應(yīng)。如今，這個市場年交易額突破20億元，租賃業(yè)務(wù)收入近2000萬元，被評為“全國汽車交易誠信單位”、“湖北省消費維權(quán)服務(wù)站省級示范點”，成為區(qū)域性汽車物流集散領(lǐng)軍企業(yè)。
三、“三大理念”彰顯國企國員工素質(zhì)和社會責(zé)任
近年來，集團黨委培育以“創(chuàng)新致遠，篤行不倦”為核心內(nèi)容的企業(yè)文化，以“三大理念”武裝員工、激勵員工。
——用創(chuàng)新發(fā)展理念武裝員工。集團黨委把管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和工作創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展動力，走出傳統(tǒng)觀念的束縛，致力在創(chuàng)新中奮發(fā)進取。具體實施中，把學(xué)習(xí)教育當(dāng)成干部職工最大的福利，科學(xué)引導(dǎo)干部職工增智、勵志。堅持每月一次中心組學(xué)習(xí)，半月一次全員夜學(xué)，一季度一次骨干研學(xué)，半年一次名家培訓(xùn)，同時積極開展網(wǎng)絡(luò)自學(xué)、互動培訓(xùn)。這些舉措不僅讓廣大干部職工開拓了視野、增長了才干，更讓企業(yè)成為每一個員工激揚心情、放飛夢想的舞臺，提升了軟實力。一大批意氣風(fēng)發(fā)的70后、80后，已經(jīng)與企業(yè)一道茁壯成長，進入了集團公司的各級領(lǐng)導(dǎo)崗位，成為各項事業(yè)的中堅力量。通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，提升了勞動生產(chǎn)率并實現(xiàn)較好的經(jīng)濟效益。
——用共享發(fā)展理念激勵員工。物資集團改制后，走出的是一條負(fù)債求發(fā)展的艱難之路，企業(yè)始終處于爬坡過坎的發(fā)展中階段。盡管如此，集團黨委始終堅持給干部職工打“強心針”，宣導(dǎo)“共建共享”理念，引導(dǎo)集團上下共克時艱、共渡難關(guān)。特別是在改制后的經(jīng)濟發(fā)展低迷期，做到了不裁員、不減薪、不轉(zhuǎn)移矛盾。經(jīng)營不斷向好后，集團黨委首先想到的是提高干部職工待遇，增進職工家庭幸福感。近5年，員工工資每年平均增長水平達到10%左右，發(fā)展成果做到了與員工共享。形成黨委愛兵如子，員工愛企如家，共建共享謀發(fā)展和團結(jié)、和諧、競進局面。
——用協(xié)調(diào)發(fā)展理念踐行國企擔(dān)當(dāng)。納稅報國、反哺社會，是體現(xiàn)國企社會責(zé)任的典型特征。改制以來，集團黨委堅持正確的經(jīng)營方向，在督促企業(yè)誠信納稅的同時，積極響應(yīng)各級黨委、政府和市國資委的號召，在以城帶鄉(xiāng)、以工補農(nóng)、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、精準(zhǔn)扶貧中，充分發(fā)揮國企“排頭兵”作用，不斷提升了企業(yè)的社會形象。集團黨委在“三萬”活動和精準(zhǔn)扶貧活動中，提出“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對共建”舉措，瞄準(zhǔn)農(nóng)村干群急需，先后斥資10萬元幫助長陽賀家坪鎮(zhèn)紫臺村建成了村級衛(wèi)生室，斥資20萬元幫助該縣資丘鎮(zhèn)五房嶺村改造了福利院，25名黨員干部和下屬三個支部為五房嶺村貧困戶捐款11100元。在點軍區(qū)土城鄉(xiāng)，集團與三澗溪村結(jié)對，利用車溪和青龍峽兩個景區(qū)引導(dǎo)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民發(fā)展配套服務(wù)業(yè)，實施小康項目建設(shè)，帶動村級組織和村民年均新增收入5000萬元，受到了地方干群的交口稱贊。
黨建工作新機制，助推發(fā)展強動力。面對激烈的市場競爭，物資集團已揚起奮進的風(fēng)帆，力爭“十三五”末，資產(chǎn)總額15億元、主營業(yè)務(wù)收入10億元、利稅突破1億元。