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甘肅電投集團(tuán) 厚植高質(zhì)量發(fā)展底色

文章來源:甘肅省國(guó)資委  發(fā)布時(shí)間:2024-04-18

近日,從甘肅電投集團(tuán)獲悉,近年來,甘肅電投集團(tuán)圍繞全省傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目,取得了顯著發(fā)展成就。過去5年,甘肅電投集團(tuán)全面深化省屬國(guó)有資本投資公司改革,充分發(fā)揮全省電力產(chǎn)業(yè)和數(shù)據(jù)信息產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)作用,成功躋身省屬國(guó)有骨干企業(yè)前列。

規(guī)模實(shí)力躍升 鑄就高速發(fā)展新電投

5年來,甘肅電投集團(tuán)規(guī)模實(shí)力迅速壯大,建成和在建電力總裝機(jī)達(dá)到1433.57萬千瓦,較2018年末翻了一番;累計(jì)完成投資224.76億元,年均增速達(dá)到34%,年度上繳稅費(fèi)突破9.93億元,增長(zhǎng)1.56倍,拉動(dòng)地方發(fā)展引擎作用凸顯;企業(yè)產(chǎn)能穩(wěn)步提升,年度發(fā)電量突破350億千瓦時(shí),增長(zhǎng)1.77倍,供熱面積達(dá)到4663萬平方米,增長(zhǎng)1.49倍,主業(yè)根基更加穩(wěn)固;經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)增長(zhǎng),營(yíng)業(yè)收入、工業(yè)總產(chǎn)值雙雙突破百億大關(guān),分別增長(zhǎng)2.12倍、2.19倍,主要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)倍數(shù)級(jí)躍升;評(píng)級(jí)提升取得歷史性突破,達(dá)到國(guó)內(nèi)最高主體信用評(píng)級(jí)AAA級(jí),企業(yè)發(fā)展成效受到資本市場(chǎng)廣泛認(rèn)可。

過去5年,甘肅電投集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),連續(xù)5年超額完成年度考核指標(biāo),連續(xù)4年獲評(píng)省政府國(guó)資委考核A級(jí)。領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)3年考核為“優(yōu)秀”等次,企業(yè)負(fù)責(zé)人2019年-2021年任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)獲評(píng)A級(jí)。該集團(tuán)先后榮獲省長(zhǎng)金融獎(jiǎng)、全省先進(jìn)企業(yè)“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、全省工業(yè)和信息化先進(jìn)企業(yè)、全省工業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)突出貢獻(xiàn)企業(yè)等榮譽(yù),在“2023中國(guó)能源企業(yè)500強(qiáng)”中位列第253名,成為省屬發(fā)電龍頭企業(yè)。

推進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型 形成綠色低碳發(fā)展新局面

甘肅電投集團(tuán)緊緊圍繞“雙碳”目標(biāo),重組形成產(chǎn)業(yè)板塊,推進(jìn)以電力熱力、數(shù)據(jù)信息兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為重心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,果斷調(diào)整退出非主營(yíng)業(yè)務(wù),產(chǎn)業(yè)布局更加優(yōu)化。該集團(tuán)建成投運(yùn)河西地區(qū)90萬千瓦新能源和常樂電廠4臺(tái)百萬千瓦級(jí)調(diào)峰火電項(xiàng)目,成功獲批騰格里沙漠和民勤、金昌共710萬千瓦新能源指標(biāo),常樂5號(hào)、6號(hào)機(jī)組和張掖3號(hào)、4號(hào)機(jī)組共400萬千瓦火電擴(kuò)建工程相繼開工,張掖龍首、卓尼九甸峽抽水蓄能項(xiàng)目納規(guī)工作穩(wěn)步推進(jìn),電力業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)“水、火、風(fēng)、光、儲(chǔ)、蓄”全產(chǎn)業(yè)布局。

該集團(tuán)充分發(fā)揮國(guó)有資本投資公司功能,有效推動(dòng)國(guó)有資本向重點(diǎn)行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中,通過投資引導(dǎo)和產(chǎn)業(yè)培育大力發(fā)展“數(shù)智”產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和綜合能源產(chǎn)業(yè),控股孵化絲綢之路信息港公司,建成投運(yùn)紫金云大數(shù)據(jù)中心和國(guó)家北斗導(dǎo)航位置服務(wù)甘肅分中心,帶動(dòng)全省數(shù)據(jù)信息產(chǎn)業(yè)由弱到強(qiáng)。蘭州LNG應(yīng)急保障項(xiàng)目建成投運(yùn),煤炭物流公司外拓市場(chǎng)初見成效,常樂、張掖、金昌3個(gè)百萬噸煤炭?jī)?chǔ)備基地開工建設(shè),隴原電力綜合能源服務(wù)全面拓展。

全面深化改革 激活高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能

該集團(tuán)成功獲批全省首批國(guó)有資本投資公司改革試點(diǎn)企業(yè),以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)、以資本為紐帶的現(xiàn)代企業(yè)制度和以“能融、善投、會(huì)退”為核心的國(guó)有資本投資公司商業(yè)模式建立成型。該集團(tuán)國(guó)企改革三年行動(dòng)目標(biāo)任務(wù)全面完成,黨的領(lǐng)導(dǎo)有效融入公司治理各環(huán)節(jié),兩級(jí)董事會(huì)建設(shè)更加規(guī)范科學(xué),各治理主體行權(quán)履職更加精準(zhǔn)到位,中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加系統(tǒng)完備,公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平實(shí)現(xiàn)根本提升。“三項(xiàng)制度”改革縱深推進(jìn),兩級(jí)企業(yè)任期制和契約化管理全面落實(shí),薪酬分配體系更加科學(xué),以激勵(lì)約束為核心的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制全面搭建,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)1.65倍。該集團(tuán)成功牽手三峽集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)等頭部央企,累計(jì)引進(jìn)投資40.32億元,撬動(dòng)固定資產(chǎn)投資202億元,開啟央地合作共贏新模式。該集團(tuán)積極化解歷史遺留問題,寧中煤田項(xiàng)目重啟開發(fā),九甸峽水利樞紐移民安置專項(xiàng)驗(yàn)收、炳靈水電站竣工驗(yàn)收歷時(shí)多年順利完成。該集團(tuán)處置僵尸企業(yè)10戶,清算注銷低效子公司32戶,盤活資源資產(chǎn)38.6億元。該集團(tuán)公司改革成效在全省省屬企業(yè)中獲評(píng)A級(jí)第二名。

提升管理水平 開啟現(xiàn)代企業(yè)治理新模式

5年來,甘肅電投集團(tuán)依托產(chǎn)權(quán)關(guān)系和資本紐帶、依靠公司章程和法人治理制度、通過行使股東權(quán)利和發(fā)揮董事作用全面建立出資人行權(quán)體系。涵蓋法人治理、戰(zhàn)略決策、基礎(chǔ)管理等九個(gè)方面的現(xiàn)代企業(yè)制度全面重塑,價(jià)值創(chuàng)造、創(chuàng)新增效成為集團(tuán)公司企業(yè)治理鮮明特征。“一利五率”價(jià)值管理體系有效構(gòu)建,投資收益、財(cái)務(wù)資金、成本壓降等管控措施更加精準(zhǔn)。合規(guī)管理體系加快建立,前端風(fēng)險(xiǎn)防控能力持續(xù)強(qiáng)化。

該集團(tuán)堅(jiān)持統(tǒng)籌發(fā)展和安全,以全員責(zé)任清單、核心制度清單、安全操作規(guī)程為支撐的安全環(huán)保工作體系不斷健全。該集團(tuán)持續(xù)完善安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制,在環(huán)保和節(jié)能減排方面投入資金8.57億元。5年來,企業(yè)未發(fā)生人身重傷及以上安全事故,高水平安全有力護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展。信息化建設(shè)走在省屬企業(yè)前列,新能源遠(yuǎn)程監(jiān)控、“5G+智慧電廠”、財(cái)務(wù)共享中心等成為信息化助推管理提升的標(biāo)桿。該集團(tuán)重塑形成“電投心”文化體系,全面革新“標(biāo)識(shí)、理念、行為”三大系統(tǒng),以文化人、以文鑄魂邁出堅(jiān)實(shí)步伐。

堅(jiān)持以人為本 打造人才強(qiáng)企新優(yōu)勢(shì)

5年來,甘肅電投集團(tuán)堅(jiān)持實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,牢固樹立“講政治、敢擔(dān)當(dāng)、重實(shí)績(jī)”鮮明導(dǎo)向,堅(jiān)持在急難險(xiǎn)重任務(wù)中識(shí)別發(fā)現(xiàn)人才,91名優(yōu)秀人才得到重用,企業(yè)發(fā)展和干部成長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)互促共進(jìn)。

市場(chǎng)化選才機(jī)制不斷健全,1038名優(yōu)秀畢業(yè)生慕名而來,大學(xué)及以上學(xué)歷占比超過80%。該集團(tuán)深入實(shí)施人才強(qiáng)企工程,“電投勞模”“電投工匠”“金牌員工”不斷涌現(xiàn),尊重人才、關(guān)愛人才的氛圍日漸濃厚。多元并行的員工職業(yè)發(fā)展通道加快構(gòu)建,126名優(yōu)秀人才破格得到晉升。該集團(tuán)持續(xù)推動(dòng)薪酬分配向關(guān)鍵核心、生產(chǎn)一線和“苦臟險(xiǎn)累”崗位傾斜,職工幸福感有效提升。群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽和業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)蓬勃開展,一批先進(jìn)典型和優(yōu)秀創(chuàng)新成果脫穎而出。

履行社會(huì)責(zé)任 展現(xiàn)國(guó)有企業(yè)新?lián)?dāng)

5年來,甘肅電投圍繞大局勇?lián)?dāng),堅(jiān)決扛起能源保供和應(yīng)急保障重任,始終以“滿格電”的作為彰顯“靠得住”的擔(dān)當(dāng),獲評(píng)首個(gè)“甘肅社會(huì)責(zé)任企業(yè)”。

該集團(tuán)投入幫扶資金1200余萬元,精準(zhǔn)幫助4個(gè)定點(diǎn)幫扶村摘帽出列,使428戶2344名建檔立卡戶全部脫貧,連續(xù)兩年獲“全省脫貧攻堅(jiān)幫扶先進(jìn)集體”;積極投身?yè)岆U(xiǎn)救災(zāi),捐贈(zèng)資金物資1239萬元;高質(zhì)量完成省內(nèi)重大展會(huì)及演出服務(wù)保障任務(wù);有效發(fā)揮九甸峽水利樞紐功能,累計(jì)保障引洮工程取水7.2億立方米,有力保障周邊多地600多萬群眾生產(chǎn)生活用水。

【責(zé)任編輯:張宇暉】

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