文章來源：山西省國資委 發(fā)布時間：2017-05-09
“這個領導是干事的”“他做事比較公道”“他為我們解決了許多實際問題”……
太鋼特級勞模高長濤是個上下都說好的人。
“這也是我們廠連續(xù)第二年推薦高長濤了，廠里五個主要生產(chǎn)作業(yè)區(qū)中，三燒作業(yè)區(qū)無論安全生產(chǎn)、技術質量，還是降本增效，都名列前茅。他負責的燒結機三次榮獲全國重點大型耗能鋼鐵生產(chǎn)設備節(jié)能降耗對標競賽“冠軍爐”。他當勞模，大家服氣！”對于為什么推高長濤當勞模，太鋼煉鐵廠黨委副書記付東華這樣對記者說。
在三燒環(huán)冷機現(xiàn)場，一位環(huán)冷工指著改造后的圍擋和積灰斗說，過去這里落灰多，環(huán)境不太好，大家都不愿意來這個崗位。2015年，作業(yè)區(qū)把這個地方作為管理提升的突破點，發(fā)動大家集思廣益，用舊皮帶做圍擋，又陸續(xù)做了積灰斗。現(xiàn)在落灰不僅能及時收集，還能自動放到環(huán)冷小車上，不僅作業(yè)環(huán)境改善了，還降低了我們的勞動強度。
說起治理皮帶跑偏，作業(yè)區(qū)副主管鄭曉峰至今都對他們發(fā)明的“專利”引以為傲。“我們有90多條皮帶，10公里長，過去皮帶在運行過程中經(jīng)常跑偏，輪子換得多，成本費用也高。我們也想了許多辦法，都不理想。高主管召集我們想辦法，他鐵了心一定要解決這個問題。經(jīng)過反復觀察，最終找到了原因，徹底解決了這個老大難問題，節(jié)省了不少時間和成本。”
別看高長濤今年才33歲，但在三燒作業(yè)區(qū)主管崗位上已經(jīng)干了6年。說起自己的職業(yè)生涯，他坦言，有兩個階段是他成長最快的時期。一個是剛畢業(yè)在一燒當技術員那陣子，當時公司引進了不少先進的管理理念和方法，如6σ、5S、TPM等，面對這些新事物，他拼命學習，并成為公司第一批6σ黑帶和職業(yè)技能內(nèi)訓師，為他以后抓好管理奠定了基礎。
第二個階段是2009年，為提升節(jié)能減排水平，公司上馬世界最先進的燒結煙氣脫硫凈化裝置。這期間，作為脫硫籌備組組長，高長濤全程參與了工程建設和調試投產(chǎn)，管理能力得到了迅速提升。這之后，在四燒作業(yè)區(qū)當了一年副主管，2011年廠里讓他擔起了三燒作業(yè)區(qū)主管的擔子，當時他僅有27歲。
“這既是領導對自己的信任，更是考驗。”高長濤說，隨著經(jīng)驗的不斷積累，他的工作思路也日漸清晰。他認為，作為基層管理者，一定要抓團隊的凝聚力，樹正能量。尤其是作業(yè)區(qū)級的管理人員一定要選用態(tài)度端正、積極上進，在職工中有威信的人擔當。他直言，正是有了認真負責、能力素質較高的區(qū)域長、作業(yè)長和白班管理人員發(fā)揮示范引領作用，才使三燒有了現(xiàn)在的成績。
問題導向的思維是高長濤管理上的獨到之處。他說，燒結重點的問題在于設備，只要設備穩(wěn)定了，過程就是穩(wěn)定的。出現(xiàn)問題要力求抓住問題的本質，不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，這樣問題永遠解決不完，還會出現(xiàn)新的問題，大家忙碌不說，效率還不高。所以一定要發(fā)現(xiàn)問題從本質入手。
作業(yè)區(qū)安全員孫建中用解決皮帶機灑料這件事，印證了高長濤解決問題的那股韌勁。通過半年一次次的治理，這個老大難問題終于“低下了頭”，不僅減輕了職工的勞動強度，還減少了人機接觸頻次，實現(xiàn)了本質安全。
2016年，高長濤借二級標準化作業(yè)區(qū)評審這一契機，在作業(yè)區(qū)自上而下推行以正激勵為導向的績效管理。他認為，正激勵是主動管理，體現(xiàn)的是多勞多得，正向引導可更好地調動起職工的工作熱情。果然，職工的積極性和主動性顯著提高了，原來不愿意干的一些事，現(xiàn)在大伙搶著干，一些靠處罰杜絕不了的現(xiàn)象，現(xiàn)在也基本沒有了。由于基礎工作扎實，各項管理有序，三燒作業(yè)區(qū)被評為公司首批二級標準化作業(yè)區(qū)。
干事就得直面問題。高長濤說，自己最喜歡干的事情就是和大家圍坐在一起討論問題、解決問題，搞個辨識，開展個攻關。解決了問題，感到和大夫治好了病人一樣高興。他希望，在作業(yè)區(qū)全體人員的共同努力下，繼續(xù)拿下全國“冠軍爐”，為太鋼爭光！