文章來源：山西省國資委 發(fā)布時間：2017-08-16
面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，潞安集團(tuán)五陽礦立足實際，發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新三大創(chuàng)新平臺作用，把現(xiàn)實難題轉(zhuǎn)化為研究課題，引領(lǐng)和推動礦井實現(xiàn)脫困轉(zhuǎn)型。
該礦向技術(shù)創(chuàng)新要效益，通過優(yōu)化源頭設(shè)計、優(yōu)化技術(shù)方案、優(yōu)化系統(tǒng)環(huán)節(jié)、優(yōu)化工藝流程，注重關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新，采用千米鉆機(jī)大孔徑、長距離、多分支羽狀鉆孔施工工藝及技術(shù)預(yù)抽煤巷條帶瓦斯，噸煤鉆孔量、單孔抽采量、百米抽采純量取得了新突破；應(yīng)用千米鉆機(jī)頂板裂隙帶鉆孔抽采采空區(qū)瓦斯，減少了高抽巷掘進(jìn)工程量1000米，實現(xiàn)集約高效、減人提效、降本增效。
該礦向管理創(chuàng)新要效益，更加注重管理創(chuàng)新的實績實效，通過推行精細(xì)化管理，嚴(yán)格指標(biāo)考核，嚴(yán)格源頭管控，堵塞管理漏洞，減少無謂浪費(fèi)，從而降低經(jīng)營成本；堅持內(nèi)部挖潛，以財務(wù)預(yù)算成本考核指標(biāo)倒逼內(nèi)部市場化管理，實行“年度指標(biāo)總控+季度申請使用”管控機(jī)制，將成本費(fèi)用指標(biāo)與個人工資收入掛鉤，為礦井持續(xù)發(fā)展提供不竭動力源泉。
該礦向機(jī)制創(chuàng)新要效益，緊抓深化改革契機(jī)，大膽創(chuàng)新實踐，推進(jìn)“三項制度”改革和“瘦身健體”工程，推進(jìn)機(jī)構(gòu)精簡干部縮編，提高運(yùn)行效率。認(rèn)真落實潞安集團(tuán)減人提效的工作部署，按照“分步實施、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，對機(jī)關(guān)科室分步進(jìn)行了精簡，以更科學(xué)的機(jī)制，更精簡的架構(gòu)，讓企業(yè)輕裝上陣，推動礦井早日脫困轉(zhuǎn)型。