文章來源：徐州礦務(wù)集團(tuán)有限公司 發(fā)布時間：2018-11-16
擁有豐富的存量資源是關(guān)閉煤礦的獨特優(yōu)勢，能否有效盤活，是決定關(guān)閉煤礦轉(zhuǎn)型發(fā)展能否成功的關(guān)鍵。去年以來，徐礦集團(tuán)牢固樹立滿眼都是資源的理念，主動融入地方，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，變存量“包袱”為增量“資源”，開發(fā)了關(guān)閉煤礦工廣，盤活了閑置資產(chǎn)設(shè)備，提升了國有資產(chǎn)效能。今年1-10月份，國有資產(chǎn)增值率在2017年增長5%的基礎(chǔ)上又增長了3%。
融入地方，盤活廢棄工廣。堅持融合發(fā)展、企地協(xié)同，緊密結(jié)合地方規(guī)劃，因地制宜，制定關(guān)閉礦井工廣開發(fā)利用方案，實現(xiàn)企地共贏。2017年9月，徐礦集團(tuán)利用龐莊煤礦工廣建設(shè)的淮海大數(shù)據(jù)中心建成投運，并獲中國質(zhì)量認(rèn)證中心A級認(rèn)證。2017年12月，利用權(quán)臺煤礦工廣土地和工業(yè)遺存，與恒大地產(chǎn)、徐州市賈汪區(qū)共同開發(fā)建設(shè)工業(yè)旅游和潘安湖生態(tài)文化旅游小鎮(zhèn)項目。今年6月，依托夾河煤礦優(yōu)質(zhì)生態(tài)資源和工礦設(shè)施規(guī)劃建設(shè)，與徐州世紀(jì)鳳凰文化發(fā)展有限公司、徐州市泉山區(qū)共同簽約徐州夾河煤礦影視文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目，填補(bǔ)了徐州影視文化主題園區(qū)的空白。截至10月底，徐礦集團(tuán)徐州6對去產(chǎn)能關(guān)閉礦井中已有3對礦井完成工廣開發(fā)。
變閑為寶，降低減值程度。針對礦井關(guān)閉回收產(chǎn)生的大量閑置設(shè)備材料，徐礦集團(tuán)大力開展閑置設(shè)備調(diào)劑處置，嚴(yán)把設(shè)備評估、風(fēng)險防范等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，盡最大努力降低資產(chǎn)減值程度，力爭國有資產(chǎn)效益最大化。按照“調(diào)劑一批、交易一批、處理一批”的原則，對回收可用的設(shè)備材料，優(yōu)先在集團(tuán)內(nèi)部單位調(diào)劑；對集團(tuán)內(nèi)部暫時不用且凈值較大的設(shè)備，通過評估后出售給外部單位；對經(jīng)評估確定沒有使用價值的設(shè)備材料，變賣出售。根據(jù)賬面值計算，截至10月底，徐礦集團(tuán)徐州6對去產(chǎn)能關(guān)閉礦井閑置設(shè)備材料調(diào)劑處置率近70%。
立規(guī)建制，源頭防范風(fēng)險。徐礦集團(tuán)黨委堅持用黨章約束黨員，用制度強(qiáng)化管理，用規(guī)則規(guī)范議事，形成了嚴(yán)格按規(guī)矩管人管權(quán)管事的好習(xí)慣。去年以來，面對一定范圍內(nèi)存在的“慣例”思維現(xiàn)象，徐礦集團(tuán)強(qiáng)化創(chuàng)新意識，打破“慣例”思維模式，要求干部職工結(jié)合實際改掉不合時宜的老規(guī)矩，建立有利于推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新規(guī)矩。全面實施制度“廢改立”，建章立制強(qiáng)規(guī)矩，全集團(tuán)共計廢止制度性文件79個，修訂和新增44個，讓廣大干部職工知道什么能干、什么不能干，始終把規(guī)矩挺在前面。
嚴(yán)控資金，杜絕無效投資。建立銀企直連資金池系統(tǒng)，與銀行合作建立集團(tuán)票據(jù)池，實行單位承兌匯票的集中管理，進(jìn)一步加強(qiáng)了對基層單位的資金管控。完善“三重一大”事項的調(diào)研、論證、決策、監(jiān)督、后評價制度，組建項目投資咨詢機(jī)構(gòu)，對投資項目決策進(jìn)行充分的前期調(diào)研和科學(xué)論證，防止出現(xiàn)投資失誤。堅持不折騰、防風(fēng)險，做到“三不投”，即：與主業(yè)關(guān)聯(lián)度不大的不投、沒有人才儲備的不投、沒有把握的不投，2017年以來未再發(fā)生投資失誤，保證了國資安全。
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