國(guó)資報(bào)告：鞍鋼自我革命 勇當(dāng)探路尖兵
文章來(lái)源：《國(guó)資報(bào)告》雜志 發(fā)布時(shí)間：2021-03-11
終結(jié)五年虧損后，2017年，東北老國(guó)企鞍鋼集團(tuán)迎來(lái)了初步好轉(zhuǎn)。2020年，克服疊加疫情的不利影響，前11個(gè)月，鞍鋼發(fā)展勢(shì)頭良好，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)38.77億元，同比增長(zhǎng)65.2%。
形勢(shì)好轉(zhuǎn)、業(yè)績(jī)優(yōu)良的背后，離不開(kāi)這些年國(guó)企改革在鞍鋼的系統(tǒng)深入推進(jìn)。尤其是2019年以后，鞍鋼正式成為東北地區(qū)綜合改革試點(diǎn)（納入試點(diǎn)的企業(yè)也可綜合運(yùn)用各項(xiàng)國(guó)企改革政策），通過(guò)全方位自我革命、全面市場(chǎng)化改革、全力解決歷史遺留問(wèn)題，鞍鋼正在為國(guó)企改革在東北地區(qū)的落實(shí)落地探路，同時(shí)力爭(zhēng)早日成為央企高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵。
全方位自我革命
市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，若企業(yè)不能直面市場(chǎng)，高效決策運(yùn)行，則很可能倒在市場(chǎng)的風(fēng)浪中。
企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大以后，集團(tuán)總部的定位至關(guān)重要。
結(jié)合落實(shí)中央企業(yè)“總部機(jī)關(guān)化”問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整改要求，鞍鋼積極打造戰(zhàn)略管控型集團(tuán)總部，進(jìn)一步清晰總部定位，突出集團(tuán)總部黨的領(lǐng)導(dǎo)能力、資源配置能力、資本運(yùn)作能力、科技創(chuàng)新能力和國(guó)資監(jiān)管能力“五大能力”建設(shè)，剝離人力資源服務(wù)、外事管理等執(zhí)行性、事務(wù)性職能。同時(shí)，清晰界定“三會(huì)一層”決策事項(xiàng)范圍，明確黨委常委會(huì)決策事項(xiàng)23項(xiàng)、審議事項(xiàng)74項(xiàng)，董事會(huì)決策事項(xiàng)47項(xiàng)，總經(jīng)理辦公會(huì)決策事項(xiàng)49項(xiàng)，各治理主體的作用發(fā)揮更加有效。
對(duì)子企業(yè)來(lái)說(shuō)，權(quán)力能否接得住，也頗費(fèi)思量。
根據(jù)不同子企業(yè)的功能定位及各產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度，鞍鋼將子企業(yè)細(xì)分為三類(lèi)。對(duì)核心業(yè)務(wù)類(lèi)公司實(shí)施戰(zhàn)略管控，在戰(zhàn)略規(guī)劃、資產(chǎn)處置等方面充分授權(quán);對(duì)專(zhuān)業(yè)化公司，逐步由戰(zhàn)略管控向財(cái)務(wù)管控過(guò)渡，在充分授予投資融資等權(quán)限的同時(shí)，把控投資方向，確保符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控;對(duì)功能性服務(wù)型公司實(shí)施操作管控，由集團(tuán)總部對(duì)其業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行直接管理控制。
為解決子企業(yè)市場(chǎng)主體地位落實(shí)難的“痛點(diǎn)”，在征集子企業(yè)放權(quán)需求61條、采納近60%的基礎(chǔ)上，鞍鋼建立了明確的授權(quán)清單，有效滿(mǎn)足子企業(yè)行權(quán)需求。為打通外部市場(chǎng)壓力難以有效傳遞至內(nèi)部生產(chǎn)單元的“堵點(diǎn)”，通過(guò)“集團(tuán)-子企業(yè)-內(nèi)部單元企業(yè)”逐級(jí)授權(quán)、層層放權(quán)，打造直面市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)主體。
鞍鋼礦業(yè)公司在薪酬分配、人事用工、機(jī)構(gòu)設(shè)置等方面對(duì)所屬東鞍山燒結(jié)廠(chǎng)充分授權(quán)，構(gòu)建“獨(dú)立核算、分灶吃飯”的微觀(guān)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)單元，通過(guò)層層分解指標(biāo)，層層壓實(shí)責(zé)任，東鞍山燒結(jié)廠(chǎng)打破報(bào)賬式單位“等靠要”的體制機(jī)制束縛，一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)4年的虧損局面，2019年同比減虧2.2億元。2020年前11個(gè)月，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4.28億元，同比增長(zhǎng)4.3倍。
放活與管好同等重要。鞍鋼堅(jiān)持完善內(nèi)部監(jiān)督制度體系，在出資人監(jiān)督上，“一企一策”規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作，通過(guò)規(guī)范公司治理落實(shí)出資人監(jiān)督職能；在專(zhuān)業(yè)監(jiān)督上，加強(qiáng)事前規(guī)范指導(dǎo)、事中跟蹤監(jiān)控、事后考評(píng)問(wèn)責(zé)，推動(dòng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)督職能有效落實(shí)；在專(zhuān)責(zé)監(jiān)督上，進(jìn)一步落實(shí)紀(jì)檢、審計(jì)等各方監(jiān)督職能，完善流程，形成合力，提升監(jiān)督效能。
同時(shí)，完善監(jiān)管平臺(tái)信息系統(tǒng)建設(shè)，建立可查詢(xún)、可追溯的行權(quán)評(píng)價(jià)機(jī)制，從行權(quán)的科學(xué)性、規(guī)范性、有效性等方面，加強(qiáng)對(duì)子企業(yè)董事會(huì)行權(quán)的跟蹤督導(dǎo)。堅(jiān)持科學(xué)評(píng)估、動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)不能規(guī)范行權(quán)、有效行權(quán)的，采取調(diào)整額度或收回權(quán)限等措施，調(diào)整授權(quán)事項(xiàng)和授權(quán)額度，不斷提高授權(quán)與監(jiān)管的針對(duì)性和有效性。
全面適應(yīng)市場(chǎng)
市場(chǎng)化改革是國(guó)企改革的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
為解決企業(yè)內(nèi)部非完全市場(chǎng)化體制機(jī)制與外部市場(chǎng)化環(huán)境之間不適應(yīng)、不協(xié)調(diào)的矛盾，鞍鋼抓住經(jīng)營(yíng)者“管理契約化、身份市場(chǎng)化”兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建完善了以“兩書(shū)三辦法”（即聘用合同書(shū)、績(jī)效考核責(zé)任書(shū)、市場(chǎng)化選聘辦法、薪酬管理辦法、績(jī)效考核辦法）為核心的契約化制度體系，在考核體系設(shè)計(jì)上，以“兩利三率”為中心，對(duì)子企業(yè)效益增長(zhǎng)實(shí)行跑贏(yíng)大盤(pán)、跑贏(yíng)自身的“雙跑”雙維度評(píng)價(jià)；在評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用上，引入“賽馬機(jī)制”，實(shí)行年度A、B、C、D、E “五級(jí)綜合評(píng)價(jià)”，強(qiáng)制分布、末位調(diào)整，層層傳遞壓力，推動(dòng)各級(jí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“雙跑贏(yíng)”。
鞍鋼所屬朝陽(yáng)鋼鐵建成投產(chǎn)后連續(xù)6年虧損、瀕臨破產(chǎn)，2016年被國(guó)務(wù)院國(guó)資委認(rèn)定為“僵尸企業(yè)”。面對(duì)生存考驗(yàn)，公司大刀闊斧實(shí)施以契約化承包經(jīng)營(yíng)為核心的市場(chǎng)化改革，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年扭虧為贏(yíng)，并連年保持盈利，截至2020年10月底，累計(jì)盈利38.3億元。
通過(guò)突出授權(quán)同利，朝陽(yáng)鋼鐵充分釋放市場(chǎng)活力。
在授權(quán)方面，堅(jiān)持分類(lèi)分級(jí)授權(quán)，下放機(jī)構(gòu)和編制權(quán)、采購(gòu)和副產(chǎn)品銷(xiāo)售權(quán)、零星項(xiàng)目決策權(quán)給廠(chǎng)長(zhǎng)，下放選人用人權(quán)給廠(chǎng)長(zhǎng)和工區(qū)長(zhǎng)，下放薪酬分配權(quán)給廠(chǎng)長(zhǎng)、工區(qū)長(zhǎng)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)。通過(guò)充分授權(quán)，使下屬“四廠(chǎng)三中心”自主經(jīng)營(yíng)，責(zé)任封閉，成為獨(dú)立的內(nèi)部市場(chǎng)主體，讓朝陽(yáng)鋼鐵從中心網(wǎng)絡(luò)變?yōu)榉植际骄W(wǎng)絡(luò)，“算力”更強(qiáng)，反應(yīng)更快。在同利方面，通過(guò)超額收益分配，強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)收益共享，企業(yè)與職工同向、同求、同行。深化契約化管理、全員績(jī)效、項(xiàng)目激勵(lì)，提升全員創(chuàng)新動(dòng)能。
通過(guò)突出經(jīng)營(yíng)建模，朝陽(yáng)鋼鐵不斷增強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)變力。
經(jīng)營(yíng)建模是以財(cái)務(wù)預(yù)算為主線(xiàn)，貫穿產(chǎn)采銷(xiāo)，將配煤、配礦、鐵鋼比、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、費(fèi)用等9個(gè)子模塊，整合到朝陽(yáng)鋼鐵系統(tǒng)平臺(tái)，建立公司級(jí)經(jīng)營(yíng)模型。其目的是通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)模塊化、模型化、模式化，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)圍繞銷(xiāo)售轉(zhuǎn)，采購(gòu)圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，一切圍繞效益轉(zhuǎn)。長(zhǎng)周期做壓力測(cè)試，以市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。短周期保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，讓現(xiàn)場(chǎng)隨動(dòng)市場(chǎng)。
通過(guò)突出成本變革，朝陽(yáng)鋼鐵持續(xù)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
朝陽(yáng)鋼鐵傳承弘揚(yáng)“鞍鋼憲法”關(guān)于“兩參一改三結(jié)合”（干部參加勞動(dòng)，工人參加管理，改革不合理的規(guī)章制度，工人群眾、領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)人員相結(jié)合）和“大搞技術(shù)革新和技術(shù)革命”精神，開(kāi)展“全員、精益、受控”創(chuàng)新活動(dòng)，賦予“鞍鋼憲法”新的時(shí)代內(nèi)涵，著力打造最具成本競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵基地。
“全員”是指根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)，確定成本變革降本目標(biāo)、推進(jìn)計(jì)劃和任務(wù)分解，成立各級(jí)推進(jìn)委員會(huì)。“精益”是指根據(jù)整體經(jīng)營(yíng)策略和周經(jīng)營(yíng)分析會(huì)結(jié)論，適時(shí)調(diào)整細(xì)分生產(chǎn)組織模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化。“受控”是指構(gòu)建公司、工廠(chǎng)、工區(qū)三級(jí)管控體系，涉及到多單位管控指標(biāo)所形成的項(xiàng)目，由公司級(jí)推進(jìn)委員會(huì)負(fù)責(zé)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，由項(xiàng)目主責(zé)單位負(fù)責(zé)具體實(shí)施，與相關(guān)單位共同管控風(fēng)險(xiǎn)。
通過(guò)市場(chǎng)化改革，朝陽(yáng)鋼鐵實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)效益明顯增長(zhǎng)、職工獲得感明顯增強(qiáng)、企業(yè)發(fā)展可持續(xù)。2020年1-10月，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)跑贏(yíng)了大盤(pán)、跑贏(yíng)了自身。銷(xiāo)售利潤(rùn)率9.9%，是行業(yè)平均水平的2.4倍，步入行業(yè)先進(jìn)行列。
目前，朝陽(yáng)鋼鐵正在謀劃改革3.0版，借鑒“人單合一”管理模式，著力打造機(jī)制靈活高效、最具成本競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵基地。
不只是朝陽(yáng)鋼鐵，目前，鞍鋼正在全集團(tuán)范圍內(nèi)推廣朝陽(yáng)鋼鐵改革經(jīng)驗(yàn)，并已經(jīng)在多家子企業(yè)開(kāi)花結(jié)果。鞍鋼股份鲅魚(yú)圈分公司借鑒朝陽(yáng)鋼鐵經(jīng)驗(yàn)深化改革，各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)顯著提升，2020年1-11月，銷(xiāo)售利潤(rùn)率超行業(yè)平均水平3.3個(gè)百分點(diǎn)，噸鋼耗新水等4項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平；鞍鋼重機(jī)公司、鞍鋼礦業(yè)東燒廠(chǎng)大刀闊斧推進(jìn)市場(chǎng)化改革，結(jié)束多年虧損歷史，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
全面激發(fā)活力動(dòng)力
員工是企業(yè)的主人，是企業(yè)的活力之源，激發(fā)市場(chǎng)活力，關(guān)鍵還在人。
鞍鋼聚焦激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力動(dòng)力，全面推進(jìn)以三項(xiàng)制度改革為核心的市場(chǎng)化改革，打造具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新體制新機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)企業(yè)活動(dòng)、效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
全面實(shí)施股權(quán)激勵(lì)、分紅激勵(lì)、項(xiàng)目跟投等多元多層中長(zhǎng)期激勵(lì)，5家科技型企業(yè)、1家混改企業(yè)、2家新設(shè)項(xiàng)目公司、1家上市公司實(shí)現(xiàn)骨干員工與企業(yè)的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。加快實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人制度，積微物聯(lián)等6家企業(yè)完成職業(yè)經(jīng)理人選聘，發(fā)揮企業(yè)家作用，帶動(dòng)了企業(yè)市場(chǎng)化意識(shí)的提升。
始建于1958年的鞍鋼礦業(yè)東燒廠(chǎng)，是鞍鋼集團(tuán)重要的精品原料基地、鞍鋼礦業(yè)唯一的選燒聯(lián)合企業(yè)。2015年以來(lái)，受人員設(shè)備老化、內(nèi)生動(dòng)力不足等因素影響，尤其是面臨礦石難選和產(chǎn)品價(jià)格的雙重?cái)D壓，該廠(chǎng)連年虧損。至2018年末，累計(jì)虧損10億元，成為國(guó)務(wù)院國(guó)資委掛牌困難企業(yè)。
一個(gè)困難企業(yè)，如何脫胎換骨，實(shí)現(xiàn)浴火重生？東燒廠(chǎng)的成功實(shí)踐表明，必須強(qiáng)力推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，向改革要活力要效益。
深冬的礦山，寒風(fēng)凜冽，滴水成冰。走進(jìn)鞍鋼礦業(yè)東燒廠(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，卻是一片熱火朝天的生產(chǎn)場(chǎng)面，轟鳴的設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，忙碌的職工臉上掛著喜悅。
2019年7月，鞍鋼礦業(yè)東燒廠(chǎng)正式實(shí)施市場(chǎng)化改革，不到兩年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了從不斷虧損到持續(xù)盈利、經(jīng)營(yíng)品質(zhì)不斷提升、創(chuàng)造活力全面迸發(fā)的華麗轉(zhuǎn)身。
按照市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，東燒廠(chǎng)將管理技術(shù)崗位由原來(lái)的180個(gè)整合為124個(gè)。上至廠(chǎng)長(zhǎng)，下至科員，一級(jí)聘一級(jí)，全部市場(chǎng)化選聘，給每個(gè)人提供公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，一批“有思路、有想法、有激情、有朝氣、有銳氣”的干部走上前臺(tái)。
東燒廠(chǎng)對(duì)照市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行崗位優(yōu)化，按重要性對(duì)崗位進(jìn)行排序，將燒結(jié)產(chǎn)線(xiàn)原來(lái)的72個(gè)崗位整合為52個(gè)；對(duì)生產(chǎn)服務(wù)崗位進(jìn)行市場(chǎng)化定崗定薪，擴(kuò)大崗位作業(yè)范圍，實(shí)行職責(zé)與薪酬待遇同步調(diào)整。新崗薪標(biāo)準(zhǔn)由全體職工打分排序，崗薪高低按市場(chǎng)化衡量。
市場(chǎng)化的用工制度讓?shí)徫回?zé)權(quán)利關(guān)系更趨合理。經(jīng)營(yíng)保障事業(yè)部68名電氣人員把原來(lái)140多人的活兒承包下來(lái)，通過(guò)兼崗作業(yè)，不僅緩解了人員緊張的問(wèn)題，更實(shí)現(xiàn)了多勞多得。
該廠(chǎng)實(shí)施市場(chǎng)化指標(biāo)聯(lián)動(dòng)聯(lián)效薪酬分配模式，根據(jù)指標(biāo)完成情況發(fā)放工資總額，超額部分按比例按貢獻(xiàn)分成。對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行契約化工資，在生產(chǎn)崗位實(shí)行聯(lián)產(chǎn)聯(lián)效工資，在檢修崗位實(shí)行工時(shí)工資，在自營(yíng)創(chuàng)效崗位實(shí)施自營(yíng)績(jī)效增提工資……一系列分配制度改革措施實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)與效益聯(lián)動(dòng)，效益與職工收入掛鉤，層層傳遞壓力，改革真正成為職工賦能的“加速器”。
實(shí)施改革當(dāng)年，東燒廠(chǎng)就實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，盈利2998萬(wàn)元。2020年前11個(gè)月在冶金礦山行業(yè)16項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)排序中，該廠(chǎng)有11項(xiàng)指標(biāo)均刷新了歷史紀(jì)錄。
三項(xiàng)制度改革讓東燒廠(chǎng)的每個(gè)作業(yè)區(qū)、每個(gè)班組、每名職工都成為市場(chǎng)主體，人人都是經(jīng)營(yíng)者，實(shí)現(xiàn)職工由“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變，開(kāi)創(chuàng)了新時(shí)期改革發(fā)展新局面。
全力解決歷史遺留問(wèn)題
歷史負(fù)擔(dān)重是東北國(guó)企普遍面臨的老大難問(wèn)題，鞍鋼也不例外。
廠(chǎng)辦大集體歷史沿革長(zhǎng)，矛盾交織，是鞍鋼多年想要解決而未能解決的歷史難題。截至2019年底，廠(chǎng)辦大集體在職職工4.6萬(wàn)人，退休人員10.7萬(wàn)人，合計(jì)15.3萬(wàn)人。577戶(hù)企業(yè)中約290戶(hù)維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、280多戶(hù)停產(chǎn)半停產(chǎn)，整體凈資產(chǎn)約-31億元，已資不抵債。
鞍鋼通過(guò)分類(lèi)制定職工安置政策，對(duì)五大類(lèi)群體實(shí)施分類(lèi)安置。全力解決“老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)”問(wèn)題。鞍鋼拿出幾十億元的改革資金，用于解決接續(xù)養(yǎng)老保險(xiǎn)等問(wèn)題。通過(guò)開(kāi)展勞務(wù)置換、劃轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)增加崗位、地方政府提供崗位、再就業(yè)培訓(xùn)等措施，積極穩(wěn)妥安置下崗職工，把“六穩(wěn)工作”落到實(shí)處。
2020年9月1日，鞍鋼廠(chǎng)辦大集體改革總體方案通過(guò)審批；27日召開(kāi)職工代表大會(huì)，全票通過(guò)職工安置方案，截至12月21日，已經(jīng)安置15.2萬(wàn)人，完成率99.56%。2020年12月23日，鞍鋼與鞍山市人民政府正式簽署《廠(chǎng)辦大集體改革改制企業(yè)股權(quán)無(wú)償劃轉(zhuǎn)協(xié)議》，標(biāo)志著鞍鋼廠(chǎng)辦大集體改革職工安置、企業(yè)改革改制兩大核心任務(wù)取得了決定性成效。
截至2019年底，鞍鋼退休人員22.5萬(wàn)人。其中，遼寧13.9萬(wàn)人，占比61.8%。截至2020年11月25日，22.54萬(wàn)退休人員移交街道和社區(qū)實(shí)行社會(huì)化管理，占任務(wù)總量的99.98%。
加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，健全工作機(jī)制。鞍鋼成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)9個(gè)專(zhuān)業(yè)化工作組，建立三級(jí)責(zé)任體系，分級(jí)、分地落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。建立“周總結(jié)、月調(diào)度”工作推進(jìn)機(jī)制，連續(xù)制定40周工作推進(jìn)計(jì)劃，召開(kāi)8次全集團(tuán)調(diào)度會(huì)議，下發(fā)了30期工作任務(wù)清單。建立會(huì)議協(xié)商溝通機(jī)制，通過(guò)4次黨委常委會(huì)、10次書(shū)記辦公會(huì)、26次領(lǐng)導(dǎo)小組專(zhuān)題會(huì)，集中討論決策重大事項(xiàng)。建立地企協(xié)同機(jī)制，及時(shí)破解各類(lèi)改革難題，地企協(xié)同推進(jìn)“交”“接”工作，并向鞍山市派駐310名協(xié)管人員，協(xié)助開(kāi)展退休人員管理服務(wù)工作。
強(qiáng)化政策宣傳，系統(tǒng)開(kāi)展培訓(xùn)。鞍鋼制定了《國(guó)有企業(yè)退休人員社會(huì)化管理政策解讀》《鞍鋼退休人員社會(huì)化管理問(wèn)答》，設(shè)立“退管在線(xiàn)”微信公眾號(hào)，使退休人員及時(shí)了解政策，提高認(rèn)同度。組織召開(kāi)政策宣貫會(huì)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)及座談會(huì)，對(duì)相關(guān)政策進(jìn)行系統(tǒng)宣貫與輔導(dǎo)。組織開(kāi)展系統(tǒng)培訓(xùn)，從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到基層工作人員1050余人，進(jìn)一步把握了政策，明確了任務(wù)。
目前，鞍鋼“三供一業(yè)”分離移交、廠(chǎng)辦大集體改革和退休人員社會(huì)化管理三大歷史遺留問(wèn)題基本解決，真正實(shí)現(xiàn)了輕裝上陣。
面向未來(lái)，對(duì)照國(guó)企改革三年行動(dòng)部署，鞍鋼確定了76個(gè)方面改革任務(wù)，制定了181個(gè)行動(dòng)舉措，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，真正把國(guó)企改革的要求落實(shí)落地，把國(guó)企改革“1+N”政策落實(shí)落地。
鞍鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)譚成旭表示，改革是破解發(fā)展難題的“金鑰匙”，公司將以更大的力度、更實(shí)的舉措堅(jiān)定不移深化改革，在“十四五”翻開(kāi)鞍鋼新的一頁(yè)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。（《國(guó)資報(bào)告》記者 饒恒）
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