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經(jīng)濟(jì)參考報(bào):老國企尋找新動(dòng)能————小鴨集團(tuán)創(chuàng)新變革觀察

文章來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)  發(fā)布時(shí)間:2021-08-03

近年來平均增長(zhǎng)32%,今年上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入同比增長(zhǎng)60%,實(shí)現(xiàn)銷售回款同比增長(zhǎng)60.5%……歷經(jīng)40余載市場(chǎng)沉浮的山東小鴨控股集團(tuán)有限公司(下稱“小鴨集團(tuán)”),如今再次騰飛全面起勢(shì)。這家以洗衣機(jī)聞名的濟(jì)南老國企,在創(chuàng)新變革中尋找新動(dòng)能,除了洗滌技術(shù)貫通家用洗衣機(jī)、商用洗衣機(jī)、工業(yè)用洗衣機(jī)全產(chǎn)業(yè)鏈之外,已跨界成長(zhǎng)為冷鏈、汽車配套、醫(yī)療康養(yǎng)等領(lǐng)域的行業(yè)翹楚。

實(shí)現(xiàn)再次騰飛

大型生產(chǎn)線自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn),一臺(tái)臺(tái)設(shè)備飛快地加工出各種形狀的零部件,工人專注組裝著模具和專用車輪生產(chǎn)裝備……這是在山東小鴨精工機(jī)械有限公司(下稱“小鴨精工”)生產(chǎn)車間看到的場(chǎng)景。

這家小鴨集團(tuán)旗下汽車裝備產(chǎn)業(yè)板塊的核心企業(yè),主要生產(chǎn)汽車模具、汽車零部件和車輪裝備,掌握世界領(lǐng)先的閃光對(duì)焊機(jī)、全自動(dòng)輪輞生產(chǎn)線、大型冷沖壓覆蓋件模具成型分析設(shè)計(jì)等核心技術(shù),成為行業(yè)隱形冠軍,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷俄羅斯、巴西、斯里蘭卡、烏茲別克斯坦等國家與地區(qū)。

這只是小鴨集團(tuán)重新騰飛藍(lán)圖的一部分。20世紀(jì)八九十年代小鴨洗衣機(jī)“游”進(jìn)了千家萬戶,輝煌一時(shí),之后卻由于種種原因錯(cuò)失家電業(yè)發(fā)展黃金期,一度在市場(chǎng)大潮中沉寂。

傳統(tǒng)制造業(yè)怎么去尋找新動(dòng)能,是小鴨集團(tuán)實(shí)現(xiàn)重振首當(dāng)其沖要思考的問題。經(jīng)過密集的調(diào)研分析,他們將主業(yè)聚焦于以洗理技術(shù)、冷鏈技術(shù)、醫(yī)療康養(yǎng)為主的電器制造產(chǎn)業(yè)和以汽車模具、汽車裝備及特種零部件為主的汽車配套產(chǎn)業(yè)。

據(jù)介紹,目前小鴨集團(tuán)是國內(nèi)唯一2kg至200kg系列全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)研發(fā)設(shè)計(jì)制造商,洗滌技術(shù)打通家用、商用、工業(yè)用洗滌全產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)了從單一產(chǎn)品提供者向系統(tǒng)解決方案提供者轉(zhuǎn)變;小鴨冷鏈?zhǔn)菄鴥?nèi)規(guī)模最大的超市制冷展示柜研發(fā)制造企業(yè),成為全球大型賣場(chǎng)、超市、便利店等專業(yè)客戶的首選品牌之一,產(chǎn)品近50%出口包括歐美發(fā)達(dá)國家在內(nèi)的70多個(gè)國家和地區(qū);小鴨精工與世界前十位汽車車輪制造商建立合作關(guān)系,鋼制車輪全自動(dòng)化生產(chǎn)線和車輪模具設(shè)計(jì)水平成為行業(yè)隱形冠軍,是濟(jì)南周邊區(qū)域最大汽車模具制造企業(yè),是國內(nèi)最大車輪裝備制造企業(yè)。

打造濟(jì)南工業(yè)強(qiáng)市新名片

“山東省的強(qiáng)省會(huì)戰(zhàn)略和濟(jì)南市的工業(yè)強(qiáng)市戰(zhàn)略提出振興老工業(yè)品牌,對(duì)小鴨來講,機(jī)會(huì)難得。”小鴨集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李永剛透露,面向未來,小鴨集團(tuán)明確了“三縱三橫”的新發(fā)展思路,即圍繞兩大主業(yè),以流程再造、人才聚集和資本運(yùn)作為保障措施,大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、園區(qū)升級(jí)和國際化戰(zhàn)略三項(xiàng)重點(diǎn)工作,通過大力推進(jìn)“盤活存量、投入增量”雙輪驅(qū)動(dòng),加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),努力把小鴨電器打造成為濟(jì)南及周邊帶動(dòng)作用顯著的產(chǎn)業(yè)集群引領(lǐng)者、把小鴨精工打造成為濟(jì)南千億級(jí)汽車產(chǎn)業(yè)鏈中不可或缺的重要支撐者,著力將小鴨打造成濟(jì)南工業(yè)強(qiáng)市新名片。

“我們還將全面加快創(chuàng)新載體升級(jí)建設(shè),提升改造總部所在工業(yè)園,打造集智能電器、智能家居研發(fā)、孵化、中試、檢測(cè)、體驗(yàn)一體化的科技城,孵化新產(chǎn)業(yè)。” 李永剛表示,科技城全部運(yùn)營后,預(yù)計(jì)帶動(dòng)就業(yè)1萬人。

國際化戰(zhàn)略也是未來的重點(diǎn)工作之一。從1984年引進(jìn)意大利先進(jìn)技術(shù)開始,到如今在德國、英國、日本設(shè)立研發(fā)中心和營銷中心,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐洲、美洲、中東、東南亞、俄羅斯、澳大利亞等70多個(gè)國家和地區(qū),回顧小鴨集團(tuán)的發(fā)展歷史,李永剛最大的感受之一就是要兩條腿走路。

他表示,未來將打造國際化新小鴨,圍繞兩條主線,即沿“一帶一路”開展貿(mào)易和產(chǎn)能合作;借助歐美發(fā)達(dá)國家合作平臺(tái),進(jìn)行人才引進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新、渠道合作及資本運(yùn)作等合作。具體采取三步走:第一步,以貿(mào)易和技術(shù)合作為主,用3年時(shí)間實(shí)現(xiàn)出口貿(mào)易翻番的目標(biāo);第二步,以建立海外營銷中心、研發(fā)中心為主,用3至5年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)國際化營銷和國際化研發(fā)目標(biāo);第三步,重點(diǎn)圍繞國際資本合作、品牌合作,深度融入國際市場(chǎng),形成外向度達(dá)到30%以上的國際化企業(yè)。

奔向于科技

小鴨“想騰飛”的底氣、“能騰飛”的關(guān)鍵何在?

一個(gè)企業(yè)要有自己核心的技術(shù),才能擁有話語權(quán),帶來質(zhì)量和效率——李永剛說,即使在困難叢生的那些年,小鴨也沒有放棄對(duì)技術(shù)的追求,積累了完備的工業(yè)制造基礎(chǔ)。

冷凝與直排,本是原理相反的兩套洗衣烘干技術(shù)。小鴨集團(tuán)卻攻克了連國外廠商都直搖頭的技術(shù)難題,發(fā)明冷凝直排烘干一體化洗衣機(jī),穩(wěn)定供應(yīng)美國市場(chǎng)已長(zhǎng)達(dá)10余年。

小鴨集團(tuán)還集中力量突破閃光對(duì)焊機(jī)核心技術(shù),將焊接不良率由業(yè)內(nèi)平均水平的1%降至3‰以內(nèi),本來只想購買對(duì)焊機(jī)的韓國客商當(dāng)即拍板定制整條車輪生產(chǎn)線。

諸如此類的故事不勝枚舉。“目前,我們集團(tuán)旗下6家產(chǎn)業(yè)公司,全部是高新技術(shù)企業(yè),同時(shí)3家還是國家級(jí)高新區(qū)瞪羚企業(yè)。”李永剛說,近年來,獲得有效專利218項(xiàng),發(fā)明專利33項(xiàng),獲國家及省市技改立項(xiàng)16項(xiàng)。“我們發(fā)源于家電,壯大于電器,奔向于科技”。

優(yōu)勢(shì)并不止于研發(fā)。小鴨集團(tuán)聚焦世界前沿技術(shù),配備了全系列車、銑、刨、磨、鋸、沖、焊、切割、噴涂、熱處理、發(fā)泡等先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,以及一流的檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)設(shè)備,憑借強(qiáng)大的柔性加工能力,有力地保障產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定可靠、滿足客戶個(gè)性化需求。

而不管是技術(shù)創(chuàng)新,還是生產(chǎn)制造,“人”都是最關(guān)鍵的因素。近年來,小鴨集團(tuán)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),與濟(jì)南大學(xué)等多個(gè)學(xué)校在人才培養(yǎng)和成果轉(zhuǎn)化方面開展全面校企合作,核心產(chǎn)業(yè)職工平均年齡只有31.5歲。小鴨集團(tuán)還舉辦高管人員戰(zhàn)略思維培訓(xùn)班、青年訓(xùn)練營等內(nèi)部培訓(xùn),推動(dòng)思想上的變革。

“激發(fā)創(chuàng)新的活力必須從分配機(jī)制上改。”李永剛介紹說,近兩年公司破格提拔了大量的年輕干部,并重點(diǎn)研究制定了特殊津貼、項(xiàng)目利潤(rùn)提成等以正激勵(lì)為主的綜合薪酬制度。

值得注意的是,目前小鴨集團(tuán)正在積極推進(jìn)混改。“通過混改,可以提高科學(xué)決策的效率,通過員工持股等激勵(lì)方式留住骨干人才,引進(jìn)戰(zhàn)略資源,助力企業(yè)發(fā)展,倒逼管理提升。”李永剛說,今年是公司的變革年,未來還將有更多的舉措落地。

【責(zé)任編輯:張思嘉】

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