文章來源：人民日報 發(fā)布時間：2016-08-18
在中國經(jīng)濟新舊動能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時期，創(chuàng)新作為發(fā)展新經(jīng)濟、培育新動能的第一動力，早已融入山東發(fā)展的脈絡(luò)，為“重型選手”疏通凝滯、減負(fù)增肌，才能暢通新常態(tài)下的經(jīng)濟社會發(fā)展之路。
2015年，山東省共實施省級技術(shù)創(chuàng)新項目4156項，形成新技術(shù)517項、新產(chǎn)品740項、新工藝340項。企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展有力推動了行業(yè)整體水平的提升，2015年，全省有135家企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入突破100億元，9家企業(yè)突破1000億元，51家企業(yè)入圍中國企業(yè)500強。
山東企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的獨特魅力，必將帶動更多企業(yè)，從而加快推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，為推動山東經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。
“大象經(jīng)濟”的轉(zhuǎn)型之道
歷時4個月，戰(zhàn)線涉及全省16個市、60家企業(yè)的“創(chuàng)新發(fā)展看魯企”主題宣傳報道活動已近尾聲。活動連日的奔波，見識到的是新形勢下魯企旺盛的生命力與蓬勃的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
今年上半年，廣東、江蘇、山東仍是GDP總量的前三名。上半年山東全省實現(xiàn)GDP總量31688.3億元，比廣東和江蘇分別少5669億元和4843億元。而去年同期，山東比廣東、江蘇分別少4795億元和4194億元。
作為知名的“大象經(jīng)濟體”，山東省連續(xù)多年領(lǐng)先的GDP總量得益于此，與同等經(jīng)濟總量省份逐年拉大的差距亦歸咎于此。得失之間，山東省直面國有企業(yè)的優(yōu)與劣，逐年加大國有企業(yè)改革力度，全力支持國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。
“國企改革成功與否，關(guān)鍵在于能不能適應(yīng)市場和社會。”山東省省長郭樹清說，“從管理企業(yè)的方式，到企業(yè)內(nèi)部運營的方式，都要符合股東、客戶、員工、供應(yīng)商和債權(quán)人的基本權(quán)益，能兼顧社會各方面的合理訴求。”
去年開始，山東省加快了國企改革的步伐，召開會議研究部署國資國企改革工作30多次，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對國資國企改革批示50多次。山東省國資委分兩批下放了27項審批核準(zhǔn)備案事項，將企業(yè)年度投資計劃、對外擔(dān)保等重大事項決定權(quán)授予董事會。
今年5月以來，中國石油山東銷售公司研發(fā)的能效燃油陸續(xù)在濟南、菏澤、煙臺等地上市，目前已覆蓋全省12個地市。能效燃油是中石油山東與巴斯夫（中國）有限公司合作在國五基礎(chǔ)上改進(jìn)配方進(jìn)行創(chuàng)新的升級產(chǎn)品，“加質(zhì)不加價”。
據(jù)了解，能效燃油可以提高發(fā)動機效能，增強功效，防止并減少積碳產(chǎn)生，長期使用可保護汽車引擎，節(jié)省燃油，比普通燃油動力更強勁、更環(huán)保、更高效。
作為老牌能源型國企，中石油山東可以說最講究親民策略，采用“線上推廣+線下體驗”的方式，在線上，運用大眾媒體、社交媒體以及微信平臺進(jìn)行能效燃油的推廣宣傳；在線下，通過各地市和各站點的落地活動進(jìn)行推廣，強化消費者的體驗分享。
見微知著，“賣油郎”的改革奮進(jìn)只是山東國企改革的一個縮影，優(yōu)勢企業(yè)及時把握市場，順應(yīng)改革趨勢，擴大營利規(guī)模。而對于虧損企業(yè)，面臨的則是艱難的清理過程。
2015年，山東省管企業(yè)實現(xiàn)利潤172億元，其中盈利企業(yè)的盈利額556億元，但虧損企業(yè)的虧損額達(dá)到379億元，相當(dāng)于2/3的利潤被“吃掉”。
自2005年起，山東就專門設(shè)立國有資產(chǎn)投資控股有限公司，作為處置省管國有困難企業(yè)的平臺，推動企業(yè)重組整合和經(jīng)營管理。去年6月，又改建為全省首家國有資本運營公司，從事跨產(chǎn)業(yè)投資運營、資產(chǎn)管理。截至7月底，該公司已累計處置各類“僵尸”企業(yè)235戶，其中今年上半年處置49戶，妥善安置職工4萬余人。
“今年上半年，山東國企經(jīng)濟運行總體企穩(wěn)回升、穩(wěn)中趨好。省管國企現(xiàn)在呈現(xiàn)‘五穩(wěn)’狀態(tài)，即實現(xiàn)利潤穩(wěn)、經(jīng)營現(xiàn)金流穩(wěn)、上繳稅費穩(wěn)、重點企業(yè)穩(wěn)、在全國的位次穩(wěn)。”山東省國資委主任張新文介紹。
“一帶一路”的先行者
將世界的機遇變成中國的機遇，將中國的機遇變成自己的機遇。作為海上絲路與陸上絲路交會的大省，山東以“一帶一路”戰(zhàn)略為契機，積極尋求新定位、發(fā)揮新優(yōu)勢，深度融入全球化掘金世界，在新常態(tài)下構(gòu)筑經(jīng)濟新版圖。
全球經(jīng)濟下行壓力下，我國出口貿(mào)易明顯受阻。據(jù)山東省商務(wù)廳數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，在全國進(jìn)出口總額下降3.3%的背景下，山東進(jìn)出口同比增長2.4%，實現(xiàn)逆勢增長。在全國進(jìn)出口規(guī)模前10位的省市中，山東是唯一一個進(jìn)出口、出口、進(jìn)口3項指標(biāo)均實現(xiàn)正增長的省份。
“新業(yè)態(tài)成為出口新增長點，新動能加快積聚發(fā)展。”山東省商務(wù)廳副廳長呂偉介紹，上半年，21家省級外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)出口85.5億元，增長2.2倍，拉動全省出口增長1.4個百分點；全省跨境電子商務(wù)出口267.4億元，增長27.3%。
近年來，國內(nèi)汽車市場受國際金融危機余波和國民經(jīng)濟調(diào)整的影響，一改快速增長趨勢，特別是重型汽車進(jìn)入新世紀(jì)以來的第一個谷底，中國重汽也經(jīng)受了改革重組以來最為嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)。
“應(yīng)當(dāng)明確，在激烈競爭中，誰主動、誰改革創(chuàng)新力度大，誰就能戰(zhàn)勝自己，從而在國際國內(nèi)兩個市場搶得先機，實現(xiàn)效益，實現(xiàn)發(fā)展。”中國重汽董事長、黨委書記馬純濟說。
為求轉(zhuǎn)機，中國重汽把工作重心放在技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)、質(zhì)量提升和降本增效上，提高產(chǎn)品附加值，培育發(fā)展新動能，實現(xiàn)供給市場高端化。當(dāng)前，國際市場在中國重汽產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)中的占比已達(dá)1/3，未來還將逾1/2甚至更多。
據(jù)介紹，中國重汽商用車正在向系列化格局轉(zhuǎn)變，重卡繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先，中輕卡逆勢上揚，客車特別是新能源客車快速上量，全年銷售新能源客車1600輛，發(fā)展勢頭良好。同時，開發(fā)系列專用車，滿足不同市場需求。
同樣的實業(yè)出口，不同的走出去路子。作為中國最早“走出去”的企業(yè)之一，海爾在探索互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的同時，積極響應(yīng)“一帶一路”戰(zhàn)略，不斷將海爾模式融入海外市場的開拓過程，實現(xiàn)了從“產(chǎn)品出口”到“模式出口”的跨越，創(chuàng)新了中國企業(yè)“走出去”的方式。
在“一帶一路”橋頭堡巴基斯坦，海爾通過10余年的深耕發(fā)展，目前在巴基斯坦品牌知名度達(dá)到99%，已成為名副其實的本土化知名家電品牌。“世界就是我的研發(fā)部”，本土化“研發(fā)、制造、銷售”三位一體的海外布局是海爾“走出去”始終堅持的模式。
今年4月，海爾冰箱俄羅斯首個制造基地工業(yè)園正式投產(chǎn)，項目總投資額5500萬美元，第一階段產(chǎn)能25萬臺，第二階段產(chǎn)能50萬臺，產(chǎn)品全部銷往俄羅斯和附近國家市場。
在海爾海外已建成的8個工業(yè)園中，就有6個是在“一帶一路”戰(zhàn)略沿線，另外，海爾在海外有18個制造基地，產(chǎn)能突破1000萬臺每年，能夠有效滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟆?/p>
同樣注重“走出去”本土化的青建集團，將“成為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)，融入當(dāng)?shù)厣鐣?rdquo;作為一項標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。
近幾年，青建在非洲承建的項目已經(jīng)覆蓋十幾個國家和地區(qū)，青建海外工程已連續(xù)三年獲得中國境外工程魯班獎。目前，青建在海外20多個國家設(shè)有常駐機構(gòu)，并相繼在“一帶一路”區(qū)域完成布局，在建項目也從低附加值的承包工程向全產(chǎn)業(yè)鏈模式轉(zhuǎn)變。
“世界眼光定戰(zhàn)略，國際標(biāo)準(zhǔn)謀發(fā)展，青建將一如既往地承接國家‘一帶一路’戰(zhàn)略構(gòu)想和戰(zhàn)略部署，做‘一帶一路’上的新魯班。”青建集團股份公司聯(lián)席董事長王賢茂對青建的“走出去”信心滿滿。
魯商精神的傳遞者
“誠信魯商、和諧魯商、責(zé)任魯商、文化魯商”，3年的“厚道魯商”倡樹行動，將傳統(tǒng)魯商文化與新時代發(fā)展需求相融合，構(gòu)建起兼具中國特色、齊魯風(fēng)格、時代特征的新魯商文化品牌，激勵企業(yè)更好地服務(wù)山東經(jīng)濟文化建設(shè)。
“您好，歡迎乘坐山航航班。”安全、正點、服務(wù)，21年來，山航著力打造“厚道山航”品牌。2015年，山航共保障安全飛行31.4萬小時，運輸主業(yè)安全生產(chǎn)態(tài)勢持續(xù)保持平穩(wěn)，安全管理體系更加完善，順利實現(xiàn)安全飛行21周年，連續(xù)14年無公司責(zé)任原因發(fā)動機空中停車事件，是2007年以來全國民航事故征候萬時率最低的航空公司。
航班正點運行是旅客的核心訴求，2015年，山航共組織保障航班（含濕租）156734班，其中航班正點率達(dá)74.70%，同比提高7.31個百分點，列全民航主要航空公司第一位。
提升旅客航空運輸全流程服務(wù)體驗是近年來山航的重點工作。2015年，山航旅客滿意度調(diào)查總體評分達(dá)94.16分，同比提高2.21分；在民航局公布的投訴率中，山航保持最低，行業(yè)排名第一；連續(xù)8年獲得“中國500最具價值品牌”，品牌價值達(dá)到232.15億元。
今年的全國政府工作報告中，“工匠精神”讓人耳目一新。而堅守著誠信與責(zé)任的魯企，正將工匠的堅守、專注與底蘊貫穿日常研發(fā)生產(chǎn)的方方面面。
“審視浪潮的發(fā)展史，其實就是一部創(chuàng)新的歷史。”在浪潮集團董事長兼CEO孫丕恕看來，魯商的誠信與責(zé)任、工匠精神的專注與創(chuàng)新驅(qū)使企業(yè)對產(chǎn)品不斷鉆研思索，在點滴積累中實現(xiàn)了技術(shù)和工藝創(chuàng)新。浪潮魯商精神是專注IT產(chǎn)業(yè)、咬定青山不放松的堅持精神；是不斷突破核心技術(shù)、推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新精神；是一絲不茍、追求完美的精益求精精神；是敢于挑戰(zhàn)、永不服輸?shù)钠D苦奮斗精神。
40多年來，專注IT產(chǎn)業(yè)，浪潮時刻緊跟時代的腳步。從自主研發(fā)的我國第一臺微機起步，隨后，中國第一臺服務(wù)器，第一臺32路關(guān)鍵應(yīng)用主機天梭K1，中國第一臺PB級海量存儲、整機柜服務(wù)器SmartRack，中國首款云計算中心操作系統(tǒng)云海OS等一批云計算核心技術(shù)、裝備相繼問世，還實現(xiàn)了新時代下商業(yè)模式的創(chuàng)新，開創(chuàng)了多種云服務(wù)模式。
近年來，山東涌現(xiàn)出一大批創(chuàng)業(yè)能力強、管理水平高、業(yè)績突出的企業(yè)家，為推動地方經(jīng)濟發(fā)展、改善民生、維護社會穩(wěn)定做出了突出貢獻(xiàn)。在山東濱州的西王村，已經(jīng)頗具規(guī)模的村企西王集團擔(dān)負(fù)起全村共同富裕的重任。“發(fā)展是硬道理，改革是強動力”，這是西王村黨委書記、西王集團董事長王勇多年堅持的準(zhǔn)則。從2005年至今，西王食品、西王特鋼、西王置業(yè)、西王集團財務(wù)有限公司先后上市，在資本市場開辟了“西王板塊”。伴隨西王集團的發(fā)展壯大，西王村將共同富裕作為重中之重，通過吸納就業(yè)、入股分紅等方式，將發(fā)展成果最大限度惠及于民。為此，西王村大力加強社區(qū)建設(shè)，目前，西王社區(qū)已發(fā)展成為常住人口約1萬人的大型社區(qū)，并配備老年公寓1處、學(xué)前教育中心1所，圖書館、衛(wèi)生室、健身廣場、老年活動中心一應(yīng)俱全。
本文摘自：《人民日報》