發(fā)布時(shí)間：2014-08-11
剛剛過(guò)去的巴西世界杯，讓人們關(guān)注到其中大批的“中國(guó)制造”。但很少有人知道，鋪在主場(chǎng)館及附屬場(chǎng)館頂層的防水乳化瀝青和鋪在北京長(zhǎng)安街上的瀝青一樣，都是同一個(gè)中國(guó)品牌——“中海油36—1”。
“中海油36—1”瀝青是國(guó)內(nèi)高端瀝青第一品牌，創(chuàng)造這個(gè)品牌的中海瀝青股份有限公司，是一家混合所有制企業(yè)。“一次成功入股，盤(pán)活了一個(gè)企業(yè)，創(chuàng)造了一個(gè)品牌，使中國(guó)瀝青在世界市場(chǎng)占據(jù)一席之地。”中海油氣開(kāi)發(fā)利用公司總經(jīng)理朱玉明認(rèn)為，中瀝公司是該公司試水混合所有制經(jīng)濟(jì)的成功典范。
2000年，中海油氣直接面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的中下游產(chǎn)業(yè)，與民間資本對(duì)接，同山東濱化集團(tuán)合作，利用綏中36—1油田的重質(zhì)高酸原油為原料生產(chǎn)旨在填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白的高等級(jí)重交瀝青。2002年，中海油氣、濱化股份、濱化投資（即職工持股會(huì)）等5家組建成混合所有制的中瀝公司，中央企業(yè)的規(guī)范經(jīng)營(yíng)加上民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)敏感優(yōu)勢(shì)疊加，十年磨一劍，成功打造出中國(guó)高端瀝青第一品牌。
在這場(chǎng)央企與民企的“聯(lián)姻”中，作為中海油總公司全資子公司的中海油氣占股51%，雖然控股卻不擺老大架勢(shì)，而充分發(fā)揮混合方民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，一切尊重市場(chǎng)規(guī)律，一切按市場(chǎng)規(guī)則辦事。中海油氣僅派出一名總經(jīng)理，日常經(jīng)營(yíng)完全放手由混合方民企濱化股份負(fù)責(zé)，讓民企靈活的市場(chǎng)機(jī)制、成本優(yōu)勢(shì)充分釋放。“中海油36—1”瀝青產(chǎn)品市場(chǎng)打開(kāi)后，公司決定上第二套生產(chǎn)線，倘若由中海油氣自己干，審批程序繁雜，連批帶建至少兩年。混合優(yōu)勢(shì)這時(shí)淋漓盡致體現(xiàn)，公司在市場(chǎng)上找資金，部分能自己干的工程動(dòng)員干部職工“自力更生”，降低成本。結(jié)果趕在營(yíng)銷旺季到來(lái)之前，僅用半年時(shí)間就建成一條百萬(wàn)噸生產(chǎn)線，當(dāng)年就收回成本并獲利。
民企強(qiáng)在機(jī)制活，央企強(qiáng)在管理嚴(yán)。中海油氣發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)，從制度體系、資金管理、信息化管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面采取有效管理措施，在中瀝公司全面貫徹執(zhí)行中海油的管理體系，保障企業(yè)穩(wěn)健快速發(fā)展。公司發(fā)展好了，領(lǐng)導(dǎo)層一度考慮為打開(kāi)更大發(fā)展空間，把企業(yè)遷到港口工業(yè)區(qū)。中海油氣經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，決定依托中海油的大體系，在中海油旗下臨近中瀝公司的港口中增加部分配套設(shè)施，既解決公司自身發(fā)展問(wèn)題，又極大降低了投資成本。“如果當(dāng)時(shí)貿(mào)然投巨資搞搬遷，那么在眼下市場(chǎng)下行的壓力下，企業(yè)很可能被債務(wù)壓垮。”中瀝公司副總經(jīng)理劉洪安這樣感慨道。
“混合”的另一大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在職工持股上，絕大多數(shù)員工都持有公司股份，產(chǎn)權(quán)激勵(lì)使員工主人翁意識(shí)極大增強(qiáng)。2011年開(kāi)工的年產(chǎn)瀝青120萬(wàn)噸生產(chǎn)線改造項(xiàng)目施工期間，員工發(fā)揚(yáng)“白加黑、五加二”精神，利用節(jié)假日、倒休時(shí)間完成水電氣管線等配套工程，并且所有環(huán)節(jié)都精打細(xì)算。重大工程往往超概算，而這項(xiàng)工程費(fèi)用結(jié)余0.45億元，占概算18%。
“混合”之前，濱化公司缺資源、少市場(chǎng)，把產(chǎn)品打進(jìn)百里外的青島市場(chǎng)曾是企業(yè)之夢(mèng)。借力中央企業(yè)的科技、管理優(yōu)勢(shì)，混合后開(kāi)發(fā)的“中海油36—1”瀝青產(chǎn)品越做越大，不僅大量替代進(jìn)口產(chǎn)品，還大量出口國(guó)外，這次巴西世界杯一單出口量就達(dá)1.38萬(wàn)噸。利益共享、責(zé)任同擔(dān)的混合所有制，圓了企業(yè)“雙輪驅(qū)動(dòng)”的夢(mèng)想，目前潤(rùn)滑油產(chǎn)業(yè)已成為中瀝公司新的利潤(rùn)源，今年一季度比去年同期銷售增長(zhǎng)91%，全年貢獻(xiàn)利潤(rùn)可望不低于7000萬(wàn)元。“海疆”牌潤(rùn)滑油已出口韓國(guó)、日本、越南。12年來(lái)，中瀝公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入逾千億，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)47.41億元。
（本文章摘自8月11日《人民日?qǐng)?bào)》）